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機(jī)制講師授課見(jiàn)證
劉華鵬
馬云談公司控制權(quán):人、文化、
機(jī)制
企業(yè)管理
在公司的發(fā)展過(guò)程中，馬云認(rèn)為，更需要引入各類(lèi)投資者，而股份的稀釋是天經(jīng)地義的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)這家公司的控制應(yīng)該靠的是勇氣，智慧，擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)力和公正透明的管理能力?？抗?
何東征
肯德基：危機(jī)管理也要以
機(jī)制
為本
公司治理
我們一直在設(shè)立一個(gè)
機(jī)制
，好讓我們的經(jīng)營(yíng)者不打盹，你一打盹，對(duì)手的機(jī)會(huì)就來(lái)了?！?lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 目前，企業(yè)的發(fā)展受到來(lái)自社會(huì)公眾評(píng)價(jià)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等多方面的壓力，相
馬希輝
《中小型企業(yè)人才戰(zhàn)略
機(jī)制
——五YU管理》
企業(yè)管理
興業(yè)之要，惟在人焉。人，乃萬(wàn)物之本，企業(yè)生命力的締造者，“企”缺少了人就面臨停止和消亡。自古以來(lái)，各國(guó)之主對(duì)人才無(wú)不是求賢若渴，不拘一格。用人得法可亨通順業(yè)，扭轉(zhuǎn)乾
肖海萍
肖海萍：民營(yíng)企業(yè)如何建立權(quán)力約束
機(jī)制
中層管理
當(dāng)代中國(guó)社會(huì)還沒(méi)有形成一套成熟健全的職業(yè)經(jīng)理人社會(huì)管理體系，職業(yè)經(jīng)理人本身的道德修養(yǎng)也存在著極大的問(wèn)題。在這種前提之下，一旦把權(quán)力授予職業(yè)經(jīng)理人后，如何監(jiān)控就成了一
劉敏興
要有1+1＞2的效果，就必須有暢通的溝通
機(jī)制
溝通技巧
1+1 ＝2是毋庸置疑的等式。如果我們把前面的“1”換成你自己的想法，或者是一個(gè)解決某些問(wèn)題的方案，把后面的那個(gè)“1” 換成你們團(tuán)隊(duì)中的另外一個(gè)人的想法或是方案，那
於國(guó)智
完善公司債券市場(chǎng)監(jiān)管
機(jī)制
財(cái)務(wù)管理
公司債券市場(chǎng)在西方國(guó)家發(fā)展已經(jīng)非常成熟，且已成為公司主要融資方式。而我國(guó)公司債券市場(chǎng)發(fā)展尚處于起步階段，由于監(jiān)管體制問(wèn)題，相關(guān)法律法規(guī)尚未健全等因素造成了我國(guó)公司
張靖笙
建立項(xiàng)目?jī)?nèi)需求跟蹤和內(nèi)部檢查
機(jī)制
項(xiàng)目管理
客戶(hù)：烏魯木齊某商業(yè)銀行 地點(diǎn)：新疆區(qū) - 烏魯木齊 時(shí)間：2013/10/31 0:00:00 培訓(xùn)目的： 1、在項(xiàng)目組內(nèi)部建立對(duì)需求的跟蹤和內(nèi)部檢查
機(jī)制
，保證項(xiàng)
孫毅
國(guó)際慣例：跨境并購(gòu)專(zhuān)業(yè)決策
機(jī)制
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
課程特色跨境并購(gòu)涉及不同國(guó)家法律、稅務(wù)、會(huì)計(jì)、文化體系及一系列復(fù)雜的國(guó)際規(guī)則，是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)高收益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下公司擴(kuò)張的主要模式。近年，中國(guó)公司國(guó)際
彭小東：可口可樂(lè)的“品牌心烙印”，成功將符號(hào)刻入全球消費(fèi)者的心智？
品牌心烙印
#彭小東導(dǎo)師是全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力?的杰出導(dǎo)師，同時(shí)也是中國(guó)廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)。作為總裁智慧?、行銷(xiāo)力?、廣戰(zhàn)神?、競(jìng)合力?、媒?、搶占心智?、1秒認(rèn)知?以及首席夢(mèng)想
許愿老師在永旺夢(mèng)樂(lè)城的《商業(yè)購(gòu)物中心的全周期經(jīng)營(yíng)分析與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策》課程
商業(yè)購(gòu)物中心
商業(yè)地產(chǎn)
經(jīng)營(yíng)分析
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)BP
當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)/商業(yè)購(gòu)物中心進(jìn)入到存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，項(xiàng)目需通過(guò)精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，才能提升資產(chǎn)的收益。傳統(tǒng)模式難以應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求變化、業(yè)態(tài)同質(zhì)化等等問(wèn)題，亟需建立全生命周期視
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