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宋聯(lián)可
人力資源綜合案例：
海爾
非人力管理
張瑞敏借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的管理方法，提出了具有
海爾
特色的OEC管理模式，即
海爾
模式。OEC管理，是Overall、Every、Control and Clear的縮寫
蔣小華
海爾
如何踐行互聯(lián)網(wǎng)思維
企業(yè)管理
文/蔣小華（www.jiangxiaohua.com.cn）2013年全球管理界頂級(jí)盛會(huì)——美國管理學(xué)會(huì)（AOM）的第73屆年會(huì)上張瑞敏演講說道，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)
孫軍正
孫老師談
海爾
創(chuàng)新基因
執(zhí)行力
近期，我有幸與來自全國各地的幾百位管理精英一起參加了中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師、集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6p）創(chuàng)始人孫軍正老師主講的執(zhí)行力培訓(xùn)課程。真是百聞不如一見，當(dāng)孫軍正老師結(jié)合
周茂源
海爾
和格蘭仕---兩種模式一樣成功
執(zhí)行力
爾和格蘭仕：經(jīng)典模式之比較兩種模式，一樣成功
海爾
和格蘭仕是中國最具特色的兩家企業(yè)。在經(jīng)營策略上，他們各走極端：
海爾
是中國最具品牌意識(shí)、而且品牌價(jià)值最高的企業(yè)之一；格
李鴻誠
透視
海爾
如何維護(hù)客戶關(guān)系
商業(yè)模式
如果說十年前，歐洲消費(fèi)者對(duì)來自中國的
海爾
比較陌生，那么十年后的今天，歐洲市場對(duì)
海爾
已經(jīng)不再陌生。 在歐洲很多商場或?qū)I店，都能看到來自中國的
海爾
。讓歐洲消費(fèi)者滿意，
周茂源
海爾
真相---居危思進(jìn)
戰(zhàn)略管理
海爾
的真相：居危思進(jìn) 也許是因?yàn)?span style="color:red;" >海爾被夸得太多，以至于人們習(xí)慣性地起了疑心。考慮到有安然、銀廣夏的案例在前，這種疑心顯然不是多余的。最近一期《商業(yè)周刊》稱，市場人士
胡雪力
海爾
新模式改寫管理學(xué)
企業(yè)管理
按張瑞敏的解釋，“人”是指員工，“單”是指用戶，“人單合一”就是員工給用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，即雙贏。從啟動(dòng)到探索，
海爾
“人單合一”模式已演進(jìn)了8年。目前
陳凱文
打靶營銷——
海爾
氧吧空調(diào)案例分析
打靶營銷
精準(zhǔn)營銷
產(chǎn)品概念創(chuàng)新
陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統(tǒng)。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對(duì)于快速成長的中國品牌具有極強(qiáng)的理論
劉明瑞
從
海爾
定律論文化與制度的關(guān)系
戰(zhàn)略管理
1、
海爾
定律（即斜坡球體論）：企業(yè)如同爬坡的一個(gè)球，受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個(gè)止動(dòng)力它就會(huì)下滑，這個(gè)止動(dòng)力就是基礎(chǔ)管理。依據(jù)這一理念，
孫軍正
孫老師講
海爾
成功案例
執(zhí)行力
孫老師講
海爾
成功案例聽君一席話，勝讀十年書。孫老師的課程，讓我衷心佩服孫老師的智慧和在執(zhí)行力方面的專業(yè)程度，不但給了我很多的啟示，還讓我深深體會(huì)到執(zhí)行力對(duì)個(gè)人，集體
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