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恒大講師授課見(jiàn)證
歐陽(yáng)京濤
鄭州恒之誠(chéng)《執(zhí)行力課程》
客戶： 地點(diǎn)： - 時(shí)間：2015/11/12 0:00:00
王一恒
王一恒解讀銷售經(jīng)理如何防止被反授權(quán)
培訓(xùn)管理
在企業(yè)管理中，經(jīng)常碰到折薪現(xiàn)象.何謂“折薪”，通俗的說(shuō)就是高層人員做中層的工作，而中層往往在忙基層的工作，這一現(xiàn)象在授權(quán)中被稱為“反授權(quán)”，如何使管理者價(jià)值最大化，
周廣軍
干貨《
恒大
冰泉，4招崛起》
品牌策劃
自
恒大
冰泉上市以來(lái)，掀起了一場(chǎng)高端水的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，也引起了各路營(yíng)銷精英的口水戰(zhàn)。有豪賭1個(gè)億的、有支持的、有反對(duì)的……如此等等。浮躁的年代必然產(chǎn)生浮躁的人群，浮躁的人
周廣軍
干貨《
恒大
冰泉，4招崛起》
品牌策劃
二、
恒大
冰泉運(yùn)作失誤之處 有人講了，既然
恒大
冰泉做的那么成功，那為什么
恒大
冰泉終端動(dòng)銷動(dòng)很差呢？我想，這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的非常好，需要深入的進(jìn)行思考和分析。 從
恒大
冰泉的操
魏巍
國(guó)際商務(wù)禮儀--恒瑞醫(yī)藥
形象禮儀
職業(yè)素養(yǎng)
江蘇
2016年8月，受恒瑞醫(yī)藥的邀約，來(lái)到全國(guó)最大抗腫瘤的醫(yī)藥生產(chǎn)基地，為國(guó)際部門帶來(lái)了《國(guó)際商務(wù)禮儀》這題課題，恒瑞醫(yī)藥和國(guó)際上有很多的合作伙伴，比如歐美、日本、韓國(guó)
楊天河
從
恒大
換帥看原理對(duì)標(biāo)技巧
企業(yè)管理
從
恒大
換帥看原理對(duì)標(biāo)技巧（企業(yè)大學(xué)孵化專家、權(quán)威標(biāo)桿管理專家楊天河老師）一、案例背景2015年6月4日比賽結(jié)束后，
恒大
俱樂(lè)部正式宣布換帥。在業(yè)績(jī)尚可的情況下?lián)Q帥猶如
王一恒
哲理故事《沒(méi)有選擇的成功》（王一恒）
培訓(xùn)管理
有兩個(gè)西班牙人，一個(gè)叫布蘭科，一個(gè)叫奧特加。雖然他們同齡，又是鄰居，但家境卻相差很遠(yuǎn)，布蘭科的父親是一個(gè)富商，住別墅，開(kāi)豪車，而奧特加的父親卻是一個(gè)擺地?cái)偟淖∨镂?
王一恒
職場(chǎng)晉升之妙招 （王一恒）
培訓(xùn)管理
主動(dòng)是一種特別的行動(dòng)氣質(zhì)，也就是說(shuō)自己知道做有價(jià)值的事，不用別人去催。職場(chǎng)上的主動(dòng)者，往往得以進(jìn)入各行各業(yè)的高收入者階層。主動(dòng)和被動(dòng)雖然只有一字之差，但是它們對(duì)工
王一恒
企業(yè)溝通中的5大誤區(qū) (王一恒）
培訓(xùn)管理
前幾天，給一家企業(yè)授課《管理溝通》，課間與一名經(jīng)理交流企業(yè)中常規(guī)的溝通問(wèn)題，溝通確實(shí)很重要，企業(yè)離不開(kāi)溝通，溝通讓企業(yè)思維和行動(dòng)暢通，那么企業(yè)中出現(xiàn)溝通的問(wèn)題究竟
王一恒
中高層管理技能 （王一恒）
培訓(xùn)管理
由企業(yè)家協(xié)會(huì)組織的一場(chǎng)針對(duì)中高層管理人員的《中高層管理技能提升》，現(xiàn)場(chǎng)180余名來(lái)自全國(guó)的管理干部參加了此次培訓(xùn)，通過(guò)職場(chǎng)案例、生活案例的恰當(dāng)切入，生動(dòng)的影片和現(xiàn)
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