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篇講師授課見(jiàn)證
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陳曉亮講師授課見(jiàn)證
陳曉亮
在價(jià)值流管理中掌握信息流的三大要點(diǎn)
價(jià)值流管理
陳曉亮
價(jià)值流管理咨詢
價(jià)值流管理培訓(xùn)
價(jià)值流管理就是把整個(gè)企業(yè)解構(gòu)成若干個(gè)價(jià)值流，企業(yè)的管理和業(yè)績(jī)考核都沿著價(jià)值流進(jìn)行，每個(gè)價(jià)值流都將涵蓋多個(gè)功能單元，其運(yùn)營(yíng)也需要大量人員的支持。 價(jià)值流就是將一種產(chǎn)
陳曉亮
車間5S管理的九大實(shí)施步驟要點(diǎn)
陳曉亮
5s管理
5s管理咨詢
5s管理培訓(xùn)
5S管理是現(xiàn)代企業(yè)都需要的最基本的也是很科學(xué)的管理方法，它能夠從根本上幫助企業(yè)改變混亂的工作現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工對(duì)工作充滿熱情，營(yíng)造一種持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)
陳曉亮
PMC管理中生產(chǎn)日程計(jì)劃安排要點(diǎn)
pmc管理
pmc管理咨詢
pmc管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃管理
陳曉亮
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈企業(yè)面臨產(chǎn)品低價(jià)格、高品質(zhì)、多品種、少量化的外界競(jìng)爭(zhēng)，加以內(nèi)部產(chǎn)銷管理費(fèi)用增加、生產(chǎn)及物料準(zhǔn)備愈來(lái)愈倉(cāng)促，如何提高生產(chǎn)績(jī)效與降低成本，避免生產(chǎn)異
陳曉亮
提高班組長(zhǎng)影響力，開(kāi)展民主式班組管理的落地方法
陳曉亮
班組管理
班組長(zhǎng)管理
班組管理培訓(xùn)
班組管理咨詢
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組管理充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立
陳曉亮
工廠企業(yè)成本管理八大要點(diǎn)
陳曉亮
成本管理
成本管理咨詢
成本管理培訓(xùn)
企業(yè)成本管理
全面成本管理必須使成本預(yù)決策呈現(xiàn)多層次化，各成本控制單位處于不同的管理層次，具有各自的成本預(yù)決策內(nèi)容和權(quán)利，所謂“全面”包括三個(gè)方面，即全員、全面、全過(guò)程，亦稱為
陳曉亮
車間現(xiàn)場(chǎng)管理的六大標(biāo)準(zhǔn)化管理要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢
現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
陳曉亮
車間現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)管理中處于十分重要的地位，研究車間現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于加強(qiáng)車間管理也具有十分重要意義。車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，就是存在于車間的各個(gè)工作地所有要素的集合，其中包括人
陳曉亮
工廠企業(yè)培養(yǎng)TPM設(shè)備管理人員必備三大要素
陳曉亮
設(shè)備管理
tpm管理
設(shè)備管理咨詢
設(shè)備管理培訓(xùn)
TPM設(shè)備管理工作是工廠企業(yè)維持產(chǎn)品生產(chǎn)流程能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)十分重要的管理工作。TPM設(shè)備管理工作是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)
陳曉亮
工廠企業(yè)價(jià)值流管理的繪圖、評(píng)估和分析實(shí)用方法
價(jià)值流管理
價(jià)值流管理咨詢
價(jià)值流管理培訓(xùn)
價(jià)值流
陳曉亮
價(jià)值流管理是工廠企業(yè)明確企業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)劃未來(lái)戰(zhàn)略的重要工具，繪制和評(píng)估價(jià)值流是精益最重要內(nèi)容。繪制出的價(jià)值流圖是精益工具箱中的“宏工具”，因?yàn)閮r(jià)值流圖指導(dǎo)其他工具的
陳曉亮
落實(shí)TPM設(shè)備管理工作的管理要點(diǎn)
陳曉亮
tpm管理
設(shè)備管理
tpm設(shè)備管理咨詢
tpm設(shè)備管理培訓(xùn)
隨著我國(guó)城市建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)設(shè)備的需求越來(lái)越大，這就對(duì)設(shè)備管理提出了新的要求。面對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備管理的壓力，先進(jìn)的設(shè)備與落后的管理方法出現(xiàn)了新的矛盾，嚴(yán)重
陳曉亮
做好質(zhì)量管理工作的三大管理手法
質(zhì)量管理
品質(zhì)管理
質(zhì)量管理咨詢
質(zhì)量管理培訓(xùn)
陳曉亮
質(zhì)量管理的目的是通過(guò)組織和流程，確保產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到內(nèi)外顧客期望的目標(biāo)；確保公司以最經(jīng)濟(jì)的成本實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)；確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造和服務(wù)的過(guò)程是合理和正確的。 質(zhì)量管理
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