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培訓(xùn)管理講師授課見證
趙繼紅
某企業(yè)員工
培訓(xùn)管理
案例分析
培訓(xùn)管理
某企業(yè)員工
培訓(xùn)管理
案例分析: 為防止員工培訓(xùn)完就離職，公司決定與所有員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議。然而規(guī)定一出，員工就炸開了鍋，他們認(rèn)為公司的培訓(xùn)不僅對自己的工作毫無幫助，反倒
孫軍正
培訓(xùn)管理
實(shí)施辦法
培訓(xùn)管理
第1章 總則第1條 為規(guī)范公司的員工培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的順利實(shí)施，建立完善、系統(tǒng)的員工
培訓(xùn)管理
體系，特制定本辦法。第2條 本辦法適用于公司所有人員的
培訓(xùn)管理
。第
趙洪新
《基于戰(zhàn)略落地和績效呈現(xiàn)的企業(yè)
培訓(xùn)管理
》
培訓(xùn)管理
客戶：浙江孚嘉管理咨詢有限公司、CHRP人力資源管理協(xié)會 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2014/5/24 0:00:00 為CHRP注冊人力資源管理師認(rèn)證班課程，
劉小明
劉小明 盤點(diǎn)
培訓(xùn)管理
的錯誤，你犯了嗎
培訓(xùn)管理
中小企業(yè)的
培訓(xùn)管理
有三種狀況：最差的狀態(tài)是沒有培訓(xùn)。現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)不是宣導(dǎo)學(xué)習(xí)重要性的時(shí)代，而是如何學(xué)，更有效率的學(xué)，學(xué)到有用的知識，用于工作中，提升企業(yè)綜合力，沒
閆偉
企業(yè)
培訓(xùn)管理
實(shí)戰(zhàn)技巧
培訓(xùn)管理
客戶：四川移動 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2015/11/5 0:00:00 一、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)體系 企業(yè)培訓(xùn)的基本認(rèn)識 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)和企業(yè)培訓(xùn) 企業(yè)培
孫軍正
企業(yè)
培訓(xùn)管理
中的七個誤區(qū)
培訓(xùn)管理
在培訓(xùn)講師的職業(yè)生涯中，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)常常在
培訓(xùn)管理
上存在誤區(qū)。這些誤區(qū)又常常源于對培訓(xùn)本質(zhì)的認(rèn)知，或由于受外部條件的限制或企業(yè)整體管理水平的限制。 筆者將常見的培訓(xùn)
王偉
互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代的
培訓(xùn)管理
與價(jià)值新形態(tài)
培訓(xùn)管理
2016年11月10-11日，安徽合肥，為安徽省移動公司的全體
培訓(xùn)管理
員進(jìn)行了為期2天的《互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代的
培訓(xùn)管理
與價(jià)值新形態(tài)》的主題培訓(xùn)。
劉小明
培訓(xùn)管理
模型：一個中心、三個基本點(diǎn)
培訓(xùn)管理
作為HR體系中三大核心模塊的員工培訓(xùn)與開發(fā)，其作用已經(jīng)越來越重要，然而
培訓(xùn)管理
在我國還是非常的不成熟，在一定成都上制約了整個HR體系功能的發(fā)揮。筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)
彭江根
培訓(xùn)的六大現(xiàn)象和
培訓(xùn)管理
的十大要點(diǎn)
培訓(xùn)管理
中小企業(yè)培訓(xùn)的六大現(xiàn)象：大家都知道，培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的必要方法手段，持續(xù)、系統(tǒng)的培訓(xùn)可以使各級員工在知識、技能、態(tài)度等多方面得到相應(yīng)的提升，從而保證企業(yè)整體的正向
彭江根
企業(yè)六大方法實(shí)現(xiàn)
培訓(xùn)管理
新突破
培訓(xùn)管理
企業(yè)六大方法實(shí)現(xiàn)
培訓(xùn)管理
新突破如何確保培訓(xùn)活動的有效性與高效性，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)注的問題，也是企業(yè)各級
培訓(xùn)管理
者最頭痛、最棘手的問題。規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范管理流程，不
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