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2021
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店長(zhǎng)講師授課見(jiàn)證
林瑜
福建移動(dòng)終端公司《
店長(zhǎng)
角色認(rèn)知與門店管理》、《目標(biāo)分解與績(jī)效管理》
移動(dòng)終端公司
店長(zhǎng)
門店管理
目標(biāo)分解
績(jī)效管理
2023年5月林瑜老師為福建移動(dòng)終端公司來(lái)自各地市的優(yōu)秀營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理提供為期4天的主題為《
店長(zhǎng)
角色認(rèn)知與門店管理》、《目標(biāo)分解與績(jī)效管理》的
店長(zhǎng)
認(rèn)證課程，幫助學(xué)員提
華文逸
南昌我愛(ài)我家科技
店長(zhǎng)
助理職業(yè)化塑造培訓(xùn)
我愛(ài)我家
店長(zhǎng)
助理
華文逸
職業(yè)化
2017年5月16日，南昌我愛(ài)我家科技邀請(qǐng)海軒商學(xué)院江西分院華文逸老師授課《
店長(zhǎng)
助理職業(yè)化塑造》，課程取得圓滿成功！
李一環(huán)
月子中心運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化：月子中心年度目標(biāo)制定與月子中心
店長(zhǎng)
培訓(xùn)
月子中心
店長(zhǎng)
培訓(xùn)
月子中心
店長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化
月子中心
店長(zhǎng)
訓(xùn)練營(yíng)
月子中心連鎖標(biāo)準(zhǔn)化
月子中心門店標(biāo)準(zhǔn)化
月子中心營(yíng)銷規(guī)劃困惑 1、年度營(yíng)銷活動(dòng)如何規(guī)劃， 2、活動(dòng)方案怎么設(shè)計(jì)才有效果 3、新開(kāi)月子中心應(yīng)該如何做活動(dòng) 4、增加月子中心現(xiàn)金流的活動(dòng)有哪些 5、讓月子中心
李一環(huán)
店長(zhǎng)
手冊(cè)：連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)的大綱模板和框架
黃埔
店長(zhǎng)
手冊(cè)
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
連鎖企業(yè)商學(xué)院
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)
店長(zhǎng)
手冊(cè)對(duì)門店經(jīng)營(yíng)管理的編寫 1、
店長(zhǎng)
手冊(cè)對(duì)門店業(yè)績(jī)分析的編寫 2、
店長(zhǎng)
手冊(cè)對(duì)門店績(jī)效診斷的編寫 3、
店長(zhǎng)
手冊(cè)對(duì)店員輔導(dǎo)培訓(xùn)的編寫 4、
店長(zhǎng)
手冊(cè)對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)溝通的編
李一環(huán)
店長(zhǎng)
手冊(cè)：連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)編寫的十個(gè)步驟
黃埔
店長(zhǎng)
手冊(cè)
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
連鎖企業(yè)商學(xué)院
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)
店長(zhǎng)
手冊(cè)：連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)編寫的十個(gè)步驟 用優(yōu)秀
店長(zhǎng)
的門店管理方法，去培養(yǎng)出更優(yōu)秀的
店長(zhǎng)
連鎖品牌培養(yǎng)合格
店長(zhǎng)
的速度 就是連鎖品牌開(kāi)店的速度 連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制
李一環(huán)
店長(zhǎng)
手冊(cè)：連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)的大綱模板和框架
黃埔
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手冊(cè)
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
連鎖企業(yè)商學(xué)院
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)
店長(zhǎng)
手冊(cè)對(duì)門店經(jīng)營(yíng)管理的編寫 1、
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手冊(cè)對(duì)門店業(yè)績(jī)分析的編寫 2、
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手冊(cè)對(duì)門店績(jī)效診斷的編寫 3、
店長(zhǎng)
手冊(cè)對(duì)店員輔導(dǎo)培訓(xùn)的編寫 4、
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手冊(cè)對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)溝通的編
李一環(huán)
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)：
店長(zhǎng)
手冊(cè)怎么編寫，
店長(zhǎng)
手冊(cè)的具體框架和內(nèi)容是什么
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
連鎖總部
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年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)
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店長(zhǎng)
手冊(cè)是連鎖品牌發(fā)展的基石 1、
店長(zhǎng)
手冊(cè)對(duì)連鎖門店復(fù)制重要性 2、各行業(yè)連鎖品牌
店長(zhǎng)
手冊(cè)的區(qū)別 3、
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手冊(cè)對(duì)復(fù)制新
店長(zhǎng)
的重要性 4、編寫
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)六大核心原
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月子中心
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工作計(jì)劃和月子中心
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工作流程
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月子中心
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工作計(jì)劃和月子中心
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工作流程 1：作為
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更多的是為公司如何提升月子會(huì)所整體運(yùn)營(yíng)能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，換位思考方式站在老板與員工之間
李一環(huán)
連鎖總部
店長(zhǎng)
復(fù)制手冊(cè)：
店長(zhǎng)
手冊(cè)對(duì)
店長(zhǎng)
崗位職責(zé)和工作計(jì)劃，總結(jié)的編寫
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
連鎖總部
店長(zhǎng)
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李一環(huán)標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
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店長(zhǎng)
手冊(cè)是連鎖店的
店長(zhǎng)
工作可分為例行性工作和主題性工作。例行性工作是指
店長(zhǎng)
每日工流程、每周、每月的工作要點(diǎn)及日常操作規(guī)范。主題性工作指的是
店長(zhǎng)
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李一環(huán)
連鎖品牌一直想建的
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手冊(cè)，
店長(zhǎng)
復(fù)制流程和
店長(zhǎng)
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標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制
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標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
想擴(kuò)張，沒(méi)
店長(zhǎng)
可派 想開(kāi)店，沒(méi)
店長(zhǎng)
可用 開(kāi)了店，門店不賺錢 連鎖門店擴(kuò)張速度慢，舉步維艱 門店的復(fù)制，就是人才的復(fù)制
店長(zhǎng)
強(qiáng)，則門店強(qiáng)，則連鎖強(qiáng) 連鎖經(jīng)營(yíng)最大的難
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