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對標(biāo)管理講師授課見證
韋寶寧
對標(biāo)管理
工作中基準(zhǔn)目標(biāo)的重要性
對標(biāo)管理
我在和客戶交流過程中，常會遇到在問題未搞清楚之前就做解決方案。方案實施過程中，項目組的成員會產(chǎn)生困惑：什么是做得到位，何時能結(jié)題？ 本人認(rèn)為產(chǎn)生這樣的困惑的原因是
韋寶寧
對標(biāo)管理
工作中應(yīng)該注意哪些事項
對標(biāo)管理
對企業(yè)來說，實施
對標(biāo)管理
對發(fā)現(xiàn)和提升自身核心競爭力，快速提高管理水平，取得更高的經(jīng)營績效具有非同尋常的積極作用。而正確、持續(xù)地沿著
對標(biāo)管理
的道路前進，完全可以使企
李愛軍
量化與基準(zhǔn)——導(dǎo)入標(biāo)桿管理的重要基礎(chǔ)工作
對標(biāo)管理
標(biāo)桿管理的定義是“不斷尋找最佳實踐，以此為基準(zhǔn)進行測量分析與持續(xù)改善，最終成為行業(yè)標(biāo)桿。標(biāo)桿管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢的最佳工具?！睆臉?biāo)桿管理的定義到標(biāo)桿管
韋寶寧
企業(yè)
對標(biāo)管理
工作如何實施
對標(biāo)管理
標(biāo)桿管理又稱基準(zhǔn)管理，是不斷尋找和研究一流公司的最佳實踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，使自身創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。標(biāo)
陳亮
對標(biāo)管理
體系（方法）
對標(biāo)管理
標(biāo)桿管理強調(diào)結(jié)合實踐，以問題為導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵問題去解決。標(biāo)桿管理可以達到優(yōu)化流程、量化管理、實現(xiàn)崗位創(chuàng)標(biāo)建模、指標(biāo)體系搭建、多部門協(xié)同作戰(zhàn)、企業(yè)持續(xù)改進、實現(xiàn)創(chuàng)新
楊天河
對標(biāo)管理
實務(wù)訓(xùn)練
標(biāo)桿管理
客戶：某煙草 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/7/8 0:00:00
對標(biāo)管理
實務(wù)訓(xùn)練 主講：楊天河
對標(biāo)管理
核心精髓
對標(biāo)管理
技巧
對標(biāo)管理
項目
對標(biāo)管理
楊天河
對標(biāo)管理
實務(wù)訓(xùn)練
標(biāo)桿管理
客戶：某礦產(chǎn) 能源 環(huán)保集團 地點：廣東省 - 惠州 時間：2013/6/6 0:00:00
對標(biāo)管理
實務(wù)訓(xùn)練
對標(biāo)管理
技巧
對標(biāo)管理
實操方法流程
對標(biāo)管理
演練
李愛軍
對標(biāo)管理
報告的寫法
對標(biāo)報告
【倒計時】在各行各業(yè)都在進行對降本增效的急迫需求下，中國標(biāo)桿管理學(xué)會主辦的華晨寶馬考察及對標(biāo)交流會已啟動數(shù)日，現(xiàn)報名已經(jīng)接近尾聲，名額有限，請抓緊報名！本項目將帶
楊天河
對標(biāo)管理
實務(wù)訓(xùn)練
標(biāo)桿管理
客戶：某礦產(chǎn) 能源 環(huán)保集團 地點：廣東省 - 惠州 時間：2013/6/6 0:00:00
對標(biāo)管理
實務(wù)訓(xùn)練
對標(biāo)管理
技巧
對標(biāo)管理
實操方法流程
對標(biāo)管理
演練
楊天河
對標(biāo)管理
實務(wù)訓(xùn)練
標(biāo)桿管理
客戶：某石油公司 地點：陜西省 - 西安 時間：2013/1/8 0:00:00
對標(biāo)管理
實務(wù)訓(xùn)練
對標(biāo)管理
核心精髓
對標(biāo)管理
技巧
對標(biāo)管理
體系 推行
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