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化工講師授課見證
李哲賢
稻盛和夫：過于執(zhí)著“自身利益”就無法預(yù)見到未來
工業(yè)品
房地產(chǎn)
汽車
化工
快消品
稻盛和夫被譽(yù)為日本經(jīng)營之圣，創(chuàng)立兩家世界500強(qiáng)企業(yè)并成功拯救日航，他推崇的哲學(xué)加會(huì)計(jì)實(shí)學(xué)的阿米巴經(jīng)營模式是其成功的關(guān)鍵。 “以和為貴”的真實(shí)含義 我本人就是由于
李哲賢
“熱心”與“定心”員工價(jià)值
房地產(chǎn)
工業(yè)品
汽車
快消品
化工
每個(gè)阿米巴就是一個(gè)小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運(yùn)營績效問題出現(xiàn)在哪里？ 企業(yè)當(dāng)中總有一批員工，在自己的崗位上拋頭顱灑熱血，為何這些
李哲賢
“阿米巴”變形記
房地產(chǎn)
汽車
工業(yè)品
快消品
化工
自稻盛和夫先生提出“阿米巴經(jīng)營”理念和管理方式，時(shí)間剛好過去五十年。 自然界的阿米巴是一種單細(xì)胞生物,它可以重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂。用它來命名一種經(jīng)營模式，寓意著一個(gè)企
李哲賢
“阿米巴”經(jīng)營的目的
工業(yè)品
房地產(chǎn)
汽車
快消品
化工
每個(gè)阿米巴就是一個(gè)小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運(yùn)營績效問題出現(xiàn)在哪里？ ●確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度 “阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)
李哲賢
企業(yè)利潤在何處流失
房地產(chǎn)
快消品
工業(yè)品
化工
汽車
幾乎每年都有已經(jīng)取得初步成功的企業(yè)，因?yàn)槔麧櫫魇У膯栴}，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業(yè)的利潤在哪里流失？這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。 敲響警鐘：利潤正在離
李哲賢
阿米巴的由來: 京瓷公司的阿米巴模式
房地產(chǎn)
工業(yè)品
快消品
化工
汽車
上個(gè)世紀(jì)六七十年代，日本經(jīng)濟(jì)正值高速發(fā)展時(shí)期，電子行業(yè)發(fā)展迅速。這為向電子行業(yè)提供零部件的京瓷公司的發(fā)展提供了土壤。京瓷能在創(chuàng)業(yè)第一年結(jié)算出黑字，全靠松下電子公司
李哲賢
150輛大巴免費(fèi)乘卻盈利1億多
房地產(chǎn)
工業(yè)品
快消品
化工
家電
投資150輛大巴需要多少錢，免費(fèi)乘還能盈利過億，這是怎么回事？免費(fèi)的車怎么賺錢？什么叫商業(yè)模式，免費(fèi)模式是如何賺錢的？這篇文章我已讀了十余次，每次都引人深思： 相
李哲賢
稻盛和夫：調(diào)動(dòng)員工積極性的七大關(guān)鍵！
房地產(chǎn)
汽車
工業(yè)品
化工
快消品
1 把員工當(dāng)做經(jīng)營伙伴 企業(yè)經(jīng)營最初級(jí)的形態(tài)，就是經(jīng)營者自己單槍匹馬，或者與夫人一起創(chuàng)業(yè)，開個(gè)家庭作坊或個(gè)體商店。但是靠這種形式，不管個(gè)人多么勤奮，也很難有余力來
李哲賢
稻盛和夫：紐約不相信眼淚
房地產(chǎn)
家電
化工
快消品
工業(yè)品
京都陶瓷創(chuàng)業(yè)之初是依靠松下電子工業(yè)的訂單支撐下來的，但是為了公司的長久發(fā)展，今后必須要開發(fā)新客戶。于是，我先于營銷部跑遍了日立制作所、東芝、三菱電機(jī)、索尼、日本電
魏淼清
變壓器鐵芯多點(diǎn)接地故障的檢查與處理
演講口才
電力
化工
精益生產(chǎn)
績效管理
1.故障的原因 (1)箱頂上運(yùn)輸用的定位件，沒有翻轉(zhuǎn)過來或拆除掉。 (2)硅鋼片翹曲觸及夾件等結(jié)構(gòu)件。 (3)穿芯螺栓絕緣套過短或破損使穿芯螺栓與硅鋼片短接。 (
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