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管理咨詢講師授課見證
王志鴻
王志鴻：設(shè)計就是尋找事物的本質(zhì)|品牌營銷策劃|營銷
管理咨詢
|答案咨詢
設(shè)計就是尋找事物的本質(zhì)
品牌營銷策劃
營銷
管理咨詢
答案咨詢
設(shè)計就是尋找事物的本質(zhì)，所以沒有什么“跨界設(shè)計”，設(shè)計就是設(shè)計，讓你自然地使用的東西，就是好的設(shè)計。 所以好設(shè)計一是發(fā)掘事物的本能，二是讓消費(fèi)者憑著本能、自覺，就
江上
流程
管理咨詢
世捷
管理咨詢
企業(yè)管理
· 幫助客戶規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理體系，說明企業(yè)是如何創(chuàng)造價值的； · 重塑以客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)鏈，突出客戶的導(dǎo)向，建立健全面向客戶、面向增值、面向過程的流程管理體系，使公
孫軍正
管理咨詢
對企業(yè)的價值
績效管理
一、思想啟發(fā)。思想體現(xiàn)了一種對事物的認(rèn)識。我們必須承認(rèn)，由于每個人的經(jīng)歷有限，知識有限，大家都存在認(rèn)識事物的盲區(qū)和誤區(qū)。所謂術(shù)業(yè)有專攻，聞道有先后。
管理咨詢
顧問，作
顏廷錄
營銷
管理咨詢
《營銷管理》認(rèn)識營銷管理的主要概念分析營銷機(jī)會，對營銷環(huán)境、市場需求、競爭者、以及市場的細(xì)分和選擇等方面進(jìn)行科學(xué)分析；計劃營銷方案，設(shè)計定價戰(zhàn)略、選擇和管理營銷渠道
趙亮
管理咨詢
工具-------IE矩陣
企業(yè)管理
IE矩陣IE矩陣（Internal-External Matrix,內(nèi)部-外部矩陣）是在原來由GE公司提出的多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組合矩陣基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組
趙亮
管理咨詢
工具-----PARTS戰(zhàn)略
企業(yè)管理
PARTS戰(zhàn)略 用價值網(wǎng)定義所有的參與者，分析與競爭者、供應(yīng)商、顧客和互補(bǔ)者的互動型關(guān)系，尋找合作與競爭的機(jī)會。在此基礎(chǔ)上，改變構(gòu)成商業(yè)博弈的競爭合作5大戰(zhàn)略要素即
周文斌
管理咨詢
雜談之——我就是問題
企業(yè)管理
近期，在為一家上市公司的中基層管理者進(jìn)行系列性培訓(xùn)。在前期的培訓(xùn)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊管理中問題總是不斷發(fā)生，但始終無法從根本都以改變。終究其原因，發(fā)現(xiàn)管理問題的出現(xiàn)后
趙亮
管理咨詢
工具-----KPI
績效管理
企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效
趙亮
管理咨詢
工具----VCM
企業(yè)管理
價值鏈管理（Value Chain Management，VCM） 價值鏈管理就是怎樣將企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源等方面有機(jī)的整合起來，做好計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和
趙亮
管理咨詢
工具----“復(fù)雜人”假設(shè)
企業(yè)管理
“復(fù)雜人”（Complexman）是60 年代末至70 年代初提出的假設(shè)。"復(fù)雜人"的含義有以下兩個方面： 其一，就個體人而言，其需要和潛力會
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