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曹際鵬地產(chǎn)專場：新經(jīng)濟下轉(zhuǎn)型時代的戰(zhàn)略選擇，萬科標桿學習

戰(zhàn)略管理商業(yè)模式房地產(chǎn)

戰(zhàn)略性持續(xù)增長真的很難嗎？ ——2004年始，曹際鵬擔任萬科十年戰(zhàn)略規(guī)劃項目組執(zhí)行組長。項目過程中，王石當面質(zhì)疑：萬科過去20年做了90多個億，你現(xiàn)在十年要我們做

許愿許愿老師的《OKR為何成了房地產(chǎn)業(yè)的“網(wǎng)紅”暨萬科2021年OKR績效考核與方案解讀》課程課綱

OKR KPI 萬科OKR 績效考核

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楊克明赴“萬科”深圳名企標桿考察研修班

企業(yè)管理

12.11報名簽到，入住酒店，發(fā)放資料備注12.12上午9：00—10：00實地考察：走進萬科總部領略標桿風采萬科總部設計理念：《漂浮的地平線》萬科總部由美國當代建

黃東興基于業(yè)主滿意的萬科物業(yè)服務體系借鑒及萬科

戰(zhàn)略管理

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戰(zhàn)略管理

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許愿許愿老師的《企業(yè)項目投資管理中的財務指標評價與財務管控實務》課程

項目投資項目管理項目財務評價指標項目財務管控

引之：第一章企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作要求一、生產(chǎn)經(jīng)營活動中項目管理與日常管理的差別二、項目管理............功要素三、項目管理成功的黃

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