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李一環(huán)講師授課見證
李一環(huán)
年度營銷新增長：商業(yè)模式?jīng)Q定盈利，年度營銷決定戰(zhàn)術(shù)
年度營銷計劃制定
年度營銷計劃模板
年度營銷計劃方案
李一環(huán)
年度營銷新增長
標桿營銷商學院
年度營銷新增長 企業(yè)一年盈利營銷計劃制定與執(zhí)行 企業(yè)戰(zhàn)略：決定方向 品牌定位：決定客戶 商業(yè)模式：決定盈利 年度營銷：決定戰(zhàn)術(shù) 憑經(jīng)驗、憑感覺、靠個人、靠老板 來
李一環(huán)
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制：銷售經(jīng)驗萃取課件設計和銷售培訓課件迭代升級
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
李一環(huán)
銷售經(jīng)驗萃取
銷售經(jīng)驗萃取模板
銷售話術(shù)萃取提煉
銷售案例萃取模板
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制 隱性銷售知識顯性化 零散銷售經(jīng)驗系統(tǒng)化 銷售冠軍方法體系化 銷售訓練復制利潤化 標桿銷售經(jīng)驗萃取課程營銷設計 讓銷售主動想?yún)⒂枺唵我子?，?
李一環(huán)
連鎖將帥增長官：客戶增長，門店增長，團隊增長，利潤增長
連鎖將帥增長官
門店業(yè)績增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)
營銷增長官
標桿營銷商學院
《連鎖將帥》增長官 客戶增長，門店增長 團隊增長，利潤增長 善用兵者為將 善用將者為帥 1、學習了連鎖的模式和連鎖的方法，人才的復制，重點強化公司的標準付，提高員
李一環(huán)
年度營銷新增長：年度營銷策劃方案和年度營銷計劃制定培訓
年度營銷計劃制定
年度營銷計劃模板
年度營銷計劃方案
李一環(huán)
年度營銷新增長
標桿營銷商學院
年度營銷新增長 戰(zhàn)略就是方向：先勝再戰(zhàn) 品牌就是空軍：搶占心智 銷售就是陸軍：攻城略地 運營就是裂變：客多買多 服務就是情感：好好好好 年度營銷新增長=戰(zhàn)略+品牌
李一環(huán)
銷售標準化手冊編寫：銷售百問百答話術(shù)萃取與場景化營銷案例萃取
銷售經(jīng)驗萃取
銷售話術(shù)手冊
銷售百問百答
李一環(huán)
銷售案例萃取
李一環(huán)
銷售標準化手冊編寫 減少銷售試錯成本 提高銷售成交率 批量復制銷售團隊 1、提煉企業(yè)的差異化 2、尋找企業(yè)的大賣點 3、設計企業(yè)的銷售話術(shù) 4、梳理企業(yè)的銷
李一環(huán)
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制：銷售課程開發(fā)和銷售培訓體系打造方法
銷售經(jīng)驗萃取
李一環(huán)
銷售經(jīng)驗萃取
銷售話術(shù)設計提煉
銷售課程開發(fā)
銷售培訓體系設計
銷售流程設計。 公司銷售體系搭建。 銷售方法技巧和工具。 銷售人員有效的新客戶開發(fā)。 銷售人員的電話銷售技巧。 激發(fā)潛在客戶的興趣。 產(chǎn)品賣點提煉及銷售話術(shù)設計。
李一環(huán)
賦能新銷售：客戶能感受產(chǎn)品帶來價值，顧客感知的利益才是利益
李一環(huán)
賦能新銷售
利潤型店長
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設計
1找到客戶的認知和經(jīng)歷，和客戶同頻，讓痛快或快樂提前到來。 2滿足現(xiàn)有需求的同時，發(fā)掘潛在需求。 3沒有經(jīng)過培訓的店員是企業(yè)最大的成本。多說一句話也許會成就一個大
李一環(huán)
賦能新銷售：新零售數(shù)據(jù)把未知變已知、從語文到數(shù)學
李一環(huán)
賦能新銷售
利潤型店長
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設計
新零售的學習，學到了還是很多，感觸最多的還是體驗式銷售，其實我們自己一直在零散的做這些， 比如我們的視頻宣傳，門店試吃，我們通過把相關的DIY的視頻放在電視上，吸
李一環(huán)
連鎖門店利潤型店長與連鎖門店經(jīng)營管理流程圖
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
門店經(jīng)營管理利潤型店長
? 為什么連鎖門店店長像個救火隊員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么連鎖門店辛苦制定的營銷方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒有效果？ ? 為什么月度目標總是沒
李一環(huán)
月子會所利潤型店長與月子中心運營管理流程圖
利潤型店長
月子會所利潤型店長
月子中心利潤型店長
母嬰會所利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
? 為什么月子會所店長像個救火隊員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么月子會所辛苦制定的營銷方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒有效果？ ? 為什么月度目標總是沒
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