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2023
篇講師授課見(jiàn)證
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店長(zhǎng)講師授課見(jiàn)證
王吉鋒
歐普照明603515【
店長(zhǎng)
門(mén)店管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)】
沙盤(pán)專(zhuān)家王吉鋒
王吉鋒
沙盤(pán)模擬
店長(zhǎng)
門(mén)店管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)
時(shí)間：2016年11月24日 人數(shù)：50人 地點(diǎn)：山東 臨沂 對(duì)象：
店長(zhǎng)
主題：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬 講師：王吉鋒 我已經(jīng)在上帝圣壇前發(fā)過(guò)誓，永遠(yuǎn)反對(duì)籠罩著人類(lèi)心
華文逸
南昌我愛(ài)我家科技
店長(zhǎng)
助理職業(yè)化塑造培訓(xùn)
我愛(ài)我家
店長(zhǎng)
助理
華文逸
職業(yè)化
2017年5月16日，南昌我愛(ài)我家科技邀請(qǐng)海軒商學(xué)院江西分院華文逸老師授課《
店長(zhǎng)
助理職業(yè)化塑造》，課程取得圓滿(mǎn)成功！
繆瑋
慶祝企業(yè)內(nèi)訓(xùn)《頤而康高級(jí)
店長(zhǎng)
訓(xùn)練營(yíng)》圓滿(mǎn)結(jié)束
頤而康
店長(zhǎng)
訓(xùn)練營(yíng)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
從優(yōu)秀到卓越
慶祝企業(yè)內(nèi)訓(xùn)《頤而康高級(jí)
店長(zhǎng)
訓(xùn)練營(yíng)》圓滿(mǎn)結(jié)束！在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的年代，直營(yíng)店面如何才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存，我們的最大優(yōu)勢(shì)又在哪呢？面對(duì)如此尖銳的問(wèn)題，大師兄給出了很直接的說(shuō)
牛勃元
羋尚服飾
店長(zhǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)
店長(zhǎng)
訓(xùn)練營(yíng)
基層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
單店管理
羋尚服飾是中國(guó)本土第一家創(chuàng)立快時(shí)尚女裝品牌的企業(yè)，旗下有C&M，DR兩個(gè)品牌，目前終端店鋪覆蓋全國(guó) 8個(gè)省份。 在店鋪數(shù)量、人員規(guī)模迅速擴(kuò)張的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)管
李一環(huán)
店長(zhǎng)
手冊(cè)：連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)編寫(xiě)的十個(gè)步驟
黃埔
店長(zhǎng)
手冊(cè)
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
連鎖企業(yè)商學(xué)院
李一環(huán)連鎖品牌銷(xiāo)售體系
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)
店長(zhǎng)
手冊(cè)：連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)編寫(xiě)的十個(gè)步驟 用優(yōu)秀
店長(zhǎng)
的門(mén)店管理方法，去培養(yǎng)出更優(yōu)秀的
店長(zhǎng)
連鎖品牌培養(yǎng)合格
店長(zhǎng)
的速度 就是連鎖品牌開(kāi)店的速度 連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制
李一環(huán)
店長(zhǎng)
手冊(cè)：連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)的大綱模板和框架
黃埔
店長(zhǎng)
手冊(cè)
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
連鎖企業(yè)商學(xué)院
李一環(huán)連鎖品牌銷(xiāo)售體系
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)
店長(zhǎng)
手冊(cè)對(duì)門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理的編寫(xiě) 1、
店長(zhǎng)
手冊(cè)對(duì)門(mén)店業(yè)績(jī)分析的編寫(xiě) 2、
店長(zhǎng)
手冊(cè)對(duì)門(mén)店績(jī)效診斷的編寫(xiě) 3、
店長(zhǎng)
手冊(cè)對(duì)店員輔導(dǎo)培訓(xùn)的編寫(xiě) 4、
店長(zhǎng)
手冊(cè)對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)溝通的編
李一環(huán)
店長(zhǎng)
手冊(cè)：連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)的大綱模板和框架
黃埔
店長(zhǎng)
手冊(cè)
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
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連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)
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手冊(cè)對(duì)門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理的編寫(xiě) 1、
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培訓(xùn)：月子會(huì)所
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工作計(jì)劃和月子中心
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店長(zhǎng)
培訓(xùn)： 月子會(huì)所
店長(zhǎng)
工作計(jì)劃和月子中心
店長(zhǎng)
工作流程 1：作為
店長(zhǎng)
更多的是為公司如何提升月子會(huì)所整體運(yùn)營(yíng)能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，換位思考方式站在老板與員工之間
李一環(huán)
連鎖品牌一直想建的
店長(zhǎng)
手冊(cè)，
店長(zhǎng)
復(fù)制流程和
店長(zhǎng)
培訓(xùn)課程體系
李一環(huán)連鎖品牌銷(xiāo)售體系
標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)
標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院
年度營(yíng)銷(xiāo)新增長(zhǎng)
李一環(huán)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取
想擴(kuò)張，沒(méi)
店長(zhǎng)
可派 想開(kāi)店，沒(méi)
店長(zhǎng)
可用 開(kāi)了店，門(mén)店不賺錢(qián) 連鎖門(mén)店擴(kuò)張速度慢，舉步維艱 門(mén)店的復(fù)制，就是人才的復(fù)制
店長(zhǎng)
強(qiáng)，則門(mén)店強(qiáng)，則連鎖強(qiáng) 連鎖經(jīng)營(yíng)最大的難
李一環(huán)
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)：
店長(zhǎng)
手冊(cè)對(duì)
店長(zhǎng)
崗位職責(zé)和工作計(jì)劃，總結(jié)的編寫(xiě)
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標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
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店長(zhǎng)
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連鎖總部
店長(zhǎng)
手冊(cè)是連鎖店的
店長(zhǎng)
工作可分為例行性工作和主題性工作。例行性工作是指
店長(zhǎng)
每日工流程、每周、每月的工作要點(diǎn)及日常操作規(guī)范。主題性工作指的是
店長(zhǎng)
對(duì)人員、商品
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