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篇講師授課見證
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陳亮講師授課見證
陳亮
米格-25效應(yīng)彰顯戰(zhàn)略協(xié)同功效-
陳亮
戰(zhàn)略協(xié)同
陳亮
前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的零部件和整體電子化水準(zhǔn)與同時期的美國戰(zhàn)斗機(jī)相比要落后很多，但因為設(shè)計者考慮了整體性能，對各個零部件進(jìn)行了協(xié)調(diào)的設(shè)計，使得該機(jī)在
陳亮
提升產(chǎn)品交貨率-標(biāo)桿案例-
陳亮
標(biāo)桿案例
陳亮
時下經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩，市場需求疲軟，各地的生產(chǎn)企業(yè)都加強(qiáng)了對市場的開拓，訂單爭奪十分激烈，可以說市場專員爭取的每一份訂單都來之不易，然而很多情況下，由于生產(chǎn)調(diào)度和市場
陳亮
對標(biāo)管理的方法-
陳亮
對標(biāo)管理方法
陳亮
最近，我在與客戶接觸過程中，最多的是聽到的是“找誰去對標(biāo)”、“有無其它好的公司的模板”之類的要求。所以，在此有必要闡釋一下，標(biāo)桿管理的過程是“立對達(dá)創(chuàng)”，即標(biāo)桿環(huán)
陳亮
專項對標(biāo)管理輔導(dǎo)-對標(biāo)專家
陳亮
對標(biāo)管理輔導(dǎo)
陳亮
專項對標(biāo)管理輔導(dǎo)內(nèi)容介紹 標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造
陳亮
對標(biāo)管理指標(biāo)及數(shù)據(jù)的意義-
陳亮
對標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)
陳亮
泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理機(jī)構(gòu)近年來專注對標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計研究，經(jīng)過十幾年的客戶服務(wù)及項目經(jīng)驗，擁有各行各業(yè)指標(biāo)體系及對標(biāo)數(shù)據(jù)，包括能源、礦業(yè)、電力、制造、煙草等行業(yè)，涉及生產(chǎn)數(shù)
陳亮
標(biāo)桿管理夯基礎(chǔ) “協(xié)同”創(chuàng)標(biāo)促提升-
陳亮
標(biāo)桿管理
陳亮
標(biāo)桿管理夯基礎(chǔ) “協(xié)同”創(chuàng)標(biāo)促提升 - ---XX公司標(biāo)桿管理工作回顧 陳保武 為提高公司核心競爭力和管理水平，實現(xiàn)較短時間內(nèi)成為本地區(qū)具有一定影響力的建筑公司，
陳亮
由旺旺品牌的興衰談標(biāo)桿思維的重要性-
陳亮
旺旺品牌
標(biāo)桿思維
陳亮
旺旺，一個家喻戶曉的休閑食品品牌，曾經(jīng)承載著八零、九零后的童年記憶，小時候，旺旺牛奶和旺旺仙貝，都是既有名氣的招牌產(chǎn)品。 然而時過境遷，昔日的休閑食品引領(lǐng)者如今卻
陳亮
下發(fā)文件管理優(yōu)化-對標(biāo)案例-
陳亮
文件管理
對標(biāo)案例
陳亮
盡管現(xiàn)代企業(yè)決策下達(dá)的方式已經(jīng)多種多樣，下發(fā)文件依然是一般企業(yè)所慣用的手段。尤其是在一些規(guī)模較大的國有企業(yè)，下發(fā)文件需要遵守黨政機(jī)關(guān)公文一般標(biāo)準(zhǔn)。因此，建立良好的
陳亮
標(biāo)桿管理與發(fā)展競爭型國企的關(guān)系-
陳亮
標(biāo)桿管理
國企
陳亮
市場與計劃的比重問題一直是社會經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要課題，尤其是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的中國，每一次的經(jīng)濟(jì)改革幾乎都涉及國進(jìn)民退還是國退民進(jìn)的過程。而事實上，任何一方的獨大都可
陳亮
對標(biāo)管理高級研修班（柴里礦站）-
陳亮
對標(biāo)管理研修班
礦
陳亮
2016年5月25-27日，由中國標(biāo)桿管理學(xué)會主辦，泓冰標(biāo)桿管理顧問機(jī)構(gòu)和棗礦集團(tuán)柴里礦共同承辦的對標(biāo)管理高級研修班在山東滕州開班，此次研修班邀請國內(nèi)對標(biāo)管理首席
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