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流程管理講師授課見證
李慶能
任何組織都需要做
流程管理
企業(yè)管理
任何組織都需要做
流程管理
流程是告訴你如何做業(yè)務(wù)（或叫工作），告訴你業(yè)務(wù)如何流轉(zhuǎn)或流轉(zhuǎn)的過程，流程是業(yè)務(wù)活動的規(guī)則。管流程就是管業(yè)務(wù)，任何組織或企業(yè)都需要對流程進(jìn)行管
劉小明
做好
流程管理
的6個(gè)建議
企業(yè)管理
《贏在戰(zhàn)略》開課時(shí)我的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)“流程”是：1.讓參課的老板拿出手機(jī)來，2.把手機(jī)關(guān)閉。一次課上深圳的一個(gè)老板告訴我：他不用做這個(gè)動作了，他的手機(jī)本來就是關(guān)閉狀態(tài)。我
伍健康
企業(yè)
流程管理
公司治理
模塊一、流程無處不在1.業(yè)務(wù)流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配3.為何有重疊、浪費(fèi)與次優(yōu)化行為4.部門效率最優(yōu)化與整體效率最優(yōu)化是一樣的嗎？案例5.誰擁有流程？
李近強(qiáng)
工廠面臨流程和管理問題？
流程管理
的三個(gè)理由
生產(chǎn)管理
流程管理
的三個(gè)理由 第一個(gè)理由是使全體員工圍繞一個(gè)原則辦事，避免制度放松。在企業(yè)運(yùn)行中，制度的執(zhí)行難和習(xí)慣性的放松，是企業(yè)的一個(gè)大問題。一件事情如果能在比制度更寬
李近強(qiáng)
工廠面臨流程和管理問題？
流程管理
的三個(gè)理由
生產(chǎn)管理
流程管理
的三個(gè)理由 第一個(gè)理由是使全體員工圍繞一個(gè)原則辦事，避免制度放松。在企業(yè)運(yùn)行中，制度的執(zhí)行難和習(xí)慣性的放松，是企業(yè)的一個(gè)大問題。一件事情如果能在比制度更寬松
周水根
長沙某商業(yè)銀行《流程診斷評估與優(yōu)化》培訓(xùn)
流程管理
商業(yè)銀行
2016年12月15日在長沙為某商業(yè)銀行進(jìn)行《流程診斷評估與優(yōu)化》培訓(xùn) 該培訓(xùn)是董事會戰(zhàn)略委員會辦公室牽頭組織的該銀行
流程管理
主題培訓(xùn)，總行9個(gè)部門的骨干參加了此
王翔
王翔老師4月培訓(xùn)動態(tài)
組織架構(gòu)再設(shè)計(jì)
流程管理
4月份是一個(gè)萬物復(fù)蘇的季節(jié)，描寫4月的優(yōu)美句子有很多。有這樣一句話：“春天是一個(gè)播種的季節(jié)，這是每個(gè)人都認(rèn)可的答案!然而，不是每一粒種子都能在這里發(fā)芽，不是每一次
王翔
2017年7月15日王翔老師寧波《第四屆寧波企業(yè)組織與人才發(fā)展峰會》
戰(zhàn)略羅盤
王翔
流程管理
7月15日王翔老師參加寧波時(shí)代光華舉辦的：第四屆寧波企業(yè)組織與人才發(fā)展峰會，活動圓滿召開。感謝寧波時(shí)代光華的大力支持。
陳志強(qiáng)
?控制流程的非增值因素 - 陳志強(qiáng)
流程管理
華為
流程優(yōu)化
傳統(tǒng)的管理對于流程結(jié)構(gòu)性的缺陷關(guān)注太少，否則，我們將會看到95％的不增值的活動時(shí)間是怎么耗費(fèi)掉的。 越來越多的企業(yè)開始意識到流程就是增值鏈，但很少有企業(yè)會去思考流
劉小明
流程管理
培訓(xùn)資料
90年代以來，在美國和其他工業(yè)發(fā)達(dá)國家興起了一場轟轟烈烈的企業(yè)再造運(yùn)動。在西方國家，企業(yè)再造運(yùn)動被認(rèn)為是繼全面質(zhì)量管理運(yùn)動之后的第二次工商管理革命。這次管理革命的關(guān)
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