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管理類講師授課見證
余尚祥
808管理咨詢大講堂：《打造高效團(tuán)隊(duì)的十大關(guān)鍵舉措》（團(tuán)隊(duì)建設(shè)
管理類
）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
808管理咨詢大講堂：《如何提高團(tuán)隊(duì)的情商》 （團(tuán)隊(duì)建設(shè)
管理類
）一、明確大家都認(rèn)同的目標(biāo) 目標(biāo)是方向，是團(tuán)隊(duì)存在的理由，是高績(jī)效的基礎(chǔ)。有了目標(biāo)，就讓所有成員明白
余尚祥
808管理咨詢大講堂：《組織危機(jī)征兆46-74》（戰(zhàn)略
管理類
）
公司治理
808管理咨詢大講堂：《組織危機(jī)征兆46-74》 （戰(zhàn)略
管理類
）46.沒有考慮接班人計(jì)劃，這就是說未來的關(guān)鍵崗位幾乎沒有人才儲(chǔ)備。更糟的是，這種現(xiàn)象可能是出于現(xiàn)任
董博雅
四川大學(xué)商學(xué)院EDP
管理類
核心課程《解放軍3A管理》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
客戶：四川大學(xué)商學(xué)院EDP總裁高級(jí)研修班學(xué)員 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2013/11/9 0:00:00 2013年11月9—10日，董博雅教授作為國(guó)內(nèi)解放軍
余尚祥
808管理咨詢大講堂：《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下如何做好企業(yè)管理》（戰(zhàn)略
管理類
）(余尚祥)
領(lǐng)導(dǎo)力
808管理咨詢大講堂：《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下如何做好企業(yè)管理》 （戰(zhàn)略
管理類
） 對(duì)市場(chǎng)的未來走勢(shì)及潛在需求有更加準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，才能在危機(jī)中找到生機(jī)，開辟新的市場(chǎng)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的
余尚祥
808管理咨詢大講堂：《淺談職業(yè)生涯規(guī)劃》（人力資源
管理類
）(余尚祥)
績(jī)效管理
808管理咨詢大講堂：《淺談職業(yè)生涯規(guī)劃》 （人力資源
管理類
） 獵頭公司普遍認(rèn)為人生有三個(gè)轉(zhuǎn)換職業(yè)的最佳時(shí)期，即所謂“轉(zhuǎn)職適齡期”，如果想要轉(zhuǎn)職就應(yīng)該盡量選擇在這
余尚祥
808管理咨詢大講堂：《績(jī)效管理的三大關(guān)鍵控制點(diǎn)》（人力資源
管理類
）(余尚祥)
績(jī)效管理
808管理咨詢大講堂：《績(jī)效管理的三大關(guān)鍵控制點(diǎn)法》 （人力資源
管理類
） 企業(yè)要獲得最大效益，因此，要進(jìn)行績(jī)效管理。而企業(yè)進(jìn)行有效的績(jī)效管理，有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)?；蛟挥?
余尚祥
808管理咨詢大講堂：《十大措施提升中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平》（戰(zhàn)略
管理類
）(余尚祥)
公司治理
808管理咨詢大講堂：《十大措施提升中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平》 （戰(zhàn)略
管理類
） 經(jīng)過三十多年的努力，中國(guó)企業(yè)管理取得了較大進(jìn)展，積累了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，但仍存在著許多問
劉成熙
精彩見證-劉成熙老師
管理類
課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）本課程累計(jì)上超過500天。
劉成熙老師
管理
培訓(xùn)
MTP
精彩見證-劉成熙老師
管理類
課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）本課程累計(jì)上超過500天。 【歡迎更多企業(yè)合作，享受更多服務(wù)】
許愿老師在中國(guó)郵政《物流業(yè)非財(cái)高管思維模型構(gòu)建與財(cái)務(wù)管理能力提升 》課程
物流業(yè)
非財(cái)管理
財(cái)務(wù)管理
本課程創(chuàng)造性的把專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、全面預(yù)算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學(xué)，為學(xué)員快速提升財(cái)務(wù)能力，透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入淺出分析財(cái)務(wù)報(bào)表；強(qiáng)化財(cái)務(wù)
許愿老師在中國(guó)化學(xué)的《基于業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)的建筑業(yè)財(cái)務(wù)BP訓(xùn)戰(zhàn)》課程
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)BP
建筑財(cái)務(wù)
項(xiàng)目財(cái)務(wù)
作為建筑業(yè)業(yè)財(cái)融合先行者“財(cái)務(wù)BP”，面臨著三個(gè)重大的“問題”：角色認(rèn)知不清；不懂業(yè)務(wù)、不善協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)BP怎樣明確自己的角色，避免常見的錯(cuò)誤認(rèn)知？對(duì)于業(yè)務(wù)理解不足
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