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管理咨詢(xún)講師授課見(jiàn)證
趙亮
管理咨詢(xún)
工具------基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
企業(yè)管理
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出。 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種,作為
黃太乾
管理咨詢(xún)
的角色定位和三種層次
企業(yè)管理
管理咨詢(xún)
師的角色定位,專(zhuān)家,醫(yī)生,教練,培訓(xùn)師,管理變革的推動(dòng)者 一、專(zhuān)家的角色是擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技能的人,咨詢(xún)?nèi)藛T必須是管理領(lǐng)域的專(zhuān)家,
管理咨詢(xún)
人員具有從初步接
楊寶銘
企業(yè)
管理咨詢(xún)
的發(fā)展歷程和特點(diǎn)
中層管理
生產(chǎn)管理
團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新管理
戰(zhàn)略管理
現(xiàn)在的企業(yè)要想發(fā)展的更好,發(fā)展的更快就需要進(jìn)行各種的培訓(xùn),于是隨著企業(yè)這種需求的存在,所以相關(guān)的企業(yè)
管理咨詢(xún)
也就隨著出現(xiàn)了,但是為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要,企業(yè)
管理咨詢(xún)
也
譚小芳
衛(wèi)浴行業(yè)客戶(hù)服務(wù)
管理咨詢(xún)
衛(wèi)浴行業(yè)客戶(hù)服務(wù)
管理咨詢(xún)
衛(wèi)浴行業(yè)客戶(hù)服務(wù)
管理咨詢(xún)
師有哪些?衛(wèi)浴行業(yè)客戶(hù)服務(wù)
管理咨詢(xún)
公司有哪些?衛(wèi)浴行業(yè)客戶(hù)服務(wù)
管理咨詢(xún)
專(zhuān)家哪里找?衛(wèi)浴行業(yè)客戶(hù)服務(wù)
管理咨詢(xún)
系統(tǒng)如何落
趙亮
管理咨詢(xún)
工具----戰(zhàn)略鐘模型
企業(yè)管理
戰(zhàn)略鐘模型戰(zhàn)略鐘模型(SCM)是由克利夫·鮑曼(Cliff Bowman)提出的,"戰(zhàn)略鐘"是分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的一種工具,這種模型為企業(yè)的管
趙亮
管理咨詢(xún)
工具----戰(zhàn)略選擇矩陣
企業(yè)管理
戰(zhàn)略選擇矩陣 戰(zhàn)略選擇矩陣是一種知道企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的模型。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的優(yōu)劣勢(shì)和內(nèi)外部資源的運(yùn)用狀況,選擇合適的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略矩陣如下圖: 戰(zhàn)略選擇矩陣的內(nèi)容 在
譚小芳
通信企業(yè)文化管理
管理咨詢(xún)
通信企業(yè)文化管理
管理咨詢(xún)
通信企業(yè)文化
管理咨詢(xún)
師有哪些?通信企業(yè)文化
管理咨詢(xún)
公司有哪些?通信企業(yè)文化
管理咨詢(xún)
專(zhuān)家哪里找?通信企業(yè)文化
管理咨詢(xún)
系統(tǒng)如何落地?通信企業(yè)文化
趙亮
管理咨詢(xún)
工具---------PESTEL分析模型
企業(yè)管理
PESTEL分析模型 PESTEL分析模型又稱(chēng)大環(huán)境分析,是分析宏觀(guān)環(huán)境的有效工具,不僅能夠分析外部環(huán)境,而且能夠識(shí)別一切對(duì)組織有沖擊作用的力量。它是調(diào)查組織外部影
趙亮
管理咨詢(xún)
工具----情緒ABC理論
企業(yè)管理
情緒ABC理論 ABC理論是由美國(guó)心理學(xué)家埃利斯創(chuàng)建的。就是認(rèn)為激發(fā)事件A(activating event 的第一個(gè)英文字母)只是引發(fā)情緒和行為后果C(conse
趙亮
管理咨詢(xún)
工具----核心競(jìng)爭(zhēng)能力
企業(yè)管理
業(yè)核心能力(Core Capability ofEnterprise) 企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的源泉和基礎(chǔ)在于核心能力。核心能力是在1990年由兩位管理科學(xué)家哈默爾和普拉哈拉
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律師 李小平律師