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如何破解團(tuán)體
決策
難題
管理
在現(xiàn)代社會(huì)，團(tuán)體
決策
無(wú)處不在。無(wú)論是企業(yè)、政府還是其他組織，都需要在各種情況下進(jìn)行團(tuán)體
決策
。然而，團(tuán)體
決策
往往面臨著許多難題，如溝通不暢、意見分歧、權(quán)力斗爭(zhēng)等。那
王少毅
《科學(xué)
決策
與執(zhí)行》
沙盤模擬
客戶：寧波激智科技 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時(shí)間：2015/4/26 0:00:00 通過沙盤模擬，訓(xùn)練科學(xué)
決策
與執(zhí)行能力。
劉悅
領(lǐng)導(dǎo)的
決策
藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
決策
是領(lǐng)導(dǎo)者要做的主要工作，
決策
一旦失誤，對(duì)單位就意味著損失，對(duì)自己就意味著失職。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要強(qiáng)化
決策
意識(shí)，盡快提高
決策
水平，盡量減少各種
決策
性浪費(fèi)。 1.
決策
楊浩
決策
智慧與團(tuán)隊(duì)致勝
沙盤模擬
客戶：神華軌道機(jī)械化維護(hù)分公司 地點(diǎn)：天津市 - 天津 時(shí)間：2015/3/6 0:00:00 2015年神華軌道機(jī)械化維護(hù)分公司核心管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，本課程深受好評(píng)；
講師網(wǎng)
創(chuàng)新
決策
的方法
管理
在如今快速變化的社會(huì)和商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新
決策
成為了組織和個(gè)人取得成功的關(guān)鍵。然而，創(chuàng)新
決策
并非易事，它需要一系列方法和技巧來幫助我們?cè)诓淮_定性和風(fēng)險(xiǎn)中做出明智的選擇
余世維
決策
前要鳥瞰市場(chǎng)
企業(yè)管理
1．美國(guó)的花旗銀行的案例 在
決策
之前應(yīng)該是鳥瞰市場(chǎng)。一個(gè)人應(yīng)飛起來，在天空去看整個(gè)市場(chǎng)。美國(guó)的花旗銀行在泰國(guó)的曼谷想要關(guān)掉幾個(gè)分行，再開幾個(gè)分行，那么怎樣辦才好呢？
蓋烈夫
如何進(jìn)行有效的
決策
戰(zhàn)略管理
諾貝爾獎(jiǎng)得主赫伯特·西蒙曾對(duì)管理下過這樣的定義：管理就是
決策
。那么，如何才能做出正確而又有效的
決策
呢？著名管理大師德魯克為管理者提供了一個(gè)有效進(jìn)行
決策
的框架，這個(gè)框
劉華鵬
決策
是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)
戰(zhàn)略管理
明確做還是不做，叫決；明確用什么方法和工具做，叫策。
決策
，就是做出用什么工具和方法去達(dá)成什么目標(biāo)的難以逆轉(zhuǎn)的決定。
決策
是團(tuán)隊(duì)做任何事情的第一步，即先要決定做什么
齊振宏
決策
論組織觀（2）
企業(yè)管理
組織固然少不了
決策
，但僅僅從
決策
的角度來理解組織則有失偏頗，但他對(duì)組織的理解卻是獨(dú)特的，并且與組織的實(shí)踐是相符的，他對(duì)組織所隱含的模式對(duì)人的行為的影響作用給予了肯定
劉秋谷
問題分析與
決策
能力培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力
壓力管理
當(dāng)一個(gè)企業(yè)已具有完善的管理系統(tǒng)及成熟的企業(yè)文化時(shí)，我們作為企業(yè)的管理者重點(diǎn)則要放在問題分析與
決策
能力上，我們的主要工作是處理異常，處理異常就需要有較好的問題分析與
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