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黃會(huì)
績(jī)效管理
績(jī)效管理
客戶(hù):人力2級(jí)培訓(xùn)班 地點(diǎn):浙江省 - 杭州 時(shí)間:2014/7/6 0:00:00
績(jī)效管理
獲得良性循環(huán),以下三個(gè)方面是非常重要的環(huán)節(jié),一是目標(biāo)管理環(huán)節(jié),二是績(jī)效
安新強(qiáng)
什么是
績(jī)效管理
績(jī)效管理
什 么 是 績(jī) 效 ?1、定義一:績(jī)效是員工所做的工作中對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)具有效益和貢獻(xiàn)的部分。2、定義二:績(jī)效是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo),企業(yè)的各團(tuán)隊(duì)和個(gè)人所必須達(dá)
于海博
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績(jī)效管理
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客戶(hù):河南省振華工程有限公司 地點(diǎn):河南省 - 鄭州 時(shí)間:2012/10/27 0:00:00 理念:
績(jī)效管理
的意義和目的 技術(shù):如何制定績(jī)效指標(biāo)和計(jì)劃 體系:3
吳齊超
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的三大誤區(qū)
績(jī)效管理
曾幾何時(shí),“績(jī)效考核”這幾個(gè)字成了企業(yè)界的熱門(mén)主題,無(wú)論是企業(yè)集團(tuán)還是小型企業(yè),在定期或不定期的工作會(huì)議中,都會(huì)談及績(jī)效考核這個(gè)關(guān)鍵詞——原因很簡(jiǎn)單,如果沒(méi)有績(jī)效
宋勸其
績(jī)效管理
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客戶(hù):中國(guó)電子系統(tǒng)工程第二建設(shè)有限公司 地點(diǎn):江蘇省 - 無(wú)錫 時(shí)間:2015/6/27 0:00:00 模塊一、
績(jī)效管理
的核心理念:幫你正確認(rèn)識(shí)
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,樹(shù)立正確
張明生
《
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客戶(hù):遠(yuǎn)東集團(tuán) 地點(diǎn):江蘇省 - 無(wú)錫 時(shí)間:2015/2/27 0:00:00 羊年開(kāi)工之作,無(wú)錫某集團(tuán)《
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》。新年伊始,在集團(tuán)年會(huì)上專(zhuān)題對(duì)百名高管培訓(xùn)績(jī)效
蓋烈夫
《班組
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客戶(hù):國(guó)網(wǎng)江西贛州供電公司 地點(diǎn):江西省 - 贛州 時(shí)間:2014/2/11 0:00:00 蓋烈夫?yàn)橼M州供電公司班組長(zhǎng)培訓(xùn) 2014年2月11日上午,蓋烈夫應(yīng)邀為
朱芳祥
KPI
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客戶(hù):創(chuàng)怡興科技 地點(diǎn):廣東省 - 深圳 時(shí)間:2013/6/5 0:00:00 為什么績(jī)效測(cè)量如此重要? 什么是KPI? 什么是
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? 戰(zhàn)略目標(biāo)與
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問(wèn)答張軍 管理學(xué)博士經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后1、企業(yè)的
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體系應(yīng)該包含哪些組成部分?搭建
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績(jī)效管理
,就是對(duì)企業(yè)或個(gè)人的績(jī)效有效管理的過(guò)程,它包括設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo),為達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行一系列的活動(dòng),對(duì)達(dá)成目標(biāo)的有效性進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲的過(guò)程。所謂績(jī)效,即業(yè)績(jī),也稱(chēng)
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