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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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平均課酬
25411
講師
851
視頻
380
課程
1513
授課見證
4332
徐小東
職業(yè)化
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職業(yè)素養(yǎng)
現(xiàn)在的大學(xué)生剛剛進(jìn)入企業(yè),感到困惑、迷茫,不知道如何定位自己,沒(méi)有正確的人生觀、價(jià)值觀,總期待著不勞而獲、“天上掉餡餅”,對(duì)企業(yè)不滿意,經(jīng)常跳槽,這一系列問(wèn)題經(jīng)常
華意
管理
思維
與管理技能提升
中層管理
經(jīng)銷商管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
【課程大綱】 一、 管理者認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整、觀念升級(jí) 知人者智 自知者明 艮卦啟示:智慧源于寧?kù)o 合作觀念:上善若水 溶入之智 分享 :招工、吸引人、求賢令 發(fā)展觀
博洋
互聯(lián)網(wǎng)
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與中小企業(yè)營(yíng)銷思路
互聯(lián)網(wǎng)+
一、2014互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì) 二、如何利用互聯(lián)網(wǎng)
思維
運(yùn)作企業(yè) 三、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷具體推進(jìn)方案
蔣健才
運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)
思維
進(jìn)行創(chuàng)新與變革
戰(zhàn)略管理
第一講 互聯(lián)網(wǎng)
思維
認(rèn)知: ?概念 ?挑戰(zhàn) ?機(jī)遇 第二講 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)
思維
進(jìn)行創(chuàng)新與變革的三種境界 ?企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新 ?產(chǎn)品(服務(wù))創(chuàng)新 ?戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理變革 第三講
金昕煒
【獨(dú)家】企業(yè)運(yùn)營(yíng)與精益修煉
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
精益
思維
精益管理
nlp
精益nlp
課程圍繞:企業(yè)運(yùn)營(yíng)中需要提煉的個(gè)人價(jià)值,個(gè)人如何通過(guò)培養(yǎng)自信、自尊和自律來(lái)做到三觀端正,并通過(guò)融入圈子、創(chuàng)建圈子來(lái)影響其他他人,從而幫助企業(yè)建立富含正能量、工作意
賈春濤
思維
生花——全業(yè)務(wù)下營(yíng)銷策劃與推動(dòng)管理
營(yíng)銷管理
第一模塊:營(yíng)銷策劃之——客戶行為決策解讀 第一節(jié):行為決策關(guān)鍵理論解析 第二節(jié):客戶常態(tài)消費(fèi)心理與行為決策的關(guān)系 第二模塊:營(yíng)銷策劃之——差異化營(yíng)銷策劃實(shí)施與實(shí)戰(zhàn)
李江濤
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下戰(zhàn)略
思維
與管理創(chuàng)新
戰(zhàn)略管理
【課程大綱】 一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下戰(zhàn)略
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(一)戰(zhàn)略的重要性 (二)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略
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1、戰(zhàn)略是什么? 2、研究戰(zhàn)略內(nèi)容的認(rèn)識(shí)? 3、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì) (三)戰(zhàn)略
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作
李江濤
領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略
思維
與管理創(chuàng)新
戰(zhàn)略管理
【課程背景】 企業(yè)家是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分重要的因素之一,是人力資本、物力資本和社會(huì)資本的一種最佳結(jié)合。戰(zhàn)略
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是現(xiàn)代戰(zhàn)略學(xué)的一個(gè)重要范疇。企業(yè)家的戰(zhàn)略
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的穩(wěn)定和
李江濤
創(chuàng)新
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與領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
一、大企業(yè)的基本概念 二、大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特征 三、為什么大企業(yè)更需要戰(zhàn)略管理 四、大企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容 五、環(huán)境在戰(zhàn)略決策中的重要性 六、大環(huán)境研究 七、環(huán)境在戰(zhàn)
《管理者的決策力—問(wèn)題的分析與解決》
決策力
管理決策者
AI時(shí)代的決策力
問(wèn)題的分析與決策
【課程背景】 企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升都是在不斷地解決問(wèn)題當(dāng)中獲得的,所以,解決問(wèn)題是進(jìn)步的階梯。如何卓有成效地解決問(wèn)題,也是個(gè)人與組織智慧的體現(xiàn)。 然而,“問(wèn)題”
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梁俊景
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