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管理咨詢講師授課見(jiàn)證
趙亮
管理咨詢
工具-------目標(biāo)管理
企業(yè)管理
目標(biāo)管理 “目標(biāo)管理”的概念是管理專家彼得·德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實(shí)踐》 中最先提出的，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主
趙亮
管理咨詢
工具----霍桑效應(yīng)
企業(yè)管理
霍桑效應(yīng)(Hawthorne Effect)或稱霍索恩效應(yīng)，起源于1924年至1933年間的一系列實(shí)驗(yàn)研究，其后，從1927年到1932年，喬治·埃爾頓·梅奧（Ge
趙亮
管理咨詢
工具--------六頂思考帽
企業(yè)管理
六頂思考帽 六頂思考帽是英國(guó)學(xué)者愛(ài)德華·德·波諾(Edward de Bono)博士開(kāi)發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說(shuō)是一個(gè)全面思考問(wèn)題的模型。它提供了“平行思維”的工
楊寶銘
管理咨詢
的四大價(jià)值及其價(jià)值衡量
創(chuàng)新管理
精細(xì)化管理
質(zhì)量管理
薪酬管理
培訓(xùn)管理
對(duì)企業(yè)來(lái)講，
管理咨詢
是一種投資行為。通過(guò)
管理咨詢
公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；
趙亮
管理咨詢
工具-----服務(wù)質(zhì)量
企業(yè)管理
服務(wù)質(zhì)量(Quality of Service,QoF服務(wù)質(zhì)量概述 服務(wù)是服務(wù)營(yíng)銷學(xué)的基礎(chǔ)，而服務(wù)質(zhì)量則是服務(wù)營(yíng)銷的核心。無(wú)論是有形產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)還是服務(wù)業(yè)，服務(wù)質(zhì)
蕭峰
咨詢公司需要提供更多全面的
管理咨詢
企業(yè)管理
國(guó)內(nèi)的
管理咨詢
業(yè)發(fā)展目前分兩類： 一類提供（或者是主要提供）窄的，特定專業(yè)的咨詢； 另一類是通過(guò)全面管理診斷及
管理咨詢
的。 為了提高
管理咨詢
的有效性，咨詢企業(yè)需要
趙亮
管理咨詢
工具--------麥肯錫7s模型
企業(yè)管理
麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model) 二十世紀(jì)七、八十年代，美國(guó)人飽受了經(jīng)濟(jì)不景氣、失業(yè)的苦惱，同時(shí)聽(tīng)夠了有關(guān)日本企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)等各種說(shuō)法，也在
趙亮
管理咨詢
工具----平衡計(jì)分卡
企業(yè)管理
平衡計(jì)分卡(簡(jiǎn)稱BSC） 平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變稱為戰(zhàn)略實(shí)施的工具。平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、
趙亮
管理咨詢
工具----戰(zhàn)略群模型
企業(yè)管理
戰(zhàn)略群模型戰(zhàn)略群模型是在波士頓矩陣的基礎(chǔ)上修正的一種指導(dǎo)型模型，由小湯普森（A. A. Thompson, Jr）與斯特里克蘭（A. J. Strickloud）對(duì)
趙亮
管理咨詢
工具--------杜邦分析法
企業(yè)管理
杜邦分析法利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來(lái)綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這種分析方法最早由美國(guó)杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一種用來(lái)評(píng)價(jià)公司贏利能力和股
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