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金明講師授課見證
金明
團隊培訓(xùn)的好教材-
金明
培訓(xùn)管理
電視連續(xù)劇《士兵突擊》是企業(yè)團隊培訓(xùn)的好教材。企業(yè)要安排一定的培訓(xùn)時間讓員工觀看，重點章節(jié)反復(fù)看，結(jié)合企業(yè)團隊建設(shè)當(dāng)中的實際問題展開討論，提出改進建議。在這里特別
金明
培訓(xùn)需求排序-
金明
培訓(xùn)管理
對培訓(xùn)需求的排序應(yīng)當(dāng)以培訓(xùn)資源的最優(yōu)配置為基礎(chǔ)，結(jié)合重要程度和緊迫程度兩個維度進行衡量。 當(dāng)重要程度和緊迫程度均高時，該培訓(xùn)需求必須優(yōu)先滿足；如果重要程度低，而緊迫
金明
《鴨子的管理哲學(xué)》-
金明
公司治理
大家好，我是
金明
老師！以下是我近日和一摯友去上海郊區(qū)一野鴨餐館吃飯，席間該君大談“鴨子”，聽后深感頗有幾分哲理，特歸納如下，以供朋友們品玩： 一、拍拍手，鴨子就有兩
金明
團隊與文化-
金明
企業(yè)文化
一流企業(yè)賣文化，二流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品。從管理實踐看，人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管靈魂。市場競爭表象是產(chǎn)品，實質(zhì)是科技，根本是人才，靈魂是文化
金明
品牌的價值 -
金明
商業(yè)模式
在這個世界上，那三個品牌最值錢？如果打開全球知名媒體搞的的品牌排行榜，出來的是Google、蘋果、微軟… …切記：大眾都認(rèn)為的結(jié)果可能不是事實，而是謊言。谷歌、蘋果
金明
企業(yè)的生存 -
金明
戰(zhàn)略管理
企業(yè)給予銷售人員的基本條件——讓銷售人員有業(yè)務(wù)可做。沒有誰會相信沒有業(yè)務(wù)可做的銷售人員能夠生存下來。 確實，目前國內(nèi)有很大一部分企業(yè)在業(yè)務(wù)開發(fā)方面進展很慢，原則上不
金明
培訓(xùn)的悖論 -
金明
培訓(xùn)師培訓(xùn)
如今你現(xiàn)在要問起企業(yè)經(jīng)營者們一個這樣的問題：企業(yè)的最昂貴的資源是什么？他們似乎會不假思索地回答：是人。人是企業(yè)最寶貴，也是最昂貴的資源。當(dāng)然，在10年前這樣時髦的回
金明
企業(yè)文化的精髓 -
金明
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化應(yīng)個性突出。如同現(xiàn)代社會追求個性飛揚一樣，企業(yè)文化也需要張揚個性，它的發(fā)展代表了企業(yè)文化建設(shè)的進步。它的張揚并不是脫離實際，而是在共性的涵蓋、包容下，展示自
金明
會議營銷重在策劃J -
金明
營銷管理
共享禮物是指到會的老顧客的格外禮物，主要是獎賞那些在現(xiàn)場輔佐傳達安康、推進出售的老顧客。禮物不必定很重，可是需求用心策劃，才干得到老顧客的滿足。這七大類聯(lián)誼會議營銷
金明
企業(yè)如何開展心理培訓(xùn)系列5 -
金明
成功勵志
企業(yè)員工心理素質(zhì)培訓(xùn)的過程是在培訓(xùn)師和受訓(xùn)者、特別是受訓(xùn)者與受訓(xùn)者之間信息的交流分享共享，活動的互幫互助互補中完成的。反饋互動性性表現(xiàn)在培訓(xùn)中有如下要求：①訓(xùn)練目標(biāo)
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