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李一環(huán)講師授課見證
李一環(huán)
標桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制：銷售最佳實踐的重要性和銷售經(jīng)驗知識沉淀
標桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
李一環(huán)
銷售經(jīng)驗萃取
銷售經(jīng)驗萃取模板
銷售話術(shù)萃取提煉
銷售案例萃取模板
標桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制 隱性銷售知識顯性化 零散銷售經(jīng)驗系統(tǒng)化 銷售冠軍方法體系化 銷售訓(xùn)練復(fù)制利潤化 掌握銷售最佳實踐萃取技術(shù) 企業(yè)就擁有了“印鈔”技術(shù) 一、銷售
李一環(huán)
連鎖品牌利潤型店長與連鎖門店的利潤運營管理圖
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
門店經(jīng)營管理利潤型店長
連鎖門店運營與管理 1、人、財、物的管理 2、連鎖門店排班方法 3、早中晚的開會系統(tǒng) 4、連鎖門店團隊建設(shè) 5、員工激勵溝通方式 6、多部門的協(xié)調(diào)合作 7、制定制
李一環(huán)
利潤型店長：連鎖門店團隊打造與利潤型店長角色定位
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
連鎖經(jīng)營管理利潤型店長
《利潤型店長》連鎖門店經(jīng)營管理方法 ——像老板一樣思考的店長 能預(yù)防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長 能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長 推脫責任五流店長、
李一環(huán)
賦能新銷售：新零售不是怎么賣東西，而是怎么服務(wù)客戶
李一環(huán)
賦能新銷售
利潤型店長
標桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設(shè)計
1:什么是新零售？不是怎么賣東西，而是怎么服務(wù)客戶，了解顧客需求，找到共識，針對性介紹。 2:什么是好的促銷/活動？門店體驗，線上購買，快遞送貨，吸引新顧客，測試
李一環(huán)
避免銷售“重復(fù)交學費”,“標桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制”提升成交率
標桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
李一環(huán)
銷售經(jīng)驗萃取
銷售案例經(jīng)驗萃取
銷售話術(shù)提煉萃取
銷售團隊經(jīng)驗萃取復(fù)制
銷售經(jīng)驗萃取讓銷售提高成交率的利器 銷售經(jīng)驗萃取是銷售管理層必備的技能 銷售經(jīng)驗萃取是培訓(xùn)部績效呈現(xiàn)的工具 銷售經(jīng)驗萃取是企業(yè)持續(xù)高利潤的保證 標桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)
李一環(huán)
標桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制，打破銷售培訓(xùn)沒有效果的詛咒
標桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
李一環(huán)
銷售經(jīng)驗萃取
銷售話術(shù)提煉萃取
銷售團隊經(jīng)驗萃取
銷售案例經(jīng)驗萃取復(fù)制
銷售培訓(xùn)沒有效果 是未根據(jù)自身企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā) 1、銷售問題聚焦不準確 2、銷售場景選取不真實 3、銷售培訓(xùn)轉(zhuǎn)化不科學 銷售公開課培訓(xùn)為什么效果不明顯 1、和公司產(chǎn)品
李一環(huán)
連鎖將帥增長官:單店經(jīng)營到連鎖擴張，連鎖門店年度營銷促銷活動計劃制定
連鎖將帥增長官
門店業(yè)績增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)
營銷增長官
標桿營銷商學院
《連鎖將帥》增長官 客戶增長，門店增長 團隊增長，利潤增長 善用兵者為將 善用將者為帥 連鎖將帥背景： ? 如何從單店經(jīng)營到連鎖擴張，連鎖門店標準化復(fù)制建立的核心
李一環(huán)
利潤型店長：提升能力比提升薪酬更重要，機會比獎金更重要
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
連鎖門店經(jīng)營管理
能力比薪酬重要 “漲不漲工資，表面上是老板說了算，但實際上，還是店長說了算。你想想啊，如果公司真的缺了你不可的話，還用你來申請嗎？公司主動就會給你漲了。 著名銀行
李一環(huán)
年度營銷新增長：企業(yè)一年的盈利營銷計劃制定與營銷執(zhí)行
年度營銷計劃制定
年度營銷計劃模板
年度營銷計劃方案
李一環(huán)
年度營銷新增長
標桿營銷商學院
年度營銷規(guī)劃：第一次全面解碼，手把手教企業(yè)如何制定年度營銷計劃。 憑經(jīng)驗、憑感覺、靠個人、靠老板來制定年度營銷規(guī)劃時代已經(jīng)結(jié)束了。 一個有實際操作價值的年度營銷規(guī)
李一環(huán)
利潤型店長：店長從被別人領(lǐng)導(dǎo)變成領(lǐng)導(dǎo)別人，店長如何轉(zhuǎn)變思想
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖門店經(jīng)營管理
這是一個巨大的轉(zhuǎn)變。由被別人領(lǐng)導(dǎo)變成領(lǐng)導(dǎo)別人，你需要徹底地轉(zhuǎn)變思想 利潤模店長：連鎖門店角色認知與定位 1、上接公司戰(zhàn)略目標 2、下接門店利潤績效 3、中接銷售能
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