時(shí)下企業(yè)團(tuán)隊(duì)效率的提升靠的不再是技能，如何提升團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)從而提升業(yè)績(jī)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的當(dāng)務(wù)之急。有研究表明：許多從事相同工作的人，即便他們擁有相同的教育背景和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在工作效率方面也會(huì)存在巨大差異，有時(shí)這種差異可高達(dá)20倍。差異的答案就在于素質(zhì)，就是指那些能夠直接影響工作結(jié)果的特質(zhì)，素質(zhì)的差異直接導(dǎo)致了績(jī)效的差異。而個(gè)人素質(zhì)的差異同時(shí)也導(dǎo)致了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效成果。新豫商企業(yè)特種部隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)是針對(duì)企業(yè)中如何提升人的素質(zhì)而打造高效團(tuán)隊(duì)的有力工具。

人類社會(huì)發(fā)展到此，那種依靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，所有具備遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)袖早已開始把力量放在了如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)上，因?yàn)樽鳛槿f物之靈的我們，依靠團(tuán)隊(duì)所能提升的能量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過個(gè)人和團(tuán)體的力量。而當(dāng)今時(shí)代絕對(duì)是依靠團(tuán)隊(duì)成就未來的時(shí)代。

人們說企業(yè)管理難，難在管人；而管人難，難在管心。心態(tài)好則萬事好，就如前國(guó)家足球隊(duì)主教練米盧所說：“態(tài)度決定一切?！蔽覀冋J(rèn)為做好一個(gè)企業(yè)無非是兩方面的事情，一是人，二是事。我們的培訓(xùn)目標(biāo)是人，因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)最偉大的資源，有人就能成事。我們所做的就是使企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，都以一個(gè)積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做事情。負(fù)責(zé)任是一切的基礎(chǔ)，人們認(rèn)為一個(gè)人之所以沒有把事情做好，是因?yàn)樗麤]有意愿把他的優(yōu)秀潛質(zhì)發(fā)揮出來，而充分發(fā)揮每個(gè)人優(yōu)秀潛質(zhì)的根本關(guān)鍵就在于心態(tài)的調(diào)整，我們所做的培訓(xùn)就是通過改變心態(tài)來改變一切，而這個(gè)培訓(xùn)是針對(duì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行的。

這是一門神奇的訓(xùn)練課程。團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練能使企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)發(fā)生根本性的改變：

團(tuán)隊(duì)成員有激情了?！∪藛T相互信任了。

人員愿意真心付出并感恩身邊的每一個(gè)人了。 　 團(tuán)隊(duì)成員愿意負(fù)責(zé)任了。

企業(yè)人員的人際關(guān)系改善了?！F(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)了。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)大幅度攀升。 ……

團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練方式：體驗(yàn)式學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)方式的革命

以往我們依靠挫折成長(zhǎng)，今天我們擁有成長(zhǎng)的課程。 沒有任何的式教程，我們只能依靠自己在“挫折”這所學(xué)校中學(xué)習(xí)，為此我們都付上了怎樣的代價(jià)？事實(shí)上，生活中所發(fā)生的事情你在書本上或者傳統(tǒng)課程中是很難學(xué)到的。

團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)課程通過一系列有方向性、有策略性的過程環(huán)節(jié)。將現(xiàn)實(shí)生活和工作真實(shí)地模擬、呈現(xiàn)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員面前。團(tuán)隊(duì)成員通過身處其中的體驗(yàn)和感受，通過導(dǎo)師的教練和引導(dǎo)，結(jié)合生活和工作中實(shí)際的案例，支持學(xué)員向內(nèi)挖掘自我解決問題的潛在能力；向外激發(fā)自我創(chuàng)造價(jià)值的更大可能性。從而避免企業(yè)和團(tuán)隊(duì)成員在現(xiàn)實(shí)中靠“挫折”去成長(zhǎng)而付出的巨大代價(jià)。同時(shí)并更有效地去達(dá)成企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，創(chuàng)造最佳表現(xiàn)。在《新豫商企業(yè)特種部隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》課堂中，不再是一個(gè)教授理論的課堂，一切的焦點(diǎn)都著眼于學(xué)員和企業(yè)團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)實(shí)生活中待解決的問題和要達(dá)成的目標(biāo)來開展進(jìn)行。

團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)全程運(yùn)用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，完全區(qū)別于傳統(tǒng)的授課方式，徹底改變了以往“聽聽激動(dòng),想想感動(dòng),回去不動(dòng)”的培訓(xùn)效果，真提升到學(xué)員的素質(zhì)，并令到學(xué)員在日后的工作、生活中激發(fā)潛能創(chuàng)造出前所未有的業(yè)績(jī)。

新豫商企業(yè)特種部隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)特點(diǎn)：

代價(jià)小、時(shí)間短、回報(bào)豐厚

從“要我做”到“我要做”

立即行動(dòng)，變不可能為可能

超強(qiáng)行動(dòng)力訓(xùn)練，而不是喊口號(hào)

以學(xué)員的成果（目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）為訓(xùn)練成果

強(qiáng)化訓(xùn)練，對(duì)每個(gè)學(xué)員都不容茍且

團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練目標(biāo)：

創(chuàng)造一個(gè)激情、凝聚、信任、感恩、關(guān)愛、有承諾、負(fù)責(zé)任及目標(biāo)強(qiáng)烈的共贏的團(tuán)隊(duì)

打造開放、信任、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化

讓每一位管理人員成為優(yōu)秀管理者，發(fā)揮人本管理能力，有效激勵(lì)隊(duì)伍

強(qiáng)化學(xué)員對(duì)工作100%投入及付出意識(shí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互助精神，創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)

凝聚管理人員全力以赴，團(tuán)結(jié)一致創(chuàng)建企業(yè)的理想與目標(biāo)

讓每個(gè)人成為責(zé)任者，自動(dòng)自發(fā)，勇于承擔(dān)責(zé)任

理解領(lǐng)導(dǎo)并感恩，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和擁有感

增強(qiáng)部門與部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、同事與同事之間的溝通與協(xié)作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，讓他們朝著企業(yè)的共同愿景努力，避免內(nèi)耗。

訓(xùn)練一支有超強(qiáng)行動(dòng)力的“虎狼”之師。