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對標(biāo)管理講師授課見證
孫瑞
走進(jìn)世界頂級制造公司——寶馬！
寶馬考察
對標(biāo)管理
走進(jìn)世界頂級制造公司——寶馬！ 在世界的各個角落，在社會各階層人士，無論有車或沒車，也無論喜歡車或不喜歡車，人們都知道一個品牌————寶馬！ 寶馬公司創(chuàng)建于191
孫瑞
如何撰寫
對標(biāo)管理
學(xué)習(xí)報告-孫瑞
對標(biāo)管理
報告
孫瑞
近兩年，在國務(wù)院國資委的號召下，眾多企業(yè)開展了
對標(biāo)管理
工作，包括同業(yè)對標(biāo)、跨行業(yè)對標(biāo)、指標(biāo)對標(biāo)、流程對標(biāo)等等，對標(biāo)形式多種多樣，很多企業(yè)取得了良好的成效。 在對標(biāo)
孫瑞
標(biāo)桿管理的目的-孫瑞
對標(biāo)管理
孫瑞
標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，
楊天河
權(quán)威
對標(biāo)管理
專家楊天河老師：
對標(biāo)管理
、創(chuàng)標(biāo)管理、基準(zhǔn)管理與標(biāo)桿管理相關(guān)概念辨析
標(biāo)桿管理
要認(rèn)識清楚一項管理工具主要了解清楚三個問題，即：是什么？要什么？怎么要？本文重點(diǎn)分享“是什么”的問題，幫助大家清晰理解
對標(biāo)管理
及其相關(guān)概念。要明確相關(guān)概念，必須先明
楊天河
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普及資料三：對標(biāo)在中國的發(fā)展 國內(nèi)最早由鋼鐵行業(yè)在二十世紀(jì)九十年代開展對標(biāo)活動，取得了一定的成效。 隨后，中海油、中國電信、中國移動等大型央企紛紛開展對標(biāo)活
楊天河
對標(biāo)管理
實(shí)務(wù)訓(xùn)練-楊天河
標(biāo)桿管理
客戶：某能源集團(tuán) 地點(diǎn)：福建省 - 廈門 時間：2013/9/12 0:00:00
對標(biāo)管理
實(shí)務(wù)訓(xùn)練-楊天河
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對標(biāo)管理
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對標(biāo)管理
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楊天河
對標(biāo)管理
核心精髓之六：對標(biāo)體系建設(shè)
標(biāo)桿管理
對標(biāo)管理
核心精髓之六：對標(biāo)體系建設(shè) (標(biāo)桿管理專家、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 對標(biāo)體系建設(shè)，重點(diǎn)是動力整合、組織管理、項目管理、成果管理及對標(biāo)文化建設(shè)。
孫瑞
實(shí)施
對標(biāo)管理
的注意事項-孫瑞
培訓(xùn)管理
中層管理
對企業(yè)來說，實(shí)施
對標(biāo)管理
對發(fā)現(xiàn)和提升自身核心競爭力，快速提高管理水平，取得更高的經(jīng)營績效具有非同尋常的積極作用。而正確、持續(xù)地沿著
對標(biāo)管理
的道路前進(jìn)，完全可以使企
李愛軍
企業(yè)
對標(biāo)管理
數(shù)據(jù)庫建設(shè)
標(biāo)桿管理
對標(biāo)數(shù)據(jù)
標(biāo)桿管理之企業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)庫建設(shè) 標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)
韋寶寧
標(biāo)桿管理項目-
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標(biāo)桿管理
韋寶寧
企業(yè)指標(biāo)體系分解與崗位指標(biāo)體系建設(shè)輔導(dǎo) 服務(wù)說明：完善企業(yè)現(xiàn)有指標(biāo)體系 戰(zhàn)略級指標(biāo)體系分解至崗位全員指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)績效、內(nèi)控、風(fēng)險管理的全員化 周期：3個月-6個月或
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