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變革管理講師授課見證
曾水良
管理名家曾水良：中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型
變革管理
（二）
公司治理
前言：轉(zhuǎn)型升級：使我痛苦者，使我強(qiáng)大縱觀歷史，大凡一個(gè)政府因?yàn)楦瘮《媾R危機(jī)時(shí)，最高權(quán)力者就會尋找一個(gè)變革者來進(jìn)行變革，在變革之初，變革都會得到最高權(quán)力者的支持，而
曾水良
管理名家曾水良：中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型
變革管理
（八）
商業(yè)模式
第十五篇、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段 歐美企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)型管理階段、科學(xué)型管理階段和現(xiàn)代型管理階段。 第一，經(jīng)驗(yàn)型管理階段 19世紀(jì)初，經(jīng)驗(yàn)型管理模式開始創(chuàng)立。經(jīng)驗(yàn)
曾水良
管理名家曾水良：中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型
變革管理
（七）
危機(jī)管理
第十三篇、構(gòu)建綜合能力體系構(gòu)建民營企業(yè)綜合能力的評價(jià)體系需要將企業(yè)綜合能力看成一個(gè)整體系統(tǒng)，進(jìn)而對系統(tǒng)的要素、結(jié)構(gòu)和功能進(jìn)行分析。清華長三角研究院民企研究中心專家曾
李勇
山東藍(lán)海酒店集團(tuán)《互聯(lián)網(wǎng)+酒店?duì)I銷變革與管理創(chuàng)新》培訓(xùn)班
互聯(lián)網(wǎng)+酒店
營銷變革
伴隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩、反腐重拳出擊， 酒店業(yè)面臨過剩危機(jī)。高端酒店競爭激烈，勝存敗亡；中檔市場掀“并購潮”，前路難知。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢推進(jìn)，勢不可擋，傳統(tǒng)酒店出路難覓
王舒
開放競爭——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期全業(yè)務(wù)運(yùn)營下的
變革管理
與創(chuàng)新
營銷管理
客戶：江西吉安移動(dòng) 地點(diǎn)：江西省 - 吉安 時(shí)間：2014/2/24 0:00:00 王老師《開放競爭——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期全業(yè)務(wù)運(yùn)營下的
變革管理
與創(chuàng)新》順利完成！
曾水良
管理名家曾水良：中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型
變革管理
（一）
領(lǐng)導(dǎo)力
目 錄序 ： 大轉(zhuǎn)型=大變革前言： 使我痛苦者，使我強(qiáng)大第一篇： “封建余渣”的催悲第二篇： “二元化”之痛第三篇： “九拷問”民營企業(yè)第四篇： 重振企業(yè)家精神第五
曾水良
管理名家曾水良：中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型
變革管理
（五）
企業(yè)文化
第九篇、變革哲學(xué)“無形決定有形”回顧一下中國近代歷史的發(fā)展軌跡，國門初開時(shí)，國人發(fā)現(xiàn)西方的船堅(jiān)炮利，于是開始大辦洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，但卻以“中學(xué)為體、西學(xué)為用”為指導(dǎo)思想，而
王興茂
組織變革8：高層負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目各階段的
變革管理
角色
戰(zhàn)略管理
（節(jié)選自“
變革管理
的最佳實(shí)踐”研究報(bào)告） 很多高級經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理非常支持他們的主要變革項(xiàng)目，但是很多人沒有采取合適的步驟來表達(dá)他們對項(xiàng)目的支持。對57家企業(yè)的一項(xiàng)研
鈕東濤
鈕東濤給金地房地產(chǎn)中層干部《轉(zhuǎn)型與
變革管理
》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
房地產(chǎn)
心態(tài)培訓(xùn)
【課程對象】 中高層管理者；全體員工 【現(xiàn)狀分析】 最近幾年，摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)、索尼、雅虎等一批世界級的領(lǐng)軍企業(yè)相繼陷入嚴(yán)重困境，甚至破產(chǎn)。越來越多的成功企
楊梅
為華川集團(tuán)講授《新形勢下的華川集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略與
變革管理
》
戰(zhàn)略管理
客戶：華川集團(tuán) 地點(diǎn)：云南省 - 昆明 時(shí)間：2014/2/27 0:00:00 2014年2月27日楊老師為華川集團(tuán)講授《新形勢下的華川集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略與
變革管理
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