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薪酬無疑是企業(yè)進行人力資源管理的一個非常重要的工具。運用得當，會收到員工工作熱情既高而企業(yè)人工成本又比較合理的良好效果。但是，許多企業(yè)在薪酬管理方面并不得心應(yīng)手，并

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績效管理

企業(yè)業(yè)績指標體系建立的三個關(guān)鍵步驟關(guān)鍵績效指標法(Key Performance Indicator，KPI)，它把對績效的評估簡化為對幾個關(guān)鍵指標的考核，將關(guān)鍵

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企業(yè)執(zhí)行力提升必須要關(guān)注的三要素執(zhí)行力的提升是一種系統(tǒng)作用的結(jié)果，不可能通過簡單的績效考核、目標管理、時間管理等短期培訓(xùn)進行解決。誠然，這些培訓(xùn)對于執(zhí)行力的提升

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為了提高營銷團隊的執(zhí)行力、競爭力，提升團隊職業(yè)素養(yǎng)及高效的作戰(zhàn)能力，瑞普商學(xué)院聯(lián)合技術(shù)營銷服務(wù)中心人力資源部邀請外部資深講師于2016年3月2日為家畜事業(yè)部全體同

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從員工培訓(xùn)看中國餐飲企業(yè)和麥當勞的差距一、以人為本的麥當勞在麥當勞的黃金拱門餐廳里，顧客除了可以享受到最快的餐飲，同時還能享受到人性化的服務(wù),而這正是麥當勞

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