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班組長(zhǎng)管理講師授課見證
王延臣
國(guó)家能源集團(tuán)神東礦業(yè)班組建設(shè)
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五型班組建設(shè)
班組安全
課程收獲 Course harvest 1、發(fā)掘團(tuán)隊(duì)潛能——深度激活卓越班組關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力 2、塑造動(dòng)車班組——讓每個(gè)員工成為班組建設(shè)的推動(dòng)者 3、激活員工精神——讓
陳曉亮
提高班組長(zhǎng)影響力，開展民主式班組管理的落地方法
陳曉亮
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班組管理咨詢
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組管理充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立
左明軍
“華為式”金牌動(dòng)車型班組主要功能是改善員工心智模式
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班組長(zhǎng)管理
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心智模式的不良一面存在以下必須改善的四大頑疾： 一是歸罪于外。在我們的日常生活、工作中經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情況，一旦出了問題，不是先去找問題的原因，而是忙著推卸責(zé)任
宋國(guó)軍
美樂食品員工心態(tài)執(zhí)行力與
班組長(zhǎng)管理
技能內(nèi)訓(xùn)
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客戶：吉林美樂食品有限公司 地點(diǎn)：吉林省 - 吉林 時(shí)間：2013/1/13 0:00:00 從心態(tài) 思維 習(xí) 慣 情緒 入手打造和諧團(tuán)隊(duì)與基層管理技能
劉小明
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生產(chǎn)管理
劉小明-一線
班組長(zhǎng)管理
技能提升訓(xùn)練研修班培訓(xùn)總結(jié)2014年9月18至20日應(yīng)廣州某培訓(xùn)學(xué)院邀請(qǐng)到廣州某汽車彈簧講授《一線
班組長(zhǎng)管理
技能提升訓(xùn)練研修班》，參加本次的學(xué)
蓋烈夫
《提升班組長(zhǎng)勝任力》系列之五：班組長(zhǎng)的管理手段
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《提升班組長(zhǎng)勝任力》系列之五：班組長(zhǎng)的管理手段一、永遠(yuǎn)的PDCA循環(huán)法則二、永恒的6S現(xiàn)場(chǎng)管理三、永久的應(yīng)知應(yīng)會(huì)督導(dǎo)四、永續(xù)的SDCA循環(huán)管理五、以終為始的目標(biāo)管理
劉悅
6月4日劉悅在寧波主講《優(yōu)秀
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藝術(shù)五項(xiàng)修煉》
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客戶：浙江兆隆合金股份有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時(shí)間：2011/6/4 0:00:00 優(yōu)秀
班組長(zhǎng)管理
藝術(shù)五項(xiàng)修煉課程 課程概述： 任何一支軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力都靠
劉悅
6月11日劉悅在寧波主講《優(yōu)秀
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中層管理
客戶：寧波市經(jīng)委培訓(xùn)中心 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時(shí)間：2011/6/11 0:00:00 《體驗(yàn)式班組管理五項(xiàng)修煉》 ---國(guó)內(nèi)首個(gè)采用體驗(yàn)式來開展此課程 課程概
劉小明
劉小明-打造卓越團(tuán)隊(duì)：
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四大劍法培訓(xùn)總結(jié)2015年4月3日在深圳某藥業(yè)有限公司講授為期一天的《打造卓越團(tuán)隊(duì)：
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四大劍法》課程，在培訓(xùn)前與公司中高層進(jìn)
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國(guó)電石嘴山發(fā)電
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技能培訓(xùn)1-2期
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
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