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李林講師授課見證
李林
聲
李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:品質(zhì)改善從優(yōu)化員工動(dòng)作開始
執(zhí)行力
大家知道,品質(zhì)問題是大多數(shù)企業(yè)的行業(yè)難題,但品質(zhì)改善的核心在哪里?是在技術(shù)上?是在設(shè)備上?都不是,我們認(rèn)為,品質(zhì)改善的核心是改人。從人們的基本的動(dòng)作和方式入手進(jìn)行改
李林
聲
李林
聲:培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:如何通過攻關(guān),提高品質(zhì)降低成本
質(zhì)量管理
一、針對(duì)問題:大家一談到管理,視乎感覺到管理很深?yuàn)W,很有學(xué)問,管理是老板的事,是高層的事,跟員工沒有多少關(guān)系,員工只管執(zhí)行、只管干活就行了?抑或大家一遇到產(chǎn)品質(zhì)量問
李林
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聲 《道法自然做管理》之地洼則盈人低則贏
企業(yè)管理
老子說,江海之所以能為百谷王者,以其善下之。人是自然界中的一部分,自然規(guī)律都是一樣,地洼則盈,人低能贏,善用人者,為下之。只有降低姿態(tài),信息和人才才能向你的位置流動(dòng)
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:日計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制
生產(chǎn)管理
做好日生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵,是形成各關(guān)鍵工序的時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)。這個(gè)案例是某注塑企業(yè)的日計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制方法:這個(gè)注塑企業(yè)的生產(chǎn)順序是:注塑→印刷→噴漆→電鍍→筆芯→半自動(dòng)
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:管理無奧妙,關(guān)鍵是堅(jiān)持
生產(chǎn)管理
有的企業(yè)把管理當(dāng)藥吃,以為管理是靈丹妙藥,結(jié)果好好的身體都吃出了問題:今天搞ERP,沒搞成,那明天就搞精益生產(chǎn),結(jié)果又沒搞成,跟著就搞KPI,搞不出什么就再換個(gè)招。
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:防火門認(rèn)證產(chǎn)品變更管控
質(zhì)量管理
1.0 目的:為確保企業(yè)因認(rèn)證產(chǎn)品的關(guān)鍵設(shè)計(jì)、關(guān)鍵材料、關(guān)鍵工藝變更及其他可能影響產(chǎn)品一致性的變更符合認(rèn)證要求,制定本程序。2.0 適用范圍:2.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更。
李林
聲
李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:防火門噴塑過程控制
質(zhì)量管理
過程名稱:噴塑過程使用設(shè)備:靜電噴涂機(jī)、流水線準(zhǔn)備工作:1、噴塑前的準(zhǔn)備工作(如打掃烘道、噴臺(tái)等)。2、檢查電源、靜電噴塑機(jī)、儲(chǔ)氣罐是否有水,空壓機(jī)是否缺機(jī)油、烘箱
李林
聲
李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:防火門沖壓工序過程管控
質(zhì)量管理
一、過程名稱:沖壓過程二、使用設(shè)備:沖床、沖壓模具三、準(zhǔn)備工作1、備好所需的工藝圖樣或產(chǎn)品圖樣,以及“生產(chǎn)單”、下料清單。2、設(shè)備試運(yùn)行檢查應(yīng)正常,模具檢查應(yīng)正確、
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:?jiǎn)T工激勵(lì)的誤區(qū)
執(zhí)行力
我們知道,如果不懂得激勵(lì)員工、激勵(lì)下屬,企業(yè)效率就不可能提升。沒有高效率,談管理就是白談。但很多企業(yè)并不知道如何激勵(lì)員工,如何激勵(lì)下屬,很多激勵(lì)方案出來后,都堅(jiān)持不
李林
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李林
聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐:防火門CCC認(rèn)證標(biāo)識(shí)管控規(guī)范
質(zhì)量管理
1.0 目的對(duì)CCC認(rèn)證標(biāo)志使用管理進(jìn)行控制,以確保認(rèn)證標(biāo)志的有效使用和妥善保管。2.0 范圍適用于公司防火門CCC認(rèn)證標(biāo)志使用管理的相關(guān)部門。3.0 職責(zé)3.1質(zhì)
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