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李一環(huán)講師授課見證
李一環(huán)
連鎖總部店長復(fù)制手冊：從儲備店長提升為店長，新店長如何快速成為優(yōu)秀的店長
李一環(huán)
連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
連鎖總部店長復(fù)制手冊
李一環(huán)
標(biāo)桿營銷商學(xué)院
年度營銷新增長
李一環(huán)
銷售經(jīng)驗萃取
【連鎖總部店長復(fù)制手冊結(jié)構(gòu)】 店長手冊對店長來說，明確了應(yīng)該： 干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。 開多少店是公司的戰(zhàn)略 在那開店是選址的模型 合格門店是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
李一環(huán)
連鎖總部店長復(fù)制手冊：店長手冊怎么編寫，店長手冊的具體框架和內(nèi)容是什么
李一環(huán)
連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
連鎖總部店長復(fù)制手冊
李一環(huán)
標(biāo)桿營銷商學(xué)院
年度營銷新增長
李一環(huán)
銷售經(jīng)驗萃取
店長手冊是連鎖品牌發(fā)展的基石 1、店長手冊對連鎖門店復(fù)制重要性 2、各行業(yè)連鎖品牌店長手冊的區(qū)別 3、店長手冊對復(fù)制新店長的重要性 4、編寫店長復(fù)制手冊六大核心原
李一環(huán)
利潤型店長日記：365天每日計劃和總結(jié)，先為習(xí)慣而工作，后讓習(xí)慣為您工作
李一環(huán)
賦能新銷售
李一環(huán)
利潤型店長
李一環(huán)
標(biāo)桿營銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
利潤型店長日記
店長日記 很多店長會認(rèn)為沒有必要寫工作日記，對店長工作日記有六大誤解： 1、今天門店沒有大事件：不用寫 2、今天門店沒有新事情：不用寫 3、今天門店也很正常?。翰?
李一環(huán)
利潤型店長日記：給店長一本利潤型店長日記，還您一位像老板一樣思考利潤的店長
李一環(huán)
賦能新銷售
李一環(huán)
利潤型店長
李一環(huán)
標(biāo)桿營銷商學(xué)院
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
利潤型店長日記
利潤型店長日記對公司的六大好處 1、一本店長日記管理門店一年 2、一本店長日記讓店長自動自發(fā)工作 3、一本店長日記讓店長有方法有策略 4、一本店長日記保證門店利潤
李一環(huán)
連鎖總部店長復(fù)制手冊：店長手冊對店長崗位職責(zé)和工作計劃，總結(jié)的編寫
李一環(huán)
連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
連鎖總部店長復(fù)制手冊
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標(biāo)桿營銷商學(xué)院
年度營銷新增長
李一環(huán)
銷售經(jīng)驗萃取
連鎖總部店長手冊是連鎖店的店長工作可分為例行性工作和主題性工作。例行性工作是指店長每日工流程、每周、每月的工作要點及日常操作規(guī)范。主題性工作指的是店長對人員、商品
李一環(huán)
連鎖總部店長復(fù)制手冊：店長手冊是連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化的重要手冊
李一環(huán)
連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
連鎖總部店長復(fù)制手冊
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標(biāo)桿營銷商學(xué)院
年度營銷新增長
李一環(huán)
銷售經(jīng)驗萃取
連鎖總部店長復(fù)制手冊 店長手冊是連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化的重要手冊 無店長，不擴張 不要問我店數(shù)規(guī)劃，有多少合格店長 就做多大市場計劃：海底撈張勇 連鎖經(jīng)營不應(yīng)以總部為主導(dǎo)
李一環(huán)
連鎖總部店長復(fù)制手冊：連鎖品牌培養(yǎng)合格店長的速度，就是連鎖品牌開店的速度
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連鎖品牌銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
連鎖總部店長復(fù)制手冊
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年度營銷新增長
李一環(huán)
銷售經(jīng)驗萃取
連鎖總部店長手冊 標(biāo)桿營銷商學(xué)院專家觀點 連鎖企業(yè)成功的因素之一就是標(biāo)準(zhǔn)化運營，這就要求連鎖門店要不折不扣、完整地把連鎖企業(yè)總部的目標(biāo)與計劃、運營活動與行為的要求
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系：減少銷售拿客戶練手試錯，趕走了客戶，傷害了品牌
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
標(biāo)桿營銷商學(xué)院
利潤型店長
李一環(huán)
賦能新銷售
連鎖總部銷售體系 1、門店管理者一到月初月底就變成激勵大師，我們的目標(biāo)是多少，我們要努力要加油，月底還是沒有完成目標(biāo)，怎么辦？ 2、師傅帶徒弟不會教，銷售人員成長
李一環(huán)
賦能新銷售：新零售門店與電商的優(yōu)勢區(qū)別是什么，從人群到個體
李一環(huán)
賦能新銷售
李一環(huán)
利潤型店長
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
賦能型銷售教練
銷售課程定制開發(fā)設(shè)計
在學(xué)習(xí)中成長，在成長中實踐。人生中就是這樣，每一次的學(xué)習(xí)就是一次實踐的機會。每一次的實踐就是一次挑戰(zhàn)，通過培訓(xùn)，使我進一步增強了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識 培訓(xùn)是
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系：一套完整的銷售流程復(fù)制體系方法
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系
標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制
標(biāo)桿營銷商學(xué)院
利潤型店長
李一環(huán)
賦能新銷售
《連鎖總部銷售體系》 一個打造銷售體系的思想 一套復(fù)制銷售冠軍的銷售體系 一套公司賣點提煉的銷售方法論 一套產(chǎn)品賣點提煉的銷售方法論 一套銷售話術(shù)設(shè)計的銷售方法論
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