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李一環(huán)講師授課見證
李一環(huán)
賦能新銷售：門店的變化進化論，產(chǎn)品導向到場景導向
李一環(huán)
賦能新銷售
利潤型店長
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設計
視覺陳列:搶眼，惹眼，擋眼 客戶怎么使用就怎么陳列 客戶還帶了誰來就怎么陳列 門店的設計: 增加客戶停留的時間 增加客戶來店的次數(shù) 吸引目標客戶進店 門店怎么賺錢
李一環(huán)
連鎖企業(yè)年度營銷計劃怎么制定，連鎖將帥增長官手把手教您年度營銷計劃制定
連鎖將帥增長官
連鎖門店增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)
營銷增長官
標桿營銷商學院
商業(yè)模式解決的是盈利問題，戰(zhàn)略模式解決的是方向問題， 年度營銷計劃是將商業(yè)模式和戰(zhàn)略轉變?yōu)閷嶋H行動計劃的方案。 年度營銷計劃制定不是老板的專利，更不是營銷總監(jiān)一個
李一環(huán)
賦能新銷售：增加客戶停留的時間，增加客戶來店的次數(shù)
李一環(huán)
賦能新銷售
利潤型店長
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設計
1.了解了什么是新零售，新零售不是怎么賣東西，而是怎么服務客戶，首先了解顧客的用途，找到共識，針對性去介紹產(chǎn)品 2.門店比電商優(yōu)勢是，服務，體驗，情感 3.做好數(shù)
李一環(huán)
利潤型店長：門店導購想晉升，先學會像店長那樣行動與思考和交流
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
連鎖門店經(jīng)營管理
伽利略所說：“你無法教人任何東西，你只能幫助別人發(fā)現(xiàn)一些東西。 坐過飛機你就會體會到，在地面上烏云密布，但在烏云之上則是是晴空萬里， 你只有現(xiàn)在就擁有老板思維和或
李一環(huán)
賦能新銷售：永遠不要挑戰(zhàn)客戶的認知，客戶永遠是對的
李一環(huán)
賦能新銷售
利潤型店長
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設計
第一是要有優(yōu)美整潔的購物環(huán)境，有新穎的，搶人眼球門店設計和物品陳列。 第二方面是要了解客戶的認知，新零售不是簡單的賣東西，而是要怎么服務好客戶。要重服務.重體驗.
李一環(huán)
利潤型店長：像老板一樣思考問題的店長，像老板一樣思考的中高層
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
連鎖門店經(jīng)營管理
把老板的錢當成自己的錢，把老板的事當成自己的事 利潤型店長：連鎖門店店長的老板思維模式 1、老板會如何經(jīng)營連鎖門店 2、老板會如何考慮成本利潤 3、老板會如何思考
李一環(huán)
利潤型店長：分析員工現(xiàn)狀及團隊溝通技巧激勵方法，授權技巧與提升凝聚力
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
利潤型店長管理方法
利潤型店長門店運營管理
月子會所人員三天兩頭走一個，員工流失太嚴重，如何招選育留員工？ 為什么月度目標總是沒有完成，銷售人員情緒低落，沒有動力，怎么辦？ 運營管理：處理月子會所各種協(xié)調工
李一環(huán)
銷售經(jīng)驗萃取是“銷售冠軍教銷售冠軍”，是銷售“訓戰(zhàn)結合”系統(tǒng)
李一環(huán)
銷售經(jīng)驗萃取
銷售案例經(jīng)驗萃取
銷售話術提煉萃取
大客戶銷售經(jīng)驗萃取
門店導購銷售經(jīng)驗萃取
標桿銷售經(jīng)驗萃取是讓銷售“人人是老師” 標桿銷售經(jīng)驗萃取是讓“銷售冠軍教銷售冠軍” 銷售團隊是否遇到過下列情況： — 恭喜啊，簽大單了，分享一下經(jīng)驗吧，銷售輕描淡
李一環(huán)
賦能新銷售：新門店經(jīng)營未來線上線下集將會同價，體驗和情感是核心
李一環(huán)
賦能新銷售
利潤型店長
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設計
1、打破傳統(tǒng)銷售思維，以人、貨、場三點作為切入點，以客戶的思維模式，客戶使用產(chǎn)品的方式，場景作為導向進行銷售。 2、營銷的本質可以理解為推廣，可以是推廣產(chǎn)品可以是
李一環(huán)
年度營銷新增長：為一年市場而生，為一年增長而生
年度營銷計劃制定
年度營銷計劃模板
年度營銷計劃方案
李一環(huán)
年度營銷新增長
標桿營銷商學院
年度營銷新增長 為“企業(yè)決策”而生 為“老板決策”而生 為“總監(jiān)決策”而生 為“一年盈利”而生 年度營銷新增長 1、營銷體系化 制定年度新增長計劃、 制定年度新增
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