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李一環(huán)講師授課見證
李一環(huán)
連鎖門店數(shù)據(jù)分析診斷，連鎖將帥增長官讓門店數(shù)字自動驅(qū)動門店利潤
連鎖將帥增長官
連鎖門店增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)
營銷增長官
標(biāo)桿營銷商學(xué)院
連鎖門店數(shù)據(jù)分析：門店數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營策略，通過數(shù)據(jù)調(diào)整商品和陳列增業(yè)績。 利潤型門店經(jīng)營業(yè)績新增長 （不靠個人，不憑經(jīng)驗，不靠感覺經(jīng)營門店） 1、門店數(shù)據(jù)自動驅(qū)動利
李一環(huán)
連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任人是誰，連鎖將帥增長官手把手教您建門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
連鎖將帥增長官
連鎖門店增長官
門店營銷增長官
李一環(huán)
營銷增長官
標(biāo)桿營銷商學(xué)院
連鎖將帥 客戶增長，門店增長 團(tuán)隊增長，利潤增長 善用兵者為將 善用將者為帥 連鎖擴(kuò)張：從單店經(jīng)營到連鎖擴(kuò)張，盈利模式到加盟管控和品牌效應(yīng)。 門店選址：新門店選址
李一環(huán)
賦能型月子中心銷售一期：月子會所銷售話術(shù)與寶媽溝通方法
賦能型月子中心銷售
月子會所銷售培訓(xùn)
月子中心銷售話術(shù)
李一環(huán)
月子會所銷售培訓(xùn)
參觀月子中心銷售話術(shù)
打造賦能型月子會所銷售團(tuán)隊 1、增業(yè)績：提升月子會所銷售能力，實現(xiàn)月子會所業(yè)績倍增。 2、知月子：領(lǐng)會寶媽寶爸，爺爺奶奶等對月子需求內(nèi)心想法。 3、懂分析：分析各
李一環(huán)
月子中心利潤型店長與月子會所門店利潤的核心管理指標(biāo)
利潤型店長
月子中心利潤型店長
月子會所利潤型店長
母嬰會所利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
月子中心利潤型店長與月子會所門店利潤的核心管理指標(biāo) 老板思維：和老板同頻共振，思想統(tǒng)一，目標(biāo)策略一致，命運(yùn)共同體。 開源節(jié)流：列舉月子會所成本的增減，月子會所業(yè)績
李一環(huán)
賦能新銷售：產(chǎn)品賣點(diǎn)是從消費(fèi)者的需求中提煉出來的，根據(jù)買點(diǎn)設(shè)計話術(shù)
李一環(huán)
賦能新銷售
利潤型店長
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設(shè)計
1.由于我們是做中藥飲片和中成藥的，是一個傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)品線相對來說比較單一，促銷活動比較少，想吸引客流，也不是太容易，還有一點(diǎn)就是店面的空間大小決定了，有一些東西
李一環(huán)
賦能新銷售：門店的變化進(jìn)化論，產(chǎn)品導(dǎo)向到場景導(dǎo)向
李一環(huán)
賦能新銷售
利潤型店長
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設(shè)計
視覺陳列:搶眼，惹眼，擋眼 客戶怎么使用就怎么陳列 客戶還帶了誰來就怎么陳列 門店的設(shè)計: 增加客戶停留的時間 增加客戶來店的次數(shù) 吸引目標(biāo)客戶進(jìn)店 門店怎么賺錢
李一環(huán)
賦能新銷售：增加客戶停留的時間，增加客戶來店的次數(shù)
李一環(huán)
賦能新銷售
利潤型店長
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設(shè)計
1.了解了什么是新零售，新零售不是怎么賣東西，而是怎么服務(wù)客戶，首先了解顧客的用途，找到共識，針對性去介紹產(chǎn)品 2.門店比電商優(yōu)勢是，服務(wù)，體驗，情感 3.做好數(shù)
李一環(huán)
利潤型店長：門店導(dǎo)購想晉升，先學(xué)會像店長那樣行動與思考和交流
利潤型店長
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
連鎖門店經(jīng)營管理
伽利略所說：“你無法教人任何東西，你只能幫助別人發(fā)現(xiàn)一些東西。 坐過飛機(jī)你就會體會到，在地面上烏云密布，但在烏云之上則是是晴空萬里， 你只有現(xiàn)在就擁有老板思維和或
李一環(huán)
賦能新銷售：永遠(yuǎn)不要挑戰(zhàn)客戶的認(rèn)知，客戶永遠(yuǎn)是對的
李一環(huán)
賦能新銷售
利潤型店長
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設(shè)計
第一是要有優(yōu)美整潔的購物環(huán)境，有新穎的，搶人眼球門店設(shè)計和物品陳列。 第二方面是要了解客戶的認(rèn)知，新零售不是簡單的賣東西，而是要怎么服務(wù)好客戶。要重服務(wù).重體驗.
李一環(huán)
利潤型店長：分析員工現(xiàn)狀及團(tuán)隊溝通技巧激勵方法，授權(quán)技巧與提升凝聚力
李一環(huán)
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
利潤型店長管理方法
利潤型店長門店運(yùn)營管理
月子會所人員三天兩頭走一個，員工流失太嚴(yán)重，如何招選育留員工？ 為什么月度目標(biāo)總是沒有完成，銷售人員情緒低落，沒有動力，怎么辦？ 運(yùn)營管理：處理月子會所各種協(xié)調(diào)工
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