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從滿意
打造團隊
組織
執(zhí)行力
中層管理
客戶:河南西峽進排氣管有限公司 地點:河南省 - 南陽 時間:2012/9/28 0:00:00 通過思想的統(tǒng)一和管理思維的改變提升
組織
執(zhí)行力
余世維
五、建立
組織
執(zhí)行力的內(nèi)容(1)
企業(yè)管理
要建立起一個健全的
組織
執(zhí)行力,必須要包含有以下的內(nèi)容:企業(yè)
組織
的執(zhí)行框架、企業(yè)的執(zhí)行流程、執(zhí)行團隊和企業(yè)的執(zhí)行語言(執(zhí)行工具)等等。 1 構建執(zhí)行框架 企業(yè)管理
余世維
余世維-
組織
執(zhí)行力演講實錄(五)
企業(yè)管理
我們來研究一下執(zhí)行力不佳的8個原因。 執(zhí)行力不佳的8個原因。 第一,管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。上海的街上掛了七不規(guī)范12年,到現(xiàn)在也沒有做到,第一是不能隨地吐痰
胡永富
組織
情商之父:哪些管理者正在被淘汰?
戰(zhàn)略管理
北京科企創(chuàng)富文化傳媒有限公司致力于為成長型企業(yè)構建管理系統(tǒng),以幫助企業(yè)實現(xiàn)體系化變革為使命。通過專業(yè)化的培訓和系統(tǒng)化的咨詢,幫助企業(yè)突破管理瓶頸,邁向正規(guī)化。微信號
鄭義
打造
組織
執(zhí)行力文化
企業(yè)文化
客戶:濟南青年汽車 地點:山東省 - 濟南 時間:2013/9/28 0:00:00 打造
組織
執(zhí)行力文化
鄧新順
讓精神在
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的血脈中傳承不息
心態(tài)培訓
聯(lián)想教父柳傳志把“搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊伍”作為管理的“三要素”。其中“帶隊伍”是領導者的根本職責,其要旨就是要培育精神,鍛煉作風。作風即精神,兩者互為表里,相依相
張首武
從教會
組織
看企業(yè)管理
企業(yè)管理
劍客的最高境界即“人劍合一”,而企業(yè)家的最高境界則是“人我合一”,何謂“人我合一”,即企業(yè)各層員工的目標、價值追求、信仰、理念、心態(tài)及行為準則等皆與企業(yè)家的一致。如
盧緒文
從
組織
與管理者角度看執(zhí)行力
執(zhí)行力
執(zhí)行力無疑是近幾年的管理熱門話題。暢銷書《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》受到眾多企業(yè)歡迎,許多企業(yè)甚至大量采購人手一本;關于執(zhí)行力的咨詢培訓項目遍地開花,“贏在
賀林
學習型
組織
與五項修煉
企業(yè)管理
客戶:清華大學高級研修班(廣州) 地點:廣東省 - 廣州 時間:2013/6/6 0:00:00 本課程為
組織
行為學中的一個模塊,在分析傳統(tǒng)
組織
的局限性的基礎上,來
李文藝
世衛(wèi)
組織
推薦健康食品之紅薯
健康養(yǎng)生
紅薯的故鄉(xiāng)是南美洲,于16世紀末傳入中國。不同地區(qū),人們對它的稱呼也不同,番薯、地瓜等都是它的“別稱”。 如今,除青藏高原地區(qū)外,中國大江南北皆有其蹤跡。紅薯品種
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