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篇講師授課見證
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華為講師授課見證
蘇岳
授課見證：
華為
奮斗者文化
華為
2018年3月，深圳
華為
總部。東莞移動中層管理人員，《
華為
的奮斗者文化》 2018年5月，深圳
華為
總部。浙師大EDP企業(yè)家學員，《走進
華為
學管理》 2018年9月
許浩明
華為
背景老師許浩明給某銀行講授《
華為
何以成為全球第一？--探秘與借鑒
華為
管理》
華為
背景
華為
管理
“成功企業(yè)總有它的成功之處”，
華為
從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營收達到近6000億，累計納稅3000億，成為中國舉足輕重的一流大型企業(yè)，站在一定高
孟凡奎
生生不息的
華為
文化
華為
文化
華為
成立于1988年。經(jīng)過10年的艱苦創(chuàng)業(yè)，
華為
建立了良好的組織體系和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，市場覆蓋全國，并延伸到香港、歐洲、中亞。公司現(xiàn)有員工3000余人，其中研究開發(fā)人員
許浩明
華為
研發(fā)老師
華為
IPD專家許浩明老師給中環(huán)集團講授《構(gòu)建頂級研發(fā)體系》
華為
管理
華為
研發(fā)
“質(zhì)量好、服務(wù)好、運作成本低”是
華為
成功的三寶，也是每個企業(yè)持續(xù)思考，堅持努力的方向。尤其是如何做到研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、效率高，是每個企業(yè)非常頭疼、急需解決的問題/挑戰(zhàn)
許浩明
華為
ISC變革
華為
供應(yīng)鏈
ISC（Integrated Supply Chain,）
華為
供應(yīng)鏈管理的原則是通過對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進行設(shè)計、規(guī)劃和控制，保證實現(xiàn)供應(yīng)鏈的兩個關(guān)鍵
許浩明
學
華為
LTC變革精髓！
華為
LTC專家許浩明老師受邀做咨詢與培訓！
華為
ltc
華為
從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入超7000億的優(yōu)秀企業(yè)，
華為
持續(xù)管理創(chuàng)新變革及流程再造是其成功的關(guān)鍵因素(大大小小的流程變革項目上百個，所花費的咨詢顧問費用也接
許浩明
華為
的核心價值觀
價值觀
華為
第一是以客戶為中心。如果你以競爭對手為中心，你就永遠跟在別人后面，只能模仿別人，很難超越別人，而且你也解決不了根本問題。以客戶為中心，你知道客戶的需求是什么。
華為
許浩明
華為
許浩明老師授課《構(gòu)建頂級研發(fā)體系》
華為
研發(fā)
華為
取得巨大成功，核心是一直很重視技術(shù)研發(fā)，每年投入超10%收入投入研發(fā)，投入研發(fā)成本遠遠超過國內(nèi)幾百家上市企業(yè)的總和?？上攵?，
華為
的研發(fā)是多么關(guān)鍵一環(huán)，對技術(shù)
景元利
景元利老師應(yīng)邀參加《向
華為
學管理》視頻課程的錄制
華為
管理
向
華為
學管理
華為
文化
11月12日，景元利老師應(yīng)培訓機構(gòu)長青基石公司的邀請，前往拍攝基地錄制視頻課程。在移動網(wǎng)時代下，培訓行業(yè)也在實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。景老師認為，在當下這個變革時代下，作為一
許浩明
華為
用人之道
華為
用人
人力資源
hr
提到
華為
的團隊合作，很多人都會用狼來形容
華為
團隊協(xié)作的精神?！皠賱t舉杯相慶，敗則拼死相救”，團隊合作是
華為
核心價值觀的重要體現(xiàn)。
華為
的團隊奮斗精神是如何打造的？
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