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李林講師授課見證
李林
聲
李林
聲：培訓+微咨詢實踐：防火門CCC背景下的營銷務實
營銷管理
第一講：管事之法：快速應變做管理一、中小企業(yè)的互動管理特點剖析1、人才和制度的互動發(fā)展2、模式和條件的互動發(fā)展3、內(nèi)容和形式的互動發(fā)展二、中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析1、
李林
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李林
聲 培訓+微咨詢實踐：做比知更重要
執(zhí)行力
做品質(zhì)管理的人都知道，“人、機、料、法、環(huán)”是影響產(chǎn)品質(zhì)量的五個要素。但現(xiàn)在一些管理人員把“人、機、料、法、環(huán)”講得頭頭是道，真正做起來，效果甚微，甚至沒有效果。
李林
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李林
聲 培訓+微咨詢實踐：防火門包裝工序管控
質(zhì)量管理
一、過程名稱：包裝過程二、使用設備：手工包裝、打包機三、準備工作1、備好所需的包裝材料。2、備好所需的銘牌和防火膨脹密封件，以及生產(chǎn)通知單。四、作業(yè)方法1、門框正面
李林
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李林
聲 培訓+微咨詢實踐：管理要善于結(jié)案
生產(chǎn)管理
我們現(xiàn)在做管理，不管是精益生產(chǎn)TPS也好、規(guī)范化管理也罷、或是企業(yè)管理變革也好，思路都有，誰的思路都不比誰的思路差，但是效果就不一樣。到底問題出在哪里？沒有“聚焦”
李林
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聲 培訓+微咨詢實踐：管理的精神是熟能生巧
執(zhí)行力
企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題不難，找到解決問題的方案也不難，最嚴重的問題是知道問題、知道方案，但就是不愿意不折不扣地改善。這就是執(zhí)行力的問題。我們做過很多不同行業(yè)的咨詢項目，老師都
李林
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聲：培訓+微咨詢實踐：如何通過PMC建立，提升訂單準交率
精益生產(chǎn)
一、針對問題：①公司沒有計劃物控部門，或計劃物控部門機構(gòu)不健全，工作無效率，計劃與實際脫節(jié)，PMC形同虛設；②工序間生產(chǎn)不均衡，或影響生產(chǎn)的異常因素太多，訂單準交率
李林
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聲：培訓+微咨詢實踐：防火門CCC認證培訓輔導綱要
企業(yè)管理
第一講強制性產(chǎn)品認證綱要一、引言1、適用范圍2、生產(chǎn)企業(yè)分類原則3、認證模式選擇二、認證單元劃分三、認證流程及時限1、認證流程2、認證時限第二講：認證實施流程及證書
李林
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李林
聲 《道法自然做管理》之大自然是人類的老師
企業(yè)管理
老子說，人法地，地法天，天法道，道法自然。人們依據(jù)于大地而生活勞作，繁衍生息；大地依據(jù)于上天而寒暑交替，化育萬物；上天依據(jù)于大“道”而運行變化，排列時序；大“道”
李林
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李林
聲 培訓+微咨詢實踐：CCC背景下的品質(zhì)管控手段
質(zhì)量管理
消防產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，在CCC背景下，如何推行質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品一致性控制能力？根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點，我們首先應該識別出生產(chǎn)過程中的關鍵工序和特殊工序，并對這些工序進行
李林
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李林
聲 培訓+微咨詢實踐：做改善要深入到現(xiàn)場
精益生產(chǎn)
有很多管理人員，他們遇到問題就喜歡思考問題，而不是遇到問題就解決問題。我們曾輔導的項目XY汽配，之前的不良率達40%，準交率僅20%，而損耗率達12%。導致這些問題
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