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篇講師授課見(jiàn)證
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陳亮講師授課見(jiàn)證
陳亮
對(duì)標(biāo)體系建設(shè)（如何建立）-
陳亮
對(duì)標(biāo)體系
標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，
陳亮
標(biāo)桿管理與企業(yè)傳承發(fā)展-
陳亮
標(biāo)桿管理
無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，傳承都是非常重要的，直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，每換一任領(lǐng)導(dǎo)人就換一種發(fā)展方式的現(xiàn)象是非常普遍的。如果，領(lǐng)導(dǎo)人能力突
陳亮
全面標(biāo)桿（對(duì)標(biāo)）管理體系說(shuō)明-
陳亮
對(duì)標(biāo)管理體系
泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理機(jī)構(gòu)近年來(lái)專注對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)研究，經(jīng)過(guò)十幾年的客戶服務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，擁有各行各業(yè)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，包括能源、礦業(yè)、電力、制造、煙草等行業(yè)，涉及生產(chǎn)數(shù)
陳亮
對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)-
陳亮
對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)
對(duì)標(biāo)系統(tǒng)
在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中要想立于不敗之地，企業(yè)必須尋找與新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相匹配的經(jīng)營(yíng)管理模式。所以，企業(yè)的目標(biāo)和重點(diǎn)工作必須隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、市場(chǎng)的不斷變化而進(jìn)行
陳亮
標(biāo)桿管理的重要作用及意義-
陳亮
標(biāo)桿管理
作用
意義
中國(guó)過(guò)去號(hào)稱“世界工廠”，雖然中國(guó)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，但在可見(jiàn)的時(shí)間內(nèi)，人口眾多、市場(chǎng)巨大的中國(guó)，還是應(yīng)該守住“世界工廠”的基本定位，區(qū)別只是在于做哪一個(gè)級(jí)別的“世界工
陳亮
淺談農(nóng)行改制中的標(biāo)桿思維-
陳亮
農(nóng)行
標(biāo)桿思維
農(nóng)業(yè)銀行2015年4月28日晚間發(fā)布今年一季報(bào)，營(yíng)業(yè)收入1394億元，同比增長(zhǎng)2.46%，這讓久不關(guān)注商業(yè)銀行的筆者眼前一亮，不由地想起多年前走進(jìn)農(nóng)行時(shí)的情景。
陳亮
實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的注意事項(xiàng)具體有哪些-
陳亮
對(duì)標(biāo)管理
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理對(duì)發(fā)現(xiàn)和提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，快速提高管理水平，取得更高的經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有非同尋常的積極作用。而正確、持續(xù)地沿著對(duì)標(biāo)管理的道路前進(jìn)，完全可以使企
陳亮
對(duì)標(biāo)工作中的死對(duì)標(biāo)與活對(duì)標(biāo)-
陳亮
對(duì)標(biāo)
對(duì)標(biāo)工作是標(biāo)桿管理實(shí)踐中的重要階段，能否正確的對(duì)標(biāo)關(guān)系到接下來(lái)的達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)工作的順利進(jìn)行，標(biāo)桿管理理論權(quán)威陳泓冰先生就對(duì)對(duì)標(biāo)環(huán)節(jié)非常重視。在他的著作《標(biāo)桿興國(guó)》一
陳亮
標(biāo)桿數(shù)據(jù)與對(duì)標(biāo)工作的關(guān)系-
陳亮
標(biāo)桿數(shù)據(jù)
對(duì)標(biāo)工作
迷信數(shù)據(jù)一直是陳泓冰先生在進(jìn)行對(duì)標(biāo)輔導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)遇到最多的企業(yè)問(wèn)題。這種片面的認(rèn)識(shí)幾乎成了企業(yè)為不盡責(zé)、對(duì)標(biāo)能力不足而找到的最佳借口。有學(xué)員就直接表示：“我們不知道
陳亮
寶馬對(duì)標(biāo)考察研討會(huì)-
陳亮
寶馬對(duì)標(biāo)考察
10月14日，華晨寶馬對(duì)標(biāo)考察研討會(huì)持續(xù)推進(jìn)，中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)對(duì)標(biāo)管理首席專家陳泓冰老師陪同杭州老板電器股份有限公司、安徽古井集團(tuán)有限責(zé)任公司、華潤(rùn)醫(yī)藥
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