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篇講師授課見(jiàn)證
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海爾講師授課見(jiàn)證
林玟瑩
海爾
人才理念
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【
海爾
人才理念】①三句話(huà)：能者上，平者讓?zhuān)拐呦?。②三原則：公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢；職適其能，人盡其才；合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。③三規(guī)定：在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿(mǎn)要輪崗
余明陽(yáng)
海爾
再創(chuàng)業(yè)
營(yíng)銷(xiāo)管理
經(jīng)歷連續(xù)兩年大規(guī)?！安脝T”后，
海爾
的小微運(yùn)動(dòng)進(jìn)入新階段。在張瑞敏眼中，
海爾
的每一個(gè)員工將變成創(chuàng)客，從而推動(dòng)
海爾
向平臺(tái)式企業(yè)轉(zhuǎn)型。從營(yíng)收角度看，
海爾
的轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效，但
王興茂
海爾
集團(tuán)管理的特色
企業(yè)管理
海爾
集團(tuán)管理的特色
海爾
集團(tuán)從一個(gè)虧損147萬(wàn)元瀕臨倒閉的小廠發(fā)展到今天成為中國(guó)家電行業(yè)名列前茅的國(guó)家特大型企業(yè)集團(tuán)，其間除改革開(kāi)放給企業(yè)創(chuàng)造的發(fā)展機(jī)遇，以及其創(chuàng)造了
石斌
海爾
如何實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”與“零應(yīng)收”?
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
投融資
納稅籌劃
房地產(chǎn)
“
海爾
營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)就是全流程全價(jià)值鏈多個(gè)利益方的共贏。”
海爾
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)展波說(shuō)，“這也是
海爾
的文化基因決定的?！睆?984年資不抵債的一個(gè)集體
王維寶
海爾
當(dāng)年學(xué)的誰(shuí)
企業(yè)管理
海爾
當(dāng)年學(xué)的誰(shuí) 反彈琵琶 眼下的
海爾
名聲愈來(lái)愈熱，不信，您在網(wǎng)上輸上“
海爾
”二字搜索一下，有關(guān)“
海爾
”內(nèi)容的信息，就會(huì)撲天蓋地向你涌來(lái)，令您目不暇接。 現(xiàn)在的
海爾
吳昌鴻
海爾
是如何維護(hù)客戶(hù)的
客戶(hù)關(guān)系管理
如果說(shuō)十年前，歐洲消費(fèi)者對(duì)來(lái)自中國(guó)的
海爾
比較陌生，那么十年后的今天，歐洲市場(chǎng)對(duì)
海爾
已經(jīng)不再陌生。 在歐洲很多商場(chǎng)或?qū)I(yíng)店，都能看到來(lái)自中國(guó)的
海爾
。讓歐洲消費(fèi)者滿(mǎn)意，
周茂源
海爾
管理經(jīng)驗(yàn)
非人力管理
海爾
管理經(jīng)驗(yàn)源頭論 如果把企業(yè)比作一條河，每一個(gè)員工都應(yīng)是這條大河的源頭，員工的積極性應(yīng)該像噴泉一樣噴涌而出，而不是靠壓出或抽出來(lái)。小河是市場(chǎng)、用戶(hù)。員工有活力，
《認(rèn)知自我 喚醒內(nèi)驅(qū)力》
組織領(lǐng)導(dǎo)力
認(rèn)知自我
內(nèi)驅(qū)力
職業(yè)核心素養(yǎng)
鄭義教授應(yīng)青島中德應(yīng)用技術(shù)學(xué)校邀請(qǐng)，在中德（青島）職教合作示范基地，為中德應(yīng)用技術(shù)學(xué)校干部骨干教師完成了兩條天的主題培訓(xùn)，通過(guò)《認(rèn)知自我 喚醒內(nèi)驅(qū)力》的學(xué)習(xí)使學(xué)員
彭小東：從實(shí)戰(zhàn)廣告銷(xiāo)冠到廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)教父到廣戰(zhàn)神的傳奇跨越！
廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)
傳奇開(kāi)篇：廣告界的傳奇人物 在全球廣告銷(xiāo)售的廣袤版圖中，彭小東宛如一顆璀璨奪目的明星，熠熠生輝。他被尊稱(chēng)為 “全球廣告銷(xiāo)售神奇教練”，同時(shí)也是實(shí)至名歸的 “中國(guó)廣
員工的工作飽和度
員工
潘文富 員工是老板花錢(qián)請(qǐng)來(lái)的，每天，每個(gè)小時(shí)，都有在付錢(qián)。按說(shuō)，員工要有對(duì)應(yīng)的工作執(zhí)行量，以及更高的工作效益產(chǎn)出?？墒?，在實(shí)際的人事管理中，員工工作飽和度的問(wèn)題較
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