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管理咨詢講師授課見證
趙亮
管理咨詢
工具-------DMAIC模型
企業(yè)管理
DMAIC模型 DMAIC模型是實施6sigma的一套操作方法。20世紀(jì)90年代許多世界級公司開始了6sigma管理的實踐.各個企業(yè)在實施6sigma過程中都有自己
趙亮
管理咨詢
工具--------樹狀圖
企業(yè)管理
系統(tǒng)圖，是指系統(tǒng)尋找達(dá)到目的的手段的一種方法，它的具體做法是將把要達(dá)到的目的所需要的手段逐級深入，如下圖所示。 系統(tǒng)法可以系統(tǒng)地掌握問題，尋找到實現(xiàn)目的的最佳手段
趙亮
管理咨詢
工具--------蓋洛普路徑
企業(yè)管理
蓋洛普路徑(The Gallup Path) 蓋洛普對健康企業(yè)的成功要素的相互關(guān)系進(jìn)行了深入研究，并據(jù)此建立了一個模型，來描述員工個人表現(xiàn)與公司最終經(jīng)營業(yè)績---公
趙亮
管理咨詢
工具----自我診斷
企業(yè)管理
自我診斷企業(yè)診斷是從繁雜的咨詢服務(wù)中分離出來的，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行全面診斷，提出改進(jìn)方案，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)其實 現(xiàn)方案的應(yīng)用科學(xué)工具。企業(yè)診斷分自我診斷和委托專家診斷，通
趙亮
管理咨詢
工具-----標(biāo)桿分析
企業(yè)管理
標(biāo)桿分析法基準(zhǔn)化分析法（benchmarking）就是將本企業(yè)各項活動與從事該項活動最佳者進(jìn)行比較，從而提出行動方法，以彌補(bǔ)自身的不足。benchmarking是將
黃太乾
管理咨詢
實現(xiàn)三個層次的價值
企業(yè)管理
問題=目標(biāo)-現(xiàn)狀 沒有相應(yīng)的期望和目標(biāo)，就沒有相應(yīng)的意識和動力去分析和解決企業(yè)存在的問題，也就不會去改進(jìn)和提升，這時的問題被置之不理，比如企業(yè)沒有規(guī)范化管理的需求，
趙亮
管理咨詢
工具-------差距分析
企業(yè)管理
差距分析簡介 差距分析是指在戰(zhàn)略實施的過程中，將客戶實際業(yè)績與戰(zhàn)略期望的業(yè)績進(jìn)行對比分析，進(jìn)行戰(zhàn)略的評價與修訂。 差距分析詳解 實際與期望的業(yè)務(wù)績效相比通常會產(chǎn)生差
趙亮
管理咨詢
工具----SIPOC模型
企業(yè)管理
SIPOC模型 SIPOC模型是一代質(zhì)量大師戴明提出來的組織系統(tǒng)模型，是一門最有用而且最常用的，用于流程管理和改進(jìn)的技術(shù)。是過程管理和改進(jìn)的常用技術(shù)，作為識別核心過
趙亮
管理咨詢
工具----陀螺理論
企業(yè)管理
陀螺理論（Gyroscope Theory）以快治變的陀螺模型 物理學(xué)上，陀螺是典型的用來描述物體動態(tài)平衡的模型。它具有的定軸性、進(jìn)動性和陀螺效應(yīng)等物理特性，正是可
趙亮
管理咨詢
工具-------腳本法
企業(yè)管理
在一般環(huán)境分析中，以及包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境在內(nèi)的整個外部環(huán)境分析中，是否存在一些相對具有操作性的方法，這是理論界和企業(yè)實踐中十分關(guān)注的一個重要課題。國際上許多大型企業(yè)在嘗
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