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陳馨賢講師授課見證
陳馨賢
端正工作態(tài)度積極投入工作
陳馨賢
職業(yè)素養(yǎng)
工作態(tài)度是對工作所持有的評價與行為傾向,包括工作的認(rèn)真度、責(zé)任度、努力程度等。由于這些因素較為抽象,因此通常只能通過主觀性評價來考評?!B(tài)度(Attitudes)是
陳馨賢
塑造員工積極心態(tài)打造濃烈工作氣氛
陳馨賢
中層管理
心態(tài)影響著人的情緒和意志,心態(tài)決定著人的工作狀態(tài)與質(zhì)量。在工作中,有些員工常常抱著一副事不關(guān)己,我行我素的態(tài)度,他們問自己最多的問題就是:公司能為我做些什么?怎樣才
陳馨賢
陳馨賢
談員工職業(yè)素養(yǎng)重要性
職業(yè)素養(yǎng)
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是人才的競爭,人才的競爭的核心就是職業(yè)化水平的競爭。試想,同樣一個人,他在一個小餐館和麥當(dāng)勞工作的服務(wù)品質(zhì)為什么相差如此之大?最根本的原因是他在麥
陳馨賢
科室管理 醫(yī)院科室主任的角色定位“四是四不是”
陳馨賢
中層管理
科室管理:醫(yī)院科室主任的角色定位“四是四不是”
陳馨賢
一家醫(yī)院發(fā)展的快與慢、效益好還是壞,與這家醫(yī)院院長的領(lǐng)導(dǎo)組織能力直接相關(guān)聯(lián)??剖沂轻t(yī)院重要的組織部分,各個科室
陳馨賢
【
陳馨賢
原創(chuàng)】做好12345678搞定醫(yī)院績效指標(biāo)設(shè)計(中)
績效管理
醫(yī)院績效管理
醫(yī)院績效咨詢
做好12345678搞定醫(yī)院績效指標(biāo)設(shè)計(中) 前一段時間有佳友留言告訴馨賢希望可以了解到一些更具有實(shí)操性的內(nèi)容。大家有這種需求很正常,這和我們成年人學(xué)習(xí)目的性強(qiáng)
陳馨賢
【
陳馨賢
原創(chuàng)】做好12345678搞定醫(yī)院績效指標(biāo)設(shè)計(下)
績效管理
醫(yī)院績效管理
績效指標(biāo)設(shè)計是既又復(fù)雜又簡單,復(fù)雜是因?yàn)榭冃е笜?biāo)涉及到醫(yī)院每一個科室的各個關(guān)鍵性工作;簡單則是說,當(dāng)我們掌握了績效指標(biāo)設(shè)計的方法的時候,我們的操作就變得很簡單了。
陳馨賢
陳馨賢
——80/90后員工管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
企業(yè)管理
80/90后員工管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)80,90員工管理培訓(xùn)課程有哪些?80,90員工管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些?80,90員工管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威?高效售后服務(wù)方面的
陳馨賢
陳馨賢
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)—聯(lián)幫分權(quán)制度的啟示
戰(zhàn)略管理
陳馨賢
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)—聯(lián)邦分權(quán)制度的啟示:艾弗烈·史隆(Afred P.Sloan Jr.)是美國著名的企業(yè)家,也是通用汽車公司(General Motors)有史以來
陳馨賢
陳馨賢
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)_一塊錢的啟示
中層管理
陳馨賢
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)_一塊錢的啟示:一塊錢有什么用呢?一般人可能拿它來打電話,當(dāng)開罐鑰匙,還是螺絲起子。對企業(yè)家而言,一塊錢可能代表一個偉大的創(chuàng)意。國泰企業(yè)創(chuàng)辦人蔡萬春
陳馨賢
人力資源管理部招聘小技巧
陳馨賢
招聘面試
面對稀缺和關(guān)鍵人才的招聘,人力資源部門必須站得高,看得遠(yuǎn)。出現(xiàn)缺口再來應(yīng)急,是一種低層次的人才運(yùn)作。重視人才的企業(yè)除了從內(nèi)部選拔、培養(yǎng)人才外,還高度重視從外部提前引
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