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管理咨詢講師授課見證
黃太乾
管理咨詢
實(shí)現(xiàn)三個(gè)層次的價(jià)值
企業(yè)管理
問題=目標(biāo)-現(xiàn)狀 沒有相應(yīng)的期望和目標(biāo)，就沒有相應(yīng)的意識和動力去分析和解決企業(yè)存在的問題，也就不會去改進(jìn)和提升，這時(shí)的問題被置之不理，比如企業(yè)沒有規(guī)范化管理的需求，
趙亮
管理咨詢
工具-------差距分析
企業(yè)管理
差距分析簡介 差距分析是指在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，將客戶實(shí)際業(yè)績與戰(zhàn)略期望的業(yè)績進(jìn)行對比分析，進(jìn)行戰(zhàn)略的評價(jià)與修訂。 差距分析詳解 實(shí)際與期望的業(yè)務(wù)績效相比通常會產(chǎn)生差
趙亮
管理咨詢
工具----SIPOC模型
企業(yè)管理
SIPOC模型 SIPOC模型是一代質(zhì)量大師戴明提出來的組織系統(tǒng)模型，是一門最有用而且最常用的，用于流程管理和改進(jìn)的技術(shù)。是過程管理和改進(jìn)的常用技術(shù)，作為識別核心過
李近強(qiáng)
生產(chǎn)
管理咨詢
診斷
生產(chǎn)管理
客戶：沃富特 地點(diǎn)：山東省 - 東營 時(shí)間：2014/12/17 0:00:00 生產(chǎn)
管理咨詢
診斷
趙亮
管理咨詢
工具----GREP模型
企業(yè)管理
GREP模型 GREP模型是進(jìn)行組織內(nèi)環(huán)境分析的有效工具，是分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)生戰(zhàn)略分析法，即將企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)由四個(gè)部分組成：治理結(jié)構(gòu)，資源，企業(yè)家，產(chǎn)品或服務(wù)。
趙亮
管理咨詢
工具----陀螺理論
企業(yè)管理
陀螺理論（Gyroscope Theory）以快治變的陀螺模型 物理學(xué)上，陀螺是典型的用來描述物體動態(tài)平衡的模型。它具有的定軸性、進(jìn)動性和陀螺效應(yīng)等物理特性，正是可
趙亮
管理咨詢
工具-------腳本法
企業(yè)管理
在一般環(huán)境分析中，以及包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境在內(nèi)的整個(gè)外部環(huán)境分析中，是否存在一些相對具有操作性的方法，這是理論界和企業(yè)實(shí)踐中十分關(guān)注的一個(gè)重要課題。國際上許多大型企業(yè)在嘗
安新強(qiáng)
企業(yè)VS
管理咨詢
的六種“心病”
選擇合適的咨詢公司，提升企業(yè)的管理水平，是眾多聘請
管理咨詢
公司的企業(yè)所追求的目標(biāo)。但在
管理咨詢
的實(shí)際運(yùn)作中，很多企業(yè)卻對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑發(fā)生了誤解，或稱錯(cuò)誤的選擇，從
趙亮
管理咨詢
工具----RFM模型
企業(yè)管理
RFM模型 根據(jù)美國數(shù)據(jù)庫營銷研究所Arthur Hughes的研究，客戶數(shù)據(jù)庫中有三個(gè)神奇的要素，這三個(gè)要素構(gòu)成了數(shù)據(jù)分析最好的指標(biāo)： 最近一次消費(fèi)(Recenc
趙亮
管理咨詢
工具-----魚骨圖
企業(yè)管理
魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)展出來的，故又名石川圖。魚骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的方法，它也可以稱之為“因果圖”。魚骨圖原本用于質(zhì)量管理。一、魚骨圖定義
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