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8090講師授課見證
蓋烈夫
《鑄就輝煌事業(yè)，打造精彩人生——
8090
后員工管理》
職業(yè)素養(yǎng)
客戶：大唐集團(tuán) 地點(diǎn)：黑龍江省 - 雞西 時(shí)間：2015/3/24 0:00:00 3月24—25日，全國(guó)十佳培訓(xùn)師蓋烈夫應(yīng)大唐集團(tuán)的邀請(qǐng)，為雞西第二熱電公司的優(yōu)秀
張高睿
8090
后員工管理教練張高睿分享如何面對(duì)有個(gè)性的80＼90后
教練技術(shù)
“我的地盤我做主”這句話代表了很多80、90后的心聲，他們?cè)僖膊幌袼麄兊母篙厒兡菢訃?yán)格遵守規(guī)章制度，墨守成規(guī)，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖去做事情，而是希望張揚(yáng)個(gè)性，自己該做
張高睿
8090
后員工管理教練張高睿分享從心開始，巧妙溝通80, 90后
教練技術(shù)
8090
后員工管理教練張高睿分享80、90后崇尚參與，而不是自上而下的灌輸與命令，與80、90后員工的溝通方式確實(shí)有待改變，否則將困難重重。為此，我建議管理者們把
張高睿
8090
后員工管理教練張高睿分享管好80, 90后：新管理要打破舊模式
教練技術(shù)
8090
后員工管理教練張高睿分享管理要“量體裁衣”。傳統(tǒng)僵化式的管理模式儼然已不適應(yīng)如今多變的社會(huì)和思維方式更加活躍的80、90后員工。中國(guó)企業(yè)的管理方式，必須從強(qiáng)
張高睿
8090
后員工管理教練張高睿分享80, 90后領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)變——做管理不是當(dāng)“管家”
教練技術(shù)
8090
后員工管理教練張高睿分享基于企業(yè)不斷發(fā)展的需要，管理者已經(jīng)不可能事必躬親，而且員工的‘責(zé)任和權(quán)力之間的關(guān)系也應(yīng)隨著事業(yè)的發(fā)展重新進(jìn)行定位。大膽給部下尤其是年
張高睿
8090
后員工管理教練張高睿分享80,90后——需要的是關(guān)心，回報(bào)的是忠誠(chéng)
教練技術(shù)
8090
后員工管理教練張高睿分享企業(yè)的“企”字，沒有人就是止。一個(gè)公司要運(yùn)行，有五個(gè)最基本的因素：股東、供應(yīng)商、客戶、社會(huì)、員工。很多人，尤其是做銷售的，往往會(huì)把客
張高睿
8090
后員工管理教練張高睿分享化解80,90后心理矛盾，進(jìn)行巧妙說服
教練技術(shù)
被說服者的處境是矛盾的，如果他不服從或不同意你，就會(huì)與你產(chǎn)生沖突；但如果他服從你、同意你， 又會(huì)與自己產(chǎn)生矛盾。在被說服的過程中，人們的心理矛盾有以下幾種表現(xiàn)形式
張高睿
教練技術(shù)講師張高睿分享別把
8090
后放錯(cuò)了地方
教練技術(shù)
教練技術(shù)講師張高睿分享美國(guó)著名管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為，有效的管理者面對(duì)人才從來不會(huì)這樣問：“他能跟我合得來嗎？”而會(huì)間：“他貢獻(xiàn)了些什么？”也從來不問：“他不能
廖志偉
土巴兔簽約汪涵做代言 要勾搭
8090
年輕人
互聯(lián)網(wǎng)+
??新浪微博:@電商培訓(xùn)師廖志偉更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào)：jackielzw7月25日消息，億邦動(dòng)力網(wǎng)日前獲悉，家裝O2O公司土巴兔宣布了品牌全新的形象代言人—
張高睿
企業(yè)教練張高睿分享睿智的獎(jiǎng)勵(lì)能讓
8090
后充滿熱情
教練技術(shù)
企業(yè)教練張高睿分享讓員工快樂是管理者的天職，只給錢員工未必快樂，只有讓其為實(shí)現(xiàn)自身夢(mèng)想而工作，他們才會(huì)感到力量無窮；給獎(jiǎng)勵(lì)，員工未必滿足，只有讓其看到上司的肯定和
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