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對標(biāo)管理講師授課見證
陳保武
對標(biāo)管理
高級研修班（柴里礦站）-山東滕州
對標(biāo)管理
研修班
柴里礦
山東
陳保武
2016年5月25-27日，由中國標(biāo)桿管理學(xué)會主辦，泓冰標(biāo)桿管理顧問機(jī)構(gòu)和棗礦集團(tuán)柴里礦共同承辦的
對標(biāo)管理
高級研修班在山東滕州開班，此次研修班邀請國內(nèi)
對標(biāo)管理
首席
陳泓冰
對標(biāo)管理
標(biāo)桿管理
客戶：蘇州蘇嘉杭高速公路 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2012/5/25 0:00:00 蘇州蘇嘉杭高速公路有限公司5月25日在陽澄西湖服務(wù)區(qū)組織了由130多人參
陳泓冰
對標(biāo)管理
標(biāo)桿管理
客戶：堅(jiān)美鋁材 地點(diǎn)：廣東省 - 佛山 時(shí)間：2011/5/24 0:00:00 陳泓冰老師為堅(jiān)美鋁材進(jìn)行
對標(biāo)管理
培訓(xùn)講座
陳亮
對標(biāo)管理
工作成功的關(guān)鍵要素
對標(biāo)管理
泓冰標(biāo)桿管理專家組在進(jìn)行企業(yè)管理項(xiàng)目的過程中，曾經(jīng)出現(xiàn)過這樣一個(gè)典型的案例：華為的員工加班現(xiàn)象已經(jīng)不是行業(yè)秘密，某個(gè)企業(yè)老總?cè)トA為參觀學(xué)習(xí)之后，對華為員工加班這一
韋寶寧
對標(biāo)管理
軟件-韋寶寧
對標(biāo)管理
泓冰標(biāo)桿管理四法是陳泓冰老師在多年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和思考過程中，總結(jié)、提煉出來的理論和方法，是標(biāo)桿管理體系的重要組成部分。目前已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機(jī)構(gòu)采納并
陳亮
對標(biāo)管理
體系（方法）
對標(biāo)管理
標(biāo)桿管理強(qiáng)調(diào)結(jié)合實(shí)踐，以問題為導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵問題去解決。標(biāo)桿管理可以達(dá)到優(yōu)化流程、量化管理、實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)標(biāo)建模、指標(biāo)體系搭建、多部門協(xié)同作戰(zhàn)、企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
韋寶寧
企業(yè)
對標(biāo)管理
工作如何實(shí)施
對標(biāo)管理
標(biāo)桿管理又稱基準(zhǔn)管理，是不斷尋找和研究一流公司的最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，使自身創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。標(biāo)
韋寶寧
對標(biāo)管理
經(jīng)驗(yàn)-標(biāo)桿管理
對標(biāo)管理
標(biāo)桿管理課題活動是標(biāo)桿管理思想及方法的載體，每一個(gè)課題就是一場戰(zhàn)役，活動過程驗(yàn)證理論的真?zhèn)?，?zhàn)果檢驗(yàn)理論的成色。筆者通過一年多的實(shí)踐，有些感悟，總結(jié)為如下幾點(diǎn)。
韋寶寧
對標(biāo)管理
工作中基準(zhǔn)目標(biāo)的重要性
對標(biāo)管理
我在和客戶交流過程中，常會遇到在問題未搞清楚之前就做解決方案。方案實(shí)施過程中，項(xiàng)目組的成員會產(chǎn)生困惑：什么是做得到位，何時(shí)能結(jié)題？ 本人認(rèn)為產(chǎn)生這樣的困惑的原因是
陳亮
對標(biāo)管理
體系-陳亮
對標(biāo)管理
泓冰標(biāo)桿管理四法是陳泓冰老師在多年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和思考過程中，總結(jié)、提煉出來的理論和方法，是標(biāo)桿管理體系的重要組成部分。目前已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機(jī)構(gòu)采納并
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