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轉(zhuǎn)型

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨家

關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)型

平均課酬 26139

講師 419

視頻 261

課程 833

授課見證 2313

王翔 5月9日寧波女企業(yè)家協(xié)會《轉(zhuǎn)型思考框架》

轉(zhuǎn)型流程管理流程績效流程改進

5月9日王翔老師受邀來到寧波，為寧波的女企業(yè)家們進行《轉(zhuǎn)型思考框架》的課程。課程中為學(xué)員提到了很多可以思考的問題: 1、轉(zhuǎn)型與改進的區(qū)別是什么？ 2、企業(yè)是什么

劉華鵬數(shù)字化轉(zhuǎn)型-順勢而為謀發(fā)展（法國布雷斯特商學(xué)院）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)

2021年1月1-4日，劉華鵬老師受邀給法國布雷斯特商學(xué)院在職研究生視頻講授并同步錄制《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》的課程內(nèi)容。本次在職研究生學(xué)員為中國、日本、韓國等亞洲國家

薛新為浙江移動講授5G時代運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型及運營創(chuàng)新

5G 大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2018年10月24日至25日，在浙江杭州，為浙江移動講授《5G時代運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型及運營創(chuàng)新》，主要內(nèi)容包括：一、5G的特點和發(fā)展趨勢；二、關(guān)于5G、大數(shù)據(jù)和人工

劉華鵬數(shù)字化轉(zhuǎn)型-內(nèi)涵與使命價值（法國布雷斯特商學(xué)院）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)

2021年1月1-4日，劉華鵬老師受邀給法國布雷斯特商學(xué)院在職研究生視頻講授并同步錄制《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》的課程內(nèi)容。本次在職研究生學(xué)員為中國、日本、韓國等亞洲國家

王翔 5月13日上海某集團《如何引領(lǐng)轉(zhuǎn)型新環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展通路》內(nèi)訓(xùn)課程

汽車通信轉(zhuǎn)型升級流程改進

5月13日，王翔老師受邀來到上海某集團，為企業(yè)的管理干部進行《如何引領(lǐng)轉(zhuǎn)型新環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展通路》的內(nèi)訓(xùn)課程。課程的目的在于： 1、幫助企業(yè)梳理轉(zhuǎn)型是什么，轉(zhuǎn)型

白洪山 VUCA時代《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與“變革領(lǐng)導(dǎo)力”提升》課件

課件組織領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型變革

授課對象：面對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，需要驅(qū)動轉(zhuǎn)型執(zhí)行力的高層決策者、高層管理者；需要化解轉(zhuǎn)型阻力，快速提升組織績效、組織競爭力的業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、核心部門總經(jīng)理

劉永泉以人才管理促動人力資源轉(zhuǎn)型：2021年3月27日

人才管理人力資源轉(zhuǎn)型

2021年3月27日，來自珠三角各大企業(yè)的人力資源從業(yè)者共同參與。活動特邀劉永泉作為課堂講師，課程中，劉總以金種子人才管理撲克沙盤為演練工具，通過人力資源管理實

陳浩 8月25~26日關(guān)于《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》的培訓(xùn)

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)個體激勵

本月25、26日兩日應(yīng)邀為客戶做主題為——《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》的公開課。自打去年克強總理在兩會上提起“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃之后，一時間互聯(lián)網(wǎng)+成為各行各業(yè)熱衷

王漢明王漢明老師在滎陽授課，主題：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)營管理創(chuàng)新

王漢明轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新政府

當(dāng)?shù)匦侣劯?2019滎陽市創(chuàng)新公開課第十三講今天開課，解讀大環(huán)境下的品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略 7月26日上午，2019滎陽市創(chuàng)新系列公開課第十三講在中原智谷開講。課程特別邀請

張開悟管理咨詢工作感悟之二（中小型民營企業(yè)轉(zhuǎn)型自救方法）

中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型自救

吹牛來說，在接觸過的管理咨詢顧問中，真正在專業(yè)上讓我佩服的不多，因為大多咨詢公司之顧問提交給客戶的方案可操作性有限。究其原因大約有幾個方面： 1、自身實踐能力不

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