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中小企業(yè)

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關(guān)鍵詞中小企業(yè)

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潘皖江中小企業(yè)如何贏利

企業(yè)管理

客戶：上海言琦印務(wù)科技有限公司地點：上海市 - 上海時間：2014/9/21 0:00:00 這幾年，企業(yè)經(jīng)營越來越不容易，尤其是我們廣大的中小企業(yè)。成本上升，

吳光琛中小企業(yè)必須面對的問題

公司治理

中小企業(yè)必須面對的問題吳光琛在當(dāng)前形勢下，我們的中小企業(yè)最需要解決的問題是什么？據(jù)筆者在日常的觀察中發(fā)現(xiàn)，目前中小企業(yè)尤其值得關(guān)注的問題，一是中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，二

王一恒中小企業(yè)如何“越冬”

經(jīng)濟學(xué)家

中小企業(yè)如何“越冬” ——中國2008最實戰(zhàn)的一堂關(guān)于企業(yè)“越冬”的課程為什么有些企業(yè)創(chuàng)業(yè)幾十年，一夜回到“解放”前？為什么 “寒冬”來了企業(yè)團隊抗寒能力如此不

吳齊超中小企業(yè)普遍的軟肋問題

企業(yè)管理

中小企業(yè)中普遍存在的一個軟肋就是其整體的管理水平普遍較低，依靠口頭進(jìn)行指示，辦事大多親力親為，這與現(xiàn)代的企業(yè)管理理念的規(guī)范化、程序化管理的要求的差距很大。5S 實施

繆瑋為什么中小企業(yè)做不大？

中層管理

中小企業(yè)的出局宿命好像成了定局，中國企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復(fù)走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財，三年倒閉”之路。大多數(shù)企業(yè)在大浪淘沙后，留給人的則是水落石出的

吳齊超中小企業(yè)普遍的軟肋問題

企業(yè)管理

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于斐中小企業(yè)為何流星多？

戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)為何流星多？藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐市場，不相信眼淚。只有置身于其中的刀光劍影，才能真正體味到個人努力付出與價值實現(xiàn)后的快慰。二十多年來，在營銷的

盛子洛中小企業(yè)如何過冬？

危機管理

光榮與苦難并行，而我們所見所聞，似乎到處都是在談如何過冬。我想，所謂冬天，無非就是不同的人對同樣溫度與環(huán)境的不同看法，選擇不同的看法，就選擇了不同的行動，從而就會有

吳瑕中小企業(yè)融資

投融資

客戶：中小企業(yè)中高層人員地點：新疆區(qū) - 烏魯木齊時間：2012/7/8 0:00:00 1、如何看待“融資難”問題？ 2、小企業(yè)是否需要融資？ 3、資本運作能

陶維中小企業(yè)如何開展培訓(xùn)

培訓(xùn)管理

客戶：武漢78家中小企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人地點：湖北省 - 武漢時間：2012/11/27 0:00:00 一、中小企業(yè)培訓(xùn)困局？二、培訓(xùn)到底解決什么問題？三、新員

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