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蔡丹紅
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引發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌
媒體報(bào)道
近日,AG集團(tuán)的總經(jīng)理李君很是煩惱,半年前他所管理的A公司
并購(gòu)
了最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手G公司,原本想雄霸市場(chǎng),豈知卻遇到了麻煩! 北有A南有G A公司是一家國(guó)際型大公司,擁
石斌
會(huì)計(jì)師解密
并購(gòu)
成敗要因
財(cái)務(wù)管理
■稅務(wù)陷阱會(huì)導(dǎo)致
并購(gòu)
交易障礙 ■財(cái)務(wù)整合是
并購(gòu)
整合中最關(guān)鍵環(huán)節(jié) 德勤亞太區(qū)企業(yè)
并購(gòu)
稅務(wù)主管蔡樹(shù)仁尤其提醒中國(guó)企業(yè)在未來(lái)“走出去”的航程中,注意退出的稅務(wù)安排。因?yàn)樗?
葉寶榮
貨幣大寬松 全球
并購(gòu)
市場(chǎng)重現(xiàn)繁榮
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
全球的
并購(gòu)
交易正在回到金融危機(jī)前的水平,僅在今年前三個(gè)月,
并購(gòu)
總額已經(jīng)較去年同期上漲21%,逾8000億美元。其中,保健行業(yè)
并購(gòu)
最多,本周一就有三家。United
孫毅
海外
并購(gòu)
流程與操作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
戰(zhàn)略管理
客戶:三星集團(tuán) 地點(diǎn):浙江省 - 寧波 時(shí)間:2015/2/7 0:00:00 面臨
并購(gòu)
交易實(shí)際操作中的許多問(wèn)題,孫毅老師應(yīng)邀對(duì)企業(yè)管理和執(zhí)行團(tuán)隊(duì),培訓(xùn)并以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
孫軍正
并購(gòu)
交易審慎性調(diào)查制度
投資理財(cái)
第1章 總則第1條 為規(guī)范公司在
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交易中的行為,防范
并購(gòu)
交易風(fēng)險(xiǎn),降低
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成本,順利實(shí)現(xiàn)公司的
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目標(biāo),特制定本制度。第2條 本制度適用于涉及參與
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審慎性調(diào)查的
宋屹東
《
并購(gòu)
重組、產(chǎn)業(yè)整合與企業(yè)成長(zhǎng)》
戰(zhàn)略管理
危機(jī)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
授課時(shí)間:2019年10月28日 授課講師:宋屹東 授課地點(diǎn):上海交大 服務(wù)客戶:云南省企業(yè)家授課 主講課程:《
并購(gòu)
重組、產(chǎn)業(yè)整合與企業(yè)成長(zhǎng)》
王興茂
并購(gòu)
企業(yè)人力資源整合
非人力管理
咨詢背景: 近幾年企業(yè)
并購(gòu)
浪潮是一浪高過(guò)一浪,但在方興未艾的
并購(gòu)
形勢(shì)背后,
并購(gòu)
效果卻不能令人滿意,其原因主要有以下幾方面:政企不分,行政干預(yù)過(guò)度,扭曲了企業(yè)
并購(gòu)
機(jī)制
林少剛
中企海外
并購(gòu)
融資策略
財(cái)務(wù)管理
中企海外
并購(gòu)
融資策略 中國(guó)公司在海外
并購(gòu)
中日趨成熟,融資策略得到了多樣化的選擇和綜合應(yīng)用。 實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,參與全球市場(chǎng)的資源配置,尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),已經(jīng)成為中國(guó)企
朱耿洲
(咨詢案例)企業(yè)
并購(gòu)
的“6步13法”
投融資
2013年7月30日下午,有學(xué)員就企業(yè)
并購(gòu)
整合上市重大事宜,就診于本人(朱耿洲博士)的“企業(yè)專家門診”。3個(gè)小時(shí)的咨詢,學(xué)員一行認(rèn)為獲得了至關(guān)重要的專家指導(dǎo)意見(jiàn)與
傅恒
區(qū)塊鏈
區(qū)塊鏈投資
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分析和六大場(chǎng)景
區(qū)塊鏈課程深入淺出,舉一反三,與實(shí)際操作結(jié)合密切,參與的學(xué)員以企業(yè)家,高管為主,授課方式線上和線下結(jié)合,突出實(shí)際,理論講述少,重點(diǎn)講解區(qū)塊鏈在金融投資領(lǐng)域應(yīng)用。
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