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經(jīng)理人講師授課見證
陳麒宇
為什么
經(jīng)理人
創(chuàng)業(yè)難成功?
戰(zhàn)略管理
我有一個好友,年紀(jì)四十出頭,頭發(fā)已經(jīng)花白。我們都在創(chuàng)業(yè),隔三差五會一起聚聚,談?wù)勛罱倪M(jìn)展,彼此支支招。最近一次見面,他情緒有些低落,說自己已經(jīng)創(chuàng)業(yè)三年了,工作非常
李基如
職場中
經(jīng)理人
的心態(tài)
心靈成長
老總為了讓整個營銷中心的人都參加這次的野外拓展訓(xùn)練,特別頂著壓力把人數(shù)給加了上去,后來感覺人數(shù)還是太多了,想減去一些,但思來想去減誰都不行,最終還是保持原來的人數(shù)。
吳光琛
優(yōu)勢型
經(jīng)理人
(10)
領(lǐng)導(dǎo)力
第六章:優(yōu)勢型
經(jīng)理人
最有效的權(quán)力——激勵權(quán)1、
經(jīng)理人
的五種權(quán)力從小王的宿舍回來后,我對優(yōu)勢型
經(jīng)理人
有了一種更深的認(rèn)同感。但我知道,我對優(yōu)勢型
經(jīng)理人
的了解,隨著我和公
講師網(wǎng)
中層
經(jīng)理人
管理修煉
管理
中層
經(jīng)理人
是企業(yè)組織中的重要角色,他們既承擔(dān)著執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策的責(zé)任,又需要與基層員工緊密合作,推動組織的發(fā)展。因此,中層
經(jīng)理人
的管理修煉顯得尤為重要。本文將從幾
康路晨
高效
經(jīng)理人
的8個習(xí)慣做法
項目管理
管理大師彼得·德魯克自二戰(zhàn)時就開始研究“有效的管理者”,在他長達(dá)65年的咨詢生涯中,結(jié)識了許多企業(yè)和非營利性組織中最優(yōu)秀的CEO,可謂閱人無數(shù)。他發(fā)現(xiàn),高效
經(jīng)理人
未
李根穩(wěn)
一個優(yōu)秀
經(jīng)理人
每天必做的事
領(lǐng)導(dǎo)力
1. 選擇最優(yōu)秀的人 作為一名經(jīng)理,您和團(tuán)隊中的其他成員都是一樣出色的。您需要從一開始就給自己更好的機(jī)會以挑選出一名最優(yōu)秀的成員擔(dān)任某項工作。 在選擇最佳工作候選人
講師網(wǎng)
門店
經(jīng)理人
管理技巧
管理
作為一名門店
經(jīng)理人
,有效地管理團(tuán)隊是實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)的關(guān)鍵。以下是一些管理技巧,可幫助門店
經(jīng)理人
在工作中取得成功。 1. 建立良好的溝通渠道:與團(tuán)隊成員保持良好的溝通
邱柏森
經(jīng)理人
執(zhí)行力
執(zhí)行力
客戶:甘肅隆鑫集團(tuán) 地點:甘肅省 - 時間:2013/4/26 0:00:00 邱老師為甘肅隆鑫集團(tuán)—《
經(jīng)理人
執(zhí)行力》培訓(xùn)
金劍峰
經(jīng)理人
:不要吝嗇培育部屬
企業(yè)管理
部屬可以分為兩種類型,一是新進(jìn)員工(從外部招聘進(jìn)來的員工和內(nèi)部轉(zhuǎn)崗過來的員工),二是老員工(已經(jīng)在工作崗位上工作一段時間的員工),因為社會經(jīng)驗與工作經(jīng)驗的不同,他們
林少剛
企業(yè)需要怎樣的財務(wù)
經(jīng)理人
財務(wù)管理
企業(yè)需要怎樣的財務(wù)
經(jīng)理人
我國會計人員達(dá)1400萬但合格的財務(wù)經(jīng)理卻很少,中國不缺少老總,但缺少的是真正的財務(wù)
經(jīng)理人
,有了優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理,老總就如虎添翼,否則就會一
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