團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃又稱為團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬計(jì)劃是指根據(jù)團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)來確定團(tuán)隊(duì)工資水平的激勵(lì)性報(bào)酬方案，是員工激勵(lì)計(jì)劃的一種。

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃的操作形式

　　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃有下列幾種操作形式：

　　(1)首先記錄每個(gè)成員的產(chǎn)出水平以確定成員的績(jī)效水平，然后確定團(tuán)隊(duì)成員報(bào)酬的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并依此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出每個(gè)成員的工資待遇。在確定團(tuán)隊(duì)成員報(bào)酬評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般采用以下三種方式：所有成員都按產(chǎn)量最高的員工的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算報(bào)酬、所有成員都按產(chǎn)量最低的員工的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算報(bào)酬、所有成員都按團(tuán)隊(duì)平均水平計(jì)算報(bào)酬。

　　(2)根據(jù)團(tuán)隊(duì)最終的整體產(chǎn)出水平確定產(chǎn)量指標(biāo)，然后所有成員都根據(jù)團(tuán)隊(duì)所從事工作的既定的工資率獲取相應(yīng)的報(bào)酬。

　　(3)選定團(tuán)隊(duì)所能控制的績(jī)效或生產(chǎn)率作為測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃的作用分析

　　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃和解決問題的能力，而且有助于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的相互合作，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)，為企業(yè)帶來更多的收益。

　　研究證明，在提高績(jī)效方面，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃和個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃具有相同的功效。如果團(tuán)隊(duì)規(guī)模在8 ? 12 人之間，并且給予他們的任務(wù)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)而非單個(gè)人的任務(wù)的話，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案的實(shí)施效果將是最好的。另外，一些高科技企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)也大量采用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案來獎(jiǎng)勵(lì)某一領(lǐng)域的課題研究人員。

　　但是，如果采用了整個(gè)機(jī)構(gòu)范圍的激勵(lì)方案，個(gè)人的努力與回報(bào)之間的關(guān)系將會(huì)非常小，以至于個(gè)人的努力同總產(chǎn)出之間不會(huì)有很明顯的關(guān)系。員工會(huì)覺得，不管工作努力不努力，他們的收人都是非常接近的。他們也會(huì)感到，除了自己的努力之外，甚至自己與同事的努力之外，還存在很多因素可能影響到總產(chǎn)出，比如說工作流程和技術(shù)變革等。這正是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)該避免產(chǎn)生不利效果的地方。