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思維

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關(guān)鍵詞思維

平均課酬 25411

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蔡勁松思維導(dǎo)圖商務(wù)應(yīng)用之“寫作”

職業(yè)素養(yǎng)

思維導(dǎo)圖商務(wù)寫作應(yīng)用一、思維魔方是什么？ 1、思維魔方 2、思維導(dǎo)圖二、常見的寫作對(duì)象？ 1、面對(duì)過(guò)去的？ 2、面對(duì)現(xiàn)在的？ 3、面對(duì)未來(lái)的？三、寫作的目的價(jià)

金超企業(yè)轉(zhuǎn)型：創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新突破

企業(yè)管理

【課程背景】市場(chǎng)千變?nèi)f化，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，資本跨國(guó)流動(dòng)，全球一體經(jīng)營(yíng)！同質(zhì)化時(shí)代，如何脫穎而出？行業(yè)微利時(shí)代，如何跨越臺(tái)階、超速成長(zhǎng)？思路決定出路，創(chuàng)新決定未來(lái)！變

蓋烈夫《價(jià)值思維與管理創(chuàng)新》蓋烈夫

領(lǐng)導(dǎo)力

《價(jià)值思維與管理創(chuàng)新》（華電一天培訓(xùn)大綱） 2011年9月4日前言：一、唱響“價(jià)值思維”主旋律背景二、規(guī)模思維與“價(jià)值思維”區(qū)別三、華電集團(tuán)為項(xiàng)目發(fā)展設(shè)的

蔡勁松思維導(dǎo)圖商務(wù)應(yīng)用之“方案”

職業(yè)素養(yǎng)

思維導(dǎo)圖商務(wù)應(yīng)用之“方案” 一、什么是 “方案”？二、方案與計(jì)劃的區(qū)別？三、“方案”與思維導(dǎo)圖四、“方案”思維魔方五、好方案、好影響蔡勁松思維魔方創(chuàng)始人

蔡勁松思維導(dǎo)圖商務(wù)應(yīng)用之“培訓(xùn)”

職業(yè)素養(yǎng)

思維導(dǎo)圖商務(wù)應(yīng)用之培訓(xùn) 一、培訓(xùn)的價(jià)值？二、培訓(xùn)過(guò)程管理三、培訓(xùn)與思維導(dǎo)圖？四、培訓(xùn)過(guò)程之思維魔方？五、課件開發(fā)之思維魔方蔡勁松思維魔方、魚式管理創(chuàng)

蔡勁松思維導(dǎo)圖魔方之“項(xiàng)目管理”

項(xiàng)目管理

思維導(dǎo)圖魔方之項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理概述？？二、無(wú)處不在的項(xiàng)目” 三、項(xiàng)目與過(guò)程管理？四、項(xiàng)目管理與思維導(dǎo)圖五、項(xiàng)目管理與思維魔方【蔡勁松簡(jiǎn)介】思維魔方/

蔡勁松思維導(dǎo)圖商務(wù)應(yīng)用之“制度”

職業(yè)素養(yǎng)

思維導(dǎo)圖商務(wù)應(yīng)用之“方案” 一、什么是 “制度”？二、制度的價(jià)值與意義？三、“制度”與思維導(dǎo)圖四、“制度”思維魔方五、好制度、好影響蔡勁松思維魔方創(chuàng)始人

蔡勁松高效工作思維導(dǎo)圖速成

職業(yè)素養(yǎng)

高效工作思維導(dǎo)圖速成 1.1思維導(dǎo)圖學(xué)習(xí)背景未來(lái)趨勢(shì) 1.2思維導(dǎo)圖起源發(fā)展思維導(dǎo)圖的起源；思維導(dǎo)圖的發(fā)展； 1.3思維導(dǎo)圖集散原理 1.4思維導(dǎo)圖方法技巧

蓋烈夫《管理者的思維方法》蓋烈夫

領(lǐng)導(dǎo)力

《管理者的思維方法》（培訓(xùn)大綱） 2008年8月27日第一講：六頂思考帽之概論一、六頂思考帽的來(lái)歷二、六頂思考帽的功能三、六頂思考帽的核心四、六頂思考

《柜面營(yíng)銷技巧》

一線柜員營(yíng)銷業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

《柜面營(yíng)銷技巧》第一講臨柜人員角色定位與職責(zé) 1、臨柜人員的使命（1）為客戶提供滿意服務(wù) （2）架起客戶和銀行的橋梁（3）傳播銀行服務(wù)文化 2、臨柜人員

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