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蔡強(qiáng)
天津
管理咨詢(xún)
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執(zhí)行力
四季明略（天津）
管理咨詢(xún)
有限公司，是由來(lái)自于美國(guó)科特勒、北大縱橫等國(guó)內(nèi)外知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的資深管理專(zhuān)家，來(lái)自于深圳華為、摩托羅拉、寶潔等實(shí)業(yè)界的高級(jí)管理人員組建的一家專(zhuān)
邱加洲
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的神秘面紗,在企業(yè)內(nèi)部,人機(jī)料法環(huán),五大環(huán)節(jié),人是最難管控,也是最好管控的一環(huán),首先,人是企業(yè)最富有能動(dòng)
趙亮
管理咨詢(xún)
工具-------IE矩陣
企業(yè)管理
IE矩陣IE矩陣（Internal-External Matrix,內(nèi)部-外部矩陣）是在原來(lái)由GE公司提出的多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)組合矩陣基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)組
周洪超
管理咨詢(xún)
與培訓(xùn)的區(qū)別
戰(zhàn)略管理
管理咨詢(xún)
與培訓(xùn)的區(qū)別一、概念不同1、
管理咨詢(xún)
由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)，與企業(yè)管理層密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)
汝承厚
5天學(xué)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
管理
咨詢(xún)
培訓(xùn)
一、 我們?yōu)槭裁匆_(kāi)這個(gè)課程 1. 針對(duì)性強(qiáng) 我們結(jié)合扶持企業(yè)十幾年的成功經(jīng)驗(yàn)， 經(jīng)過(guò)多年的研發(fā)， 研究了一套針對(duì)中小型企業(yè)比較實(shí)用的 企業(yè)管理訓(xùn)練營(yíng)的課程。 2
錢(qián)淞源
《贏銷(xiāo)特種兵》系列課程
營(yíng)銷(xiāo)/管理/咨詢(xún)/內(nèi)訓(xùn)
新格動(dòng)力商學(xué)院是由錢(qián)淞源等若干老師共同創(chuàng)辦的企業(yè)管理顧問(wèn)公司，作為商學(xué)院的主要?jiǎng)?chuàng)始人，現(xiàn)在最為著名的是針對(duì)門(mén)窗企業(yè)打造的《贏銷(xiāo)特種兵》系列課程，主要針對(duì)門(mén)窗行業(yè)的
趙亮
管理咨詢(xún)
工具--------GE矩陣
企業(yè)管理
GE矩陣法又稱(chēng)通用電器公司法、麥肯錫矩陣、九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣。說(shuō)到GE矩陣就一定要結(jié)合BCG矩陣一起比較討論，因?yàn)镚E矩陣可以說(shuō)是為了克服BCG矩陣缺點(diǎn)所開(kāi)
趙亮
管理咨詢(xún)
工具-------變革五因素
企業(yè)管理
革五因素 變革五因素工具是戰(zhàn)略學(xué)家安德魯 M.佩蒂格魯和費(fèi)普提出來(lái)的，發(fā)現(xiàn)成功的戰(zhàn)略變革需要五個(gè)相互聯(lián)系的因素。如下圖1所示。 變革五因素內(nèi)容詳解 因素一：環(huán)境評(píng)估
趙亮
管理咨詢(xún)
工具-------SPACE矩陣
企業(yè)管理
戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣（StrategicPosition and Action Evaluation Matrix，簡(jiǎn)稱(chēng)SPACE矩陣）主要是分析企業(yè)外部環(huán)境及企
趙亮
管理咨詢(xún)
工具----RATER指數(shù)
企業(yè)管理
RATER指數(shù)RATER指數(shù)是全美最權(quán)威的客戶(hù)服務(wù)研究機(jī)構(gòu)美國(guó)論壇公司投入數(shù)百名調(diào)查研究人員用近十年的時(shí)間對(duì)全美零售業(yè)、信用卡、銀行、制造、保險(xiǎn)、服務(wù)維修等十四個(gè)行
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