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中小企業(yè)

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關(guān)鍵詞中小企業(yè)

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孫軍正中小企業(yè)不可或缺的三種文化

企業(yè)文化

實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，中小企業(yè)不可或缺的以下三種文化：不可或缺的第一種文化：顧客文化顧客文化是以“滿足顧客需求”為特征的文化。顧客

葉建華建設(shè)品牌：中小企業(yè)破冰之舉

品牌策劃

金融危機(jī)下，中國的中小企業(yè)發(fā)展甚不景氣，倒閉的企業(yè)不計其數(shù)，更多的還處在停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。而那些有品牌意識和品牌知名度的企業(yè)卻能夠活下來？這是一種很好的啟示：中小型

劉輝中小企業(yè)最缺的三種人才

職業(yè)規(guī)劃

中小企業(yè)的老板們當(dāng)年憑借非凡的直覺、眼力、遠(yuǎn)見和行動力成就了今天的事業(yè),但正當(dāng)他們還在勾畫美好遠(yuǎn)景并沖鋒在前的時候, 不斷壯大的后續(xù)部隊卻已經(jīng)現(xiàn)出疲態(tài)。相對一些

于斐新形勢下如何拯救中小企業(yè)？

企業(yè)管理

新形勢下如何拯救中小企業(yè)？藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐在深圳講學(xué)的時候，我曾提到“輕公司”和“快公司”的概念，對于“輕公司”其核心利益點是從整合資源為主，而“

趙浩然中國中小企業(yè)的無戰(zhàn)略危機(jī)

企業(yè)管理

　在轉(zhuǎn)型期的市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)家們習(xí)慣了靠投機(jī)取巧而能一夜暴富的思維，相映成趣的是策劃業(yè)出奇火爆起來，策劃業(yè)的興起，更助長了這種思維的發(fā)展。而如今，一方面，隨著一些策

于斐中小企業(yè)活不下去，要怪就去怪自己！

戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)活不下去，要怪就去怪自己！藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐看多了許多企業(yè)的興衰成敗，無盡的感慨時常在腦海里沉浮跌宕。作為藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO，

趙浩然中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略：避·借·聯(lián)

企業(yè)管理

一、中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略模式選擇要求中小企業(yè)勢單力薄，靠自己單槍匹馬的奮戰(zhàn)和與強(qiáng)大對手的硬拼是不足取的，而應(yīng)該憑借自身的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短；在營銷上，巧妙地采取“避”、“

呂寧中小企業(yè)五大“職業(yè)病”

企業(yè)管理

本土中小企業(yè)的平均壽命不長，大多認(rèn)為是品牌力難以與強(qiáng)勢品牌抗衡使然，但是經(jīng)過我們對武漢市155家重點中小企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)的文案和現(xiàn)場

金明適合中小企業(yè)的營銷模式

營銷管理

一、縫隙營銷中小企業(yè)勢單力薄，競爭能力弱，因而在勢力壯大之前，最好避實就虛，“夾著尾巴做人”。即首先找到那些大企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)，或大企業(yè)不想干但并非沒有前途和利潤的細(xì)

許愿老師在中國交建的《建設(shè)工程企業(yè)“金兩”暨應(yīng)收賬款與存貨管控》

建筑工程兩金管理應(yīng)收賬款存貨

在新的形勢下：如何建立有效的“兩金”管理體系？管理方法有哪些不同？“兩金”占用過多有哪些隱藏的風(fēng)險？“兩金”壓減的管控方法有哪些？資金預(yù)算為何總是不準(zhǔn)確不平衡無錢

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