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阿米巴經(jīng)營講師授課見證
林少剛
7月26日在汕尾海豐為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家做講座:互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理挑戰(zhàn)與
阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營
7月26日在汕尾海豐為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家做講座:互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理挑戰(zhàn)與
阿米巴經(jīng)營
7月26日在汕尾海豐為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家做講座:互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理挑戰(zhàn)與
阿米巴經(jīng)營
饒紀(jì)雄
江蘇馳馬拉鏈股份有限公司《人人成為經(jīng)營者-
阿米巴經(jīng)營
體系實(shí)操》
阿米巴經(jīng)營
關(guān)于阿米巴,稻盛和夫認(rèn)為
阿米巴經(jīng)營
就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制定各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法,讓第一線的每一位員工都
董子健
阿米巴經(jīng)營
內(nèi)訓(xùn)
阿米巴經(jīng)營
內(nèi)訓(xùn)
阿米巴
中層管理
2018年8月22-23日,董子健老師應(yīng)邀為北京再生醫(yī)用生物材料公司做《創(chuàng)造高收益——
阿米巴經(jīng)營
系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》內(nèi)訓(xùn),公司董事長、COO及中層以上三十余人參加
關(guān)彬
阿米巴經(jīng)營
-方太集團(tuán)
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
稻盛和夫
2015年2月25日,應(yīng)方太集團(tuán)的要求,根據(jù)方太集團(tuán)廚電和櫥柜行業(yè)特點(diǎn),具體設(shè)計(jì)了
阿米巴經(jīng)營
的授課方案。首先是經(jīng)營哲學(xué)部分,系統(tǒng)地闡述了稻盛和夫作為經(jīng)營之圣的成功
董子健
集團(tuán)公司
阿米巴經(jīng)營
模式強(qiáng)化培訓(xùn)班
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營
模式
2017年9月12-13日,董子健老師為某集團(tuán)公司進(jìn)行為期兩天的
阿米巴經(jīng)營
模式強(qiáng)化培訓(xùn),董事長及其中高層共100余人參加培訓(xùn)。
楊寶銘
楊薦民—
阿米巴經(jīng)營
模式下銷售部門價(jià)值體現(xiàn)
楊薦民
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營
模式
在
阿米巴經(jīng)營
模式,銷售部門的阿米巴職能,就是成為客戶和制造部門之間的紐帶,并趕在其他公司之前把握客戶需求,推動(dòng)制造,同時(shí)作為傳遞市場壓力的一個(gè)切入口,為企業(yè)應(yīng)對市
李哲賢
烏江榨菜集團(tuán)全員參與經(jīng)營 開啟
阿米巴經(jīng)營
之路
阿米巴經(jīng)營
李哲賢
近年來,整個(gè)食品行業(yè)在波動(dòng)中前行,食品安全問題、誠信責(zé)任缺失等普遍現(xiàn)象讓消費(fèi)者望而卻步,食品企業(yè)也因此站在風(fēng)口浪尖,備受爭議。在外部市場環(huán)境諸多因素的綜合作用下,
張珊波
甘肅某企業(yè)《
阿米巴經(jīng)營
實(shí)操培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場
阿米巴經(jīng)營
實(shí)訓(xùn)
2018年4月20日,應(yīng)甘肅蘭州某企業(yè)之邀,張珊波老師為該企業(yè)全體高層進(jìn)行了為期兩天《
阿米巴經(jīng)營
實(shí)操方案》培訓(xùn);
楊寶銘
楊薦民—
阿米巴經(jīng)營
模式不提倡績效主義
楊薦民
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
在稻盛和夫的企業(yè)中,
阿米巴經(jīng)營
模式使用的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表,其內(nèi)容僅作為經(jīng)營策略制定的參考依據(jù),而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標(biāo)準(zhǔn)。 但是由于近幾年中國受到西方管理
楊寶銘
阿米巴經(jīng)營
是否能在中國落地生根
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
稻盛和夫和他創(chuàng)立的
阿米巴經(jīng)營
風(fēng)靡全球,成為眾多企業(yè)爭相仿效的標(biāo)桿;但是
阿米巴經(jīng)營
在離開了日本之后,能滿足各個(gè)國家國情、各種社會(huì)意識形態(tài)以及各種企業(yè)文化的需求嗎?
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