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2023
篇講師授課見證
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店長講師授課見證
李一環(huán)
利潤型
店長
日記：門店年度銷售目標制定的利潤型
店長
日記，門店年度銷售目標分解
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型
店長
李一環(huán)標桿營銷商學院
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
利潤型
店長
日記
利潤型
店長
日記目錄 1、利潤型
店長
宣言 2、利潤型
店長
崗位職責 3、門店年度銷售目標制定 4、門店年度銷售目標分解 5、門店年度月目標控制表 6、門店年度營銷活動
李一環(huán)
店長
標準化復制五步法：
店長
管理員工技巧與門店經(jīng)驗萃取培訓
店長
標準化手冊
店長
標準化復制
連鎖門店標準化手冊
門店標準化手冊
門店經(jīng)營管理手冊
學習李一環(huán)老師的
店長
標準化復制課程，感到非常榮幸。 2、課程開始， 一，
店長
標準化復制三大系統(tǒng)，提煉標準，訓練標準，執(zhí)行標準。 二，連鎖企業(yè)三高， 成本高，要求高
李一環(huán)
店長
標準化手冊：
店長
每天的工作流程與門店運營管理制度
店長
標準化手冊
店長
標準化復制
連鎖門店標準化手冊
門店標準化手冊
門店經(jīng)營管理手冊
如何編寫
店長
標準化手冊 門店標準化復制
店長
5問： 1.今日店面的衛(wèi)生，人員形象是否合格? 2.今日目標店內(nèi)人員是否清楚自己的拓客目標.銷售目標、回訪目標? 3.店
李一環(huán)
門店標準化運營手冊：
店長
管理門店的方法與
店長
工作總結和計劃
店長
標準化手冊
門店標準化手冊
銷售標準化手冊
門店運營管理手冊
店長
手冊
店長
標準化復制好處：
店長
工作流程化： 讓
店長
工作有導航可查，有成功路徑可參考
店長
工作標準化： 讓
店長
工作有標準，減少自我摸索成長時間
店長
工作培訓化： 讓
店長
李一環(huán)
月子中心運營管理標準化：月子中心年度目標制定與月子中心
店長
培訓
月子中心
店長
培訓
月子中心
店長
標準化
月子中心
店長
訓練營
月子中心連鎖標準化
月子中心門店標準化
月子中心營銷規(guī)劃困惑 1、年度營銷活動如何規(guī)劃， 2、活動方案怎么設計才有效果 3、新開月子中心應該如何做活動 4、增加月子中心現(xiàn)金流的活動有哪些 5、讓月子中心
江猛
江猛老師7月8號金意陶瓷磚濟南站金牌
店長
特訓營
金牌
店長
門店銷售
建材行業(yè)
銷售技巧江猛
2016年7月8號，江猛老師受廣州一家培訓公司的邀請，給金意陶瓷磚濟南站的金牌
店長
進行一天的培訓分享，13號杭州站，27號曲靖站?，F(xiàn)場氛圍非常火爆，江猛老師結合自身
高定基
資深建材家居講師高定基為紅星美凱龍王牌
店長
培訓
紅星美凱龍
店長
管理培訓
銷售技巧培訓
資深建材家居培訓師高定基講師為紅星美凱龍王牌
店長
管理培訓經(jīng)銷商培訓和導購培訓。2016年9月23日，中國建材家居航空母艦——紅星美凱龍，王牌
店長
訓練營隆重舉行。本
李一環(huán)
利潤型
店長
：制定月子會所年度銷售計劃，季度、月、周、日績效考核
李一環(huán)利潤型
店長
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
1、年度銷售目標設定：應根據(jù)盈虧平衡，制定年度業(yè)績指標，應多部門一起制定，結合地域趨勢、國家政策、年度的屬相；細化分解得到季度指標、月度指標、周指標、日指標。并進
莊旭東
中式糕點
店長
培訓-中式糕點連鎖品牌聚億宮廷
烘焙
聚億宮廷
店長
培訓
執(zhí)行力
中式糕點
授課時間：2021年6月25日 授課講師：廿東 授課地點：安徽省宿州市西昌賓館五樓會議室 服務客戶：聚億宮廷 主講課程：《如何處理客戶不滿及投訴》《什么叫制度》《
林瑜
福建移動終端公司《
店長
角色認知與門店管理》、《目標分解與績效管理》
移動終端公司
店長
門店管理
目標分解
績效管理
2023年5月林瑜老師為福建移動終端公司來自各地市的優(yōu)秀營業(yè)廳經(jīng)理提供為期4天的主題為《
店長
角色認知與門店管理》、《目標分解與績效管理》的
店長
認證課程，幫助學員提
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